新時代下采購供應鏈管理優(yōu)化

時間：2019-07-12作者：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司瀏覽：44

主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司
培訓時間：深圳2019年07月26-27日  08月30-31日  
培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）
培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員
【課程背景】
**成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化采購與供應連成本是制造業(yè)的必然趨勢. 本課程專門為采購與供應鏈人員設計了覆蓋庫存，采購價格，供應商管理,談判等采購鏈與供應鏈的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例啟發(fā)您對采購供應鏈成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個采購供應鏈項目中的成本分析,幫助采購供應鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化采購供應鏈成本,提升的柔性。
【課程收益】
1.	學習新時代采購供應鏈模式**思維;
2.	學習采購管理**：供應商評價體系建置;
3.	學習供應商開發(fā)選擇模型;
4.	學習分析供應商報價拆分，與殺價技巧;
5.	學習供應商交期的有效管理；
6.  學習對供應商質(zhì)量的有效管理；
7.  學習聯(lián)合庫存管理實施技法；
8.  采購供應鏈運作執(zhí)行力,提升采購供應鏈柔性控制能力;
【培訓時間】  2天 12小時 
【授課風格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。

【課程大綱】
**單元 新時代新零售的采購對供應商戰(zhàn)略關鍵探討
1.	供應鏈管理發(fā)展的新思維～B2B2C2M/B2b2c的實際解析！
2.	智能化采購供應鏈～采購與供應商在電商**反應鏈體系中的角色扮演…
3.	零售物流終端實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系建設重中之重）…
4.	上下游共享的節(jié)拍信息應用在供應鏈的關鍵（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）
5.	精益供應鏈管理關鍵戰(zhàn)術操作

?	采購VRM			---	每日生產(chǎn)計劃
?	采購VRM			---	每日出貨計劃
?	制造SFC/MES		---	車間工令管理
?	制造SFC/MES		---	原物料周轉(zhuǎn)率
?	銷售CRM			---	市場預測計劃
?	銷售CRM			---	客戶實際銷貨…

*二單元 采購管理重中之重～供應商評價體系的實操臨摹
1.	建立供應商會員制度的優(yōu)化思維
2.	供應商分級分類與評分表的實務設計應用
3.	物料分類與供應商形成的矩陣關系是什么？
4.	六大評估建立及應用－SQCFDA
5.	
?	S speed	速度成本，技術研發(fā)認證與開模前置周期
?	Q quality	質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標準參數(shù)進行單價的調(diào)整
?	C cost		成本分析，是否有較小訂貨量（MOQ），量大與單價關聯(lián)性
?	F flexibility	建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
?	D delivery		交期成本，警告供應商，不同的交期
?	A aftermarket service		8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…

6.	供應商評價體系與招標結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹…
7.	360度供應商評價體系的評審重中之重探討
?	準入與技術階段…;
?	準入與商務階段…;
?	準入與價格階段…;
?	評標與技術階段…;
?	評標與商務階段…;
?	評標與價格階段…;
?	驗收與技術階段…;
?	驗收與商務階段…;
?	驗收與價格階段…;

*三單元 采購選擇供應商的感知模型設計規(guī)劃
1.	采購分配份額與供應商感受的對應關聯(lián)…
?	門當戶對型的供應商管理是如何規(guī)劃？
2.	供應商感知模型的公式與量化管制技巧…
3.	對供應商降價響應的較佳策略實施探討…

*四單元 采購選擇較適合的供應商-較**+性價比實操案例演示
1.	較**與性價比的思維破局／成局…
2.	詢價報價的關鍵參數(shù)探討…
3.	簽框架協(xié)議前后的評估KPI探討…
4.	不能破規(guī)格的底線 !
5.	不能走規(guī)格下限 !
6.	反復報價乙次 !
7.	較低性價比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
8.	性價比值取較低者勝出 !
9.	涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區(qū)間 !
10.	性價比值差距在±10%內(nèi)，應視作同一層次，取較**勝出 !

*五單元 采購成本與價格分析實操案例-階梯式報價的殺價技巧
1.	在報價中提示供應商直接間接成本報價表格的迷思…
2.	三段式報價的初步分析與破局成局之道…
3.	經(jīng)濟學理中對階梯式報價破局的啟發(fā)～追求成本底線…
4.	**利用倍數(shù)分析技巧分析供應商報價的蹊蹺?
5.	其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定…
6.	**統(tǒng)計學上分析技巧～變異差價得出2個可變費用的天機！
?	優(yōu)化流程1～五步分析出成本結(jié)構合理性
?	優(yōu)化流程2～五步分析出利潤結(jié)構的適當
?	優(yōu)化流程3～五步定價與還價范圍的探討
?	優(yōu)化流程4～寬松與加嚴還價議價的探討…

*六單元 采購與供應商實施交期管理的重中之重
1.	建立交付商業(yè)模式的“預測/訂單/交貨”關鍵探討…
2.	訂單準確與庫存調(diào)整的建設關鍵…
3.	預測建模與備料庫存的建設關鍵…
?	互動場景～預測**特性的分析與預測計劃**之案例互動PK…
4.	交貨通知與市場節(jié)拍的搭配管理的重中之重…
?	3＊9原則案例分析-采購配合生產(chǎn)計劃建立安全庫存計算技巧探討…

*七單元 采購與供應商實施聯(lián)合質(zhì)量交付的重中之重
1.	質(zhì)量的準確度與精密度的判定與供應商能力的提升探討…
2.	SQE/VQE供應商質(zhì)量評價體系與組織建設的探討…
3.	產(chǎn)品驗證（PV）時，協(xié)助供應商的關鍵信息探討…
4.	NPI（新產(chǎn)品導入）時，供應商前置協(xié)助的關鍵探討…
5.	量產(chǎn)驗證（MV）時，供應商補換售后服務的關鍵探討…

*八單元 采購與供應商實施物流聯(lián)合共享降本交貨的重中之重
1.	JMI=JIT+VMI的真義…
2.	聯(lián)合庫存管理的重中之重～支付條件的優(yōu)勢利導…
3.	與時俱進的JM3個I加碼的附加**體系…
課程總結(jié)：課程**回故，學員問題分析與解答；

【講師簡介】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰(zhàn)*講師
閩臺 國立	*大學IE工業(yè)工程學士	1980級畢業(yè)		77~80  
美國 州立	德州 Lamar MEIE 碩士		1987級畢業(yè)		85~87
中國 閩臺	桃園RCA固態(tài)電子廠		IE助理工程師	81~83
中國 閩臺	臺北自動化服務團			*IE工程師	83~85
美國 加州	洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)	物流執(zhí)行經(jīng)理	87~90
美國 加州	洛杉磯EDEK電子科技		業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理	90~92
中國 閩臺	新竹竹北南順寶順制罐		工業(yè)工程經(jīng)理	92~93
中國 閩臺	桃園南坎華航修護總處		項目執(zhí)行經(jīng)理	93~96
中國 廣東	深圳龍華富士康供應鏈		系統(tǒng)規(guī)劃處長	96~05
中國 廣東	深圳軟通物流供應鏈			總經(jīng)辦顧問		06~07
中國 廣東	廣州毅昌(金發(fā))科技集團		董事長特助   	07~08
中國 廣東	中山小欖長江印務			董事長特助		09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司	總經(jīng)理	03~18

顧聞知---供應鏈管理*（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗，總結(jié)和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 閩臺國立*大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立*大學客座教授。閩臺RCA工業(yè)工程師，閩臺中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，閩臺鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任*大學/上海*/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/中國香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前**，2012 CEO高峰論壇**管理培訓講師,聯(lián)合國ITC**采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。 
課堂氛圍：老師把**課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
主講課程：
**供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發(fā)選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規(guī)避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何**管理模式與持續(xù)降本


企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司專注于公開課,內(nèi)訓等

• 詞條

  詞條說明

• 銷售業(yè)績倍增八步秘籍

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年07月19-20日 08月23-24日 11月29-30日 12月27-28日 廣州2019年09月20-21日 10月18-19日 培訓費用：3200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：銷售經(jīng)理、大客戶銷售代表等相關人員 【課程背景】 每一支成功的銷售*背后，都有出手不凡的銷售高手！而所有的高手在與客戶溝通

• 互聯(lián)網(wǎng)新時代智能化供應鏈管理關鍵探討

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年12月20-21日 培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變，供應鏈模式正在同步進行重大的變革和**。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，供應鏈服務行業(yè)也正在大步

• 新時代下PMC/DCC交付管理

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年10月25-26日 培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、

• 招投標管理優(yōu)化與合同風險防范

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年09月27-28日 培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 招投標與合同管理是采購人員較基本的能力。本課程貫穿整個供應商評價體系中的招投標管理全過程，希望能掌握采購招投標流程優(yōu)化與合同談判/簽約/更改執(zhí)行