2019年11月4日,在正鑫通用公司會議室隆重舉行了6S管理啟動大會,公司董事長萬總,各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加,推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義,全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。 萬董事長強(qiáng)調(diào):公司引入6S管理體系不是盲目隨從,旨在通過提升管理,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)辦公現(xiàn)場和員工精神面貌的大轉(zhuǎn)變,向精益要效益,讓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場成為提升市場競爭力的銳利武器,進(jìn)而提高公司的行業(yè)影響力。萬總要求公司全體員工必須全力配合老師要求保證高質(zhì)量完成公司預(yù)定目標(biāo)。 2019年11月8日的驗(yàn)收會上萬總再次表示:經(jīng)過一周一成員的打造結(jié)果看,我們**了一定的成績。透過結(jié)果,我們感受到了廣大職工的智慧和創(chuàng)造力,體現(xiàn)出了集體力量的偉大,我們堅(jiān)信在新益為咨詢老師的幫助下我們一定會把正鑫通用公司建設(shè)成真正的成員企業(yè)。
詞條
詞條說明
為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境,提高空間、設(shè)備利用率,有效控制成本,提升員工素養(yǎng),寧波漢科醫(yī)療器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會議廳召開了精益6S管理啟動會議。在新益為顧問彭老師、王老師的指導(dǎo)下,精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理主持了此次會議。參加此次啟動大會的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。 大會確定了六個樣板區(qū)域進(jìn)行打造,會議共有七項(xiàng)議程。首先由羅總宣布公司精益6S管理項(xiàng)目啟動并對項(xiàng)目提出要求
十一月份蘇州天氣漸冷,但是瑞泰克公司精益改善活動仍如火如荼的進(jìn)行著。本期項(xiàng)目由新益為咨詢團(tuán)隊(duì)肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場進(jìn)行改善。 交付方面。針對計(jì)劃編制執(zhí)行、計(jì)劃現(xiàn)場執(zhí)行情況作點(diǎn)檢,結(jié)合公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)梳理安排工作,每日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況檢討機(jī)制制定并實(shí)施,配合出入庫流程優(yōu)化輔導(dǎo)以達(dá)成計(jì)劃物控科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。 品質(zhì)方面。結(jié)合公司實(shí)際情況,規(guī)劃出一條具備瑞
2019年11月4日,在正鑫通用公司會議室隆重舉行了6S管理啟動大會,公司董事長萬總,各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加,推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義,全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。 萬董事長強(qiáng)調(diào):公司引入6S管理體系不是盲目隨從,旨在通過提升管理,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)辦公現(xiàn)場和員工精神面貌的大轉(zhuǎn)變,向精益要效益,讓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場成為提升市場競爭力的銳利武器,進(jìn)而提高公
公司名: 重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司
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