ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

時間：2023-01-31作者：騰闡企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：192

ISO14001為各類組織提供了一個標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境管理模式，即環(huán)境管理體系（EMS）。標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境管理體系的定義是：“環(huán)境管理體系是全面管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和維護環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、操作慣例、程序、過程和資源”。實際上，環(huán)境管理體系就是企業(yè)內(nèi)部對環(huán)境事務(wù)實施管理的部門、人員、管理制度、操作規(guī)程及相應(yīng)的硬件措施。一般的，企業(yè)對環(huán)境事務(wù)都進行著管理，但可能不夠全面不系統(tǒng)，不能稱之為環(huán)境管理體系。另一方面，這套管理辦法是否能真的對環(huán)境事務(wù)有效？是否能適合社會發(fā)展需求？適應(yīng)環(huán)境保護的要求？在這些問題上各企業(yè)之間差異很大。環(huán)境問題的重要性日益顯著，特別是它在**貿(mào)易中的地位越來越重要，化組織總結(jié)了ISO9000的成功經(jīng)驗，對管理標(biāo)準(zhǔn)進行了修改，針對環(huán)境問題，制定了ISO14001標(biāo)準(zhǔn)。可以認為ISO14001標(biāo)準(zhǔn)所提供的環(huán)境管理體系是管理理論上科學(xué)、實踐中可行、**上公認、且行之有效的。

ISO14001所規(guī)定的環(huán)境管理體系共有17個方面的要求，根據(jù)各條款功能的類似性，可歸納為5方面的內(nèi)容：環(huán)境方針、規(guī)劃（策劃）、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審等。這五個方面邏輯上連貫一致、步驟上相輔相承，共同保證體系的有效建立和實施，并持續(xù)改進，呈現(xiàn)螺旋上升之勢。


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  詞條說明

• ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

  ISO14001為各類組織提供了一個標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境管理模式，即環(huán)境管理體系（EMS）。標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境管理體系的定義是：“環(huán)境管理體系是全面管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和維護環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、操作慣例、程序、過程和資源”。實際上，環(huán)境管理體系就是企業(yè)內(nèi)部對環(huán)境事務(wù)實施管理的部門、人員、管理制度、操作規(guī)程及相應(yīng)的硬件措施。一般的，企業(yè)對環(huán)境事務(wù)都進行著管理，但可能不夠

• 商業(yè)計劃書的分類

  商業(yè)計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。1.微型計劃書商業(yè)計劃書模板(13張)可以有把握的說，幾乎每個商業(yè)理念都起始于某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應(yīng)當(dāng)包括的關(guān)鍵內(nèi)容有商業(yè)理念、需求、市場營銷計劃以及財務(wù)報表等，特別是現(xiàn)金流動、收入預(yù)測以及資產(chǎn)負債表。微型計劃是*檢驗商業(yè)理念或權(quán)衡潛在的合作伙伴**的較佳途徑。它也可以為以后擬定長篇計劃提供有**參考。微型計劃書

• 寫商業(yè)計劃書的要素

  商業(yè)計劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會而對企業(yè)未來的展望?？上?，人們只認為商業(yè)計劃書是用來申請風(fēng)險基金。其實商業(yè)計劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。要素執(zhí)行摘要它出現(xiàn) 在商業(yè)計劃書的較**不過建議這部分應(yīng)在最后完成。公司包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。產(chǎn)品服務(wù)描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。策略推行你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在哪里

• 商業(yè)計劃書的用途

  商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，安排公司運作，進行招商或融資。對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃有四個基本目標(biāo)：確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容；說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法；確定較有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們較多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。