ISO質(zhì)量管理體系認證堅持三不原則

時間：2022-12-08作者：東莞市華協(xié)企業(yè)管理有限公司瀏覽：199

    企業(yè)在做過ISO質(zhì)量管理體系認證之后怎么才能讓企業(yè)實際生產(chǎn)和日常的管理當中去呢，其實堅守以下幾個原則就可以了。


堅持三不原則


1、不接受不合格品


不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問題得以及時發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費。


2、不制造不合格品


不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對作業(yè)前的檢查、確認等準備工作做得充分到位;對作業(yè)中的過程狀況隨野鳥留意，避免或及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生，減少產(chǎn)生不合格品的概率。準備充分并在過程中得到確認是不制造不合格的關(guān)鍵。只有不產(chǎn)生不良品，才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?/span>


3、不流出不合格品


不流出不合格品是指員工完成本工序加工，需檢查確認產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時停機，將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成不良品處置并采取防止措施。本道工序應(yīng)保證傳遞的是合格產(chǎn)品，會被下道工序或“客戶”拒收。


**的三個環(huán)節(jié)主要是為了通過質(zhì)量管理的方式讓企業(yè)降低不合格品的產(chǎn)出，對企業(yè)來說不合格品的產(chǎn)出可能增加了企業(yè)的材料成本，但是一旦這些產(chǎn)品流入市場所造成的損失比產(chǎn)品成本本身要多的多。

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