團(tuán)餐行業(yè)前景與挑戰(zhàn)并存,文津津味如何在微利時(shí)代實(shí)現(xiàn)共贏?

    2023年5月,順豐同城正式將旗下上海豐贊科技有限公司的股權(quán)及債權(quán)全部售出,也就意味著在持續(xù)虧損近2億元之后,順豐同城正式剝離了團(tuán)餐這塊業(yè)務(wù)。

    同年,盒馬鮮生與安井食品兩大成員,開始布局團(tuán)餐業(yè)務(wù)。

     

    雖然有人黯然退場(chǎng),但是近幾年大量成員企業(yè)扎堆進(jìn)入團(tuán)餐行業(yè),這個(gè)行業(yè)究竟有何誘人之處?

    根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,22016-2022年中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng),由0.90萬億元增至1.98萬億元,團(tuán)餐市場(chǎng)占餐飲市場(chǎng)的比例總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。2022年,中國(guó)團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,團(tuán)餐市場(chǎng)占餐飲市場(chǎng)的比重達(dá)45.1%。

    因?yàn)閳F(tuán)餐擁有穩(wěn)定客戶群體的重要特性,其在規(guī)?;a(chǎn)、規(guī)?;N售、抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面具有明顯優(yōu)勢(shì),所以大量成員扎堆,成了近幾年團(tuán)餐市場(chǎng)的常態(tài)。

     

    雖然市場(chǎng)前景廣袤,在菜品呈現(xiàn)在餐飲終端之前,利潤(rùn)已經(jīng)經(jīng)過了層層盤剝。以供應(yīng)端為例,從食材種植基地到食堂,中間經(jīng)過經(jīng)銷商和分銷商,各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)增加,最后導(dǎo)致團(tuán)餐企業(yè)的食材成本一漲再漲。

    而且由于多數(shù)甲方對(duì)于食堂管理的屬性要求,通常會(huì)控制進(jìn)場(chǎng)團(tuán)餐企業(yè)的毛利,導(dǎo)致團(tuán)餐的利潤(rùn)不斷被壓縮

     

    在如此微利之下,團(tuán)餐企業(yè)該如何在讓利的情況下又不降低服務(wù)質(zhì)量?

    以文津津味為例,從供應(yīng)鏈端開始,聯(lián)合菜農(nóng)建設(shè)自己的種養(yǎng)殖基地,做到基地直采,在**品質(zhì)的同時(shí)還能有效降低中間成本。建設(shè)自己的*廚房進(jìn)行食材的預(yù)處理,較終配送到食堂終端,建立起從基地到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

    所以才能充分發(fā)揮企業(yè)的全鏈條優(yōu)勢(shì),質(zhì)量全程把控,壓縮中間商利潤(rùn),做到讓利不降質(zhì),不斷強(qiáng)化食品安全管理,做膳食行業(yè)的良心企業(yè)。






    湖南文津津味餐飲管理有限公司專注于餐飲管理,*廚房,預(yù)包裝食品等

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    詞條說明

  • 團(tuán)餐行業(yè)前景與挑戰(zhàn)并存,文津津味如何在微利時(shí)代實(shí)現(xiàn)共贏?

    2023年5月,順豐同城正式將旗下上海豐贊科技有限公司的股權(quán)及債權(quán)全部售出,也就意味著在持續(xù)虧損近2億元之后,順豐同城正式剝離了團(tuán)餐這塊業(yè)務(wù)。同年,盒馬鮮生與安井食品兩大成員,開始布局團(tuán)餐業(yè)務(wù)。?雖然有人黯然退場(chǎng),但是近幾年大量成員企業(yè)扎堆進(jìn)入團(tuán)餐行業(yè),這個(gè)行業(yè)究竟有何誘人之處?根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,22016-2022年中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng),由0.90萬億元增至1.98萬億元,團(tuán)餐

  • 湖南文津津味餐飲榮獲2023年度中國(guó)校園餐服務(wù)質(zhì)量*企業(yè)!

    *三屆中國(guó)團(tuán)餐博覽會(huì)暨*四屆中國(guó)團(tuán)餐企業(yè)家峰會(huì)在昆山**會(huì)展中心圓滿落幕,湖南文津津味餐飲總經(jīng)理黃雷先生作為此次活動(dòng)開幕式暨*四屆中國(guó)團(tuán)餐企業(yè)家峰會(huì)的主持人受邀出席活動(dòng),公司也榮獲《2023年度中國(guó)校園餐服務(wù)質(zhì)量*企業(yè)》的稱號(hào)!

  • 文津津味全生命周期服務(wù),讓客戶享受高品質(zhì)團(tuán)餐體驗(yàn)

    文津津味以“數(shù)智化現(xiàn)代團(tuán)餐服務(wù)商”為目標(biāo)及戰(zhàn)略,打造F+CRMHA+J督導(dǎo)系統(tǒng),通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)餐現(xiàn)場(chǎng)管理的及時(shí)性,為客戶提供從咨詢、落地到售后服務(wù)的全生命周期服務(wù)。?整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,涉及服務(wù)管理、成本管理、人事管理、出品管理、環(huán)境管理、安全管理與稽核管理7個(gè)方面。制度化的管理,簡(jiǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程,明確每個(gè)板塊的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn),將每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。引入數(shù)字化的管

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