中國二三線城市房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營態(tài)勢與發(fā)展趨勢分析報告2024年

時間：2024-09-26作者：北京亞博中研信息咨詢有限公司瀏覽：11

中國二三線城市房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營態(tài)勢與發(fā)展趨勢分析報告2024-2030年


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【報告編號】 69200
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【報告目錄】


*1章：中國二三線城市房地產(chǎn)行業(yè)概念界定及發(fā)展環(huán)境剖析


1.1 一二三線城市的劃分及研究范圍界定


1.2 中國房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析


1.2.1 中國房地產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制及相關(guān)機(jī)構(gòu)


1.2.2 中國房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)


1.2.3 不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)政策影響分析


（1）房地產(chǎn)政策對供給的影響


（2）房地產(chǎn)政策對需求的影響


（3）房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響


1.2.4 中*地調(diào)控政策分析


（1）土地供應(yīng)政策的傳導(dǎo)機(jī)制分析


（2）土地供應(yīng)政策對房地產(chǎn)市場的影響


（3）不同階段的土地調(diào)控政策效果分析


1.2.5 中國貨幣調(diào)控政策分析


（1）貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制分析


（2）不同階段貨幣調(diào)控政策效果分析


1.2.6 稅收調(diào)控政策分析


（1）稅收政策傳導(dǎo)機(jī)制分析


（2）主要稅收政策匯總及解讀


（3）土地稅收對**財政的貢獻(xiàn)


1.2.7 房地產(chǎn)政策展望與建議


1.3 中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析


1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀


（1）GDP增長情況


（2）工業(yè)增加值增長情況


（3）二三線城市GDP增長情況


1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望


1.3.3 宏觀經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)行業(yè)的影響


1.4 中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析


1.4.1 房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)景氣度分析


1.4.2 房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資規(guī)模分析


1.4.3 房地產(chǎn)行業(yè)土地市場供需分析


（1）土地使用權(quán)出讓收入分析


（2）土地市場供應(yīng)規(guī)模分析


（3）土地市場成交均價分析


（4）全國住宅用地出讓情況


1.4.4 房地產(chǎn)行業(yè)市場供給狀況分析


（1）房地產(chǎn)行業(yè)新開工面積分析


（2）房地產(chǎn)行業(yè)施工面積分析


（3）房地產(chǎn)行業(yè)竣工面積分析


1.4.5 房地產(chǎn)行業(yè)市場銷售狀況分析


（1）房地產(chǎn)行業(yè)銷售面積分析


（2）房地產(chǎn)行業(yè)銷售金額分析


1.4.6 房地產(chǎn)行業(yè)價格增長態(tài)勢分析


1.5 中國房地產(chǎn)社會環(huán)境分析


1.5.1 人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)


1.5.2 城鎮(zhèn)化水平


1.5.3 居民收入及支出水平


1.5.4 中國人的住房問題


1.5.5 消費升級對房地產(chǎn)行業(yè)的影響


1.5.6 人才流動對房地產(chǎn)行業(yè)的影響


1.6 新興技術(shù)在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用及其促進(jìn)作用


1.6.1 房地產(chǎn)行業(yè)新興技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀


1.6.2 房地產(chǎn)行業(yè)新興技術(shù)主要產(chǎn)品


1.6.3 新興技術(shù)對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用


*2章：中國二三線城市房地產(chǎn)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析


2.1 二三線城市房地產(chǎn)行業(yè)市場特征分析


2.2 二三線城市土地市場供求分析


2.2.1 二三線城市土地供應(yīng)分析


（1）二三線城市推出土地總量


（2）二三線城市土地供應(yīng)規(guī)模


（3）二三線城市土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)


2.2.2 二三線城市土地成交分析


（1）二三線城市土地成交面積總量


（2）二三線城市土地成交面積規(guī)模


（3）二三線城市土地成交結(jié)構(gòu)


（4）二三線城市土地出讓金TOP10


（5）二三線城市土地成交均價分析


2.3 二三線城市房地產(chǎn)市場供需平衡分析


2.3.1 二三線城市房地產(chǎn)投資規(guī)模


（1）二三線城市房地產(chǎn)投資總額


（2）二三線城市房地產(chǎn)投資規(guī)模


2.3.2 二三線城市房地產(chǎn)供給狀況分析


（1）二三線城市商品房施工面積分析


（2）二三線城市商品房竣工面積分析


2.3.3 二三線城市房地產(chǎn)需求狀況分析


（1）二三線城市商品房銷售面積


（2）二三線城市商品房銷售金額


2.3.4 二三線城市房地產(chǎn)供需平衡分析


2.3.5 二三線城市房地產(chǎn)價格水平分析


2.4 二三線城市房地產(chǎn)市場競爭現(xiàn)狀分析


2.4.1 全國房地產(chǎn)市場整體競爭格局


（1）企業(yè)競爭格局


（2）市場集中度分析


2.4.2 二三線城市房地產(chǎn)市場競爭格局


（1）市場競爭現(xiàn)狀分析


（2）**城市企業(yè)布局


（3）區(qū)域競爭格局分析


2.4.3 二三線城市房地產(chǎn)市場競爭趨勢


*3章：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與策略分析


3.1 房地產(chǎn)成本管理體系分析


3.1.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)階段分析


3.1.2 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成分析


3.1.3 房地產(chǎn)項目成本管理體系


3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀


3.2.1 側(cè)重于對建安成本的控制管理


3.2.2 側(cè)重于設(shè)計階段成本控制管理


3.2.3 側(cè)重于對目標(biāo)成本的控制管理


3.3 房地產(chǎn)成本管理存在問題分析


3.3.1 規(guī)劃設(shè)計階段成本管理的問題


3.3.2 施工建設(shè)階段成本管理的問題


3.3.3 竣工收尾階段成本管理的問題


3.4 房地產(chǎn)成本管理對策——基于恒大的經(jīng)驗


3.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本良好戰(zhàn)略分析


（1）成本良好戰(zhàn)略的四個基本思想


（2）成本良好戰(zhàn)略的優(yōu)勢


3.4.2 恒大地產(chǎn)成本良好戰(zhàn)略的選擇


3.4.3 恒大地產(chǎn)成本良好戰(zhàn)略實施方法


（1）規(guī)?；瘮U(kuò)張


（2）標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營


（3）上下游整合


（4）嚴(yán)格實施成本管理


（5）快速開發(fā)模式


（6）精品低價策略


3.4.4 恒大地產(chǎn)成本良好戰(zhàn)略關(guān)鍵措施


（1）針對土地成本的控制


（2）針對建安成本的控制


1）注重成本調(diào)研


2）準(zhǔn)確定位產(chǎn)品


3）實施限額設(shè)計


4）強(qiáng)化施工過程管理


5）注重對結(jié)算后的成本評估


（3）針對營銷成本的控制


1）針對營銷成本的控制


2）針對管理成本的控制


（4）針對財稅成本的控制


*4章：房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀與構(gòu)建策略


4.1 房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析


4.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析


（1）全國、區(qū)城、專業(yè)良好品牌企業(yè)的品牌**


（2）中國房地產(chǎn)公司品牌**


4.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題


4.2 房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)構(gòu)建策略


4.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的定位策略


4.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品策略


（1）房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的五個層次


（2）房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量


4.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)的營銷策略


（1）價格策略


（2）線上營銷策略


（3）線下營銷策略


4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)的傳播策略


4.2.5 房地產(chǎn)企業(yè)的品牌維護(hù)策略


（1）產(chǎn)品創(chuàng)新力


（2）傳播和營銷創(chuàng)新力


（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力


（4）良好的品牌形象


（5）企業(yè)**人


4.3 案例分析——萬科的品牌建設(shè)


4.3.1 萬科的品牌發(fā)展歷程分析


4.3.2 萬科的品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析


4.3.3 萬科的品牌架構(gòu)與金字塔


4.3.4 萬科的品牌構(gòu)建策略分析


（1）萬科的品牌定位策略分析


（2）萬科的產(chǎn)品和服務(wù)策略分析


（3）萬科的品牌營銷策略分析


（4）萬科的品牌傳播策略分析


（5）萬科的品牌維護(hù)策略分析


4.3.5 萬科的品牌戰(zhàn)略總結(jié)


*5章：二三線城市房地產(chǎn)投資風(fēng)險與應(yīng)對措施


5.1 二三線城市房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險識別與預(yù)警體系


5.1.1 房地產(chǎn)投資開發(fā)項目風(fēng)險識別


（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別的內(nèi)容


（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別的方法


5.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建


（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險預(yù)警體系的意義


（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)成


（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的選擇


（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險預(yù)警體系的建立


（5）房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險預(yù)警體系的等級


5.2 二三線城市房地產(chǎn)投開發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對措施


5.2.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險處理分析


（1）房地產(chǎn)項目風(fēng)險規(guī)避分析


（2）房地產(chǎn)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移分析


（3）房地產(chǎn)項目風(fēng)險自留分析


5.2.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對措施


（1）成立專門風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)


（2）建立項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)


（3）準(zhǔn)備項目風(fēng)險預(yù)警計劃


*6章：中國主要房地產(chǎn)開發(fā)商的二三線城市投資布局現(xiàn)狀及策略分析


6.1 主要房地產(chǎn)開發(fā)商的二三線城市投資布局現(xiàn)狀及策略總結(jié)


6.2 主要房地產(chǎn)開發(fā)商的二三線城市投資布局現(xiàn)狀及策略案例


6.2.1 碧桂園控股有限公司


（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況


（2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績分析


（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況


（4）企業(yè)二三線城市項目布局


（5）企業(yè)二三線市場拓展戰(zhàn)略


（6）企業(yè)二三線城市布局規(guī)劃及動態(tài)


（7）企業(yè)布局二三線城市業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析


6.2.2 萬科企業(yè)股份有限公司


（1）企業(yè)主要發(fā)展簡況


（2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績分析


（3）企業(yè)二三線城市土地儲備情況


（4）企業(yè)二三線城市項目布局現(xiàn)狀


（5）企業(yè)二三線城市市場拓展戰(zhàn)略


（6）企業(yè)二三線城市市場布局較新規(guī)劃及動態(tài)


（7）企業(yè)布局二三線城市房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析


6.2.3 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

 
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