深圳市物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證在線報(bào)名一般要什么流程

    物業(yè)管理行業(yè),有全生命周期理念,如果您被選派在物業(yè)項(xiàng)目,在如下路徑將此全線打通:早期介入-接管驗(yàn)收-物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)-前期物業(yè)管理-成立業(yè)委會-召開業(yè)主大會-標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入-標(biāo)準(zhǔn)+外審-創(chuàng)優(yōu)-物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)-使用維修資金-上調(diào)物業(yè)費(fèi)-市場拓展-項(xiàng)目撤場-等等,逐一有意識、有能力地打通。在項(xiàng)目的期間,要花大力氣,精通工程、。這些偏向有難度的領(lǐng)域,會讓您日后走得較遠(yuǎn)。

     

    物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

    1、全體項(xiàng)目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

    2、對項(xiàng)目的收支情況負(fù)責(zé),業(yè)主住戶滿意率在95%以上。

    3、對項(xiàng)目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

    4、對項(xiàng)目的內(nèi)部運(yùn)作負(fù)責(zé)。

    5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤。

    6、每季度走訪各業(yè)主不少于1次,制定各月工作計(jì)劃和總結(jié)。

    7、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息,并拿出組織實(shí)施方案。

    8、對項(xiàng)目員工進(jìn)行考核,并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

    9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進(jìn)行評審。

    10、根據(jù)、市及公司的決定,制定并批準(zhǔn)本項(xiàng)目的管理運(yùn)作制度,計(jì)劃周密安排得體。

    11、每年組織項(xiàng)目對業(yè)主進(jìn)行書面回訪滿意度調(diào)查。

    12、督導(dǎo)各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔。

    13、檢查和組織相關(guān)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期考核存檔。

    14、組織管理人員做好日檢,周檢,月評工作并存檔。  

    15、帶動和組織全體員工落實(shí)終端服務(wù)。

     

    報(bào)考物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證隨時(shí)提供報(bào)名資料即可(正反面照片、2寸頭像照片),通用,省時(shí)省心省力,證書一步到位,面向招生,簡單快捷不麻煩,正規(guī)證書,網(wǎng)可查。物業(yè)管理屬新興行業(yè),目前尚未形成系統(tǒng)的管理模式,需要不斷摸索,積極學(xué)習(xí),規(guī)范管理行為,建立起適合本物業(yè)管理現(xiàn)狀的管理體系,不斷優(yōu)化管理,提高物業(yè)管理規(guī)范化程度,加快物業(yè)企事業(yè)專業(yè)化進(jìn)程。

    報(bào)名聯(lián)系方式參照如下:

    學(xué)校:深圳豪德教育培訓(xùn)學(xué)校

    上班時(shí)間:上午9:00--下午20:00(禮拜正常值班)

    聯(lián)系人:黃老師圖片上有聯(lián)系方式)

    報(bào)名地址深圳龍華新區(qū)民治東邊商務(wù)大樓13樓1306

    乘車:地鐵:環(huán)中線5號線--民治站(深圳北站下一站);

          公交:(民治)沙元浦站  或者  民康路口站。

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