很多企業(yè)缺少合規(guī)的發(fā)票(原因是不想承擔(dān)較高的個(gè)稅及社保成本),列支人工費(fèi)用,使得靈活用工APP平臺(或眾包平臺)有了大量需求。目前,大量的靈活用工APP平臺,服務(wù)的稅務(wù)痛點(diǎn)需求,并不是服務(wù)于人力資源供需。那么企業(yè)采用靈活用工APP模式的原因是哪些?
**,人員編制的限制。
尤其是外企在員工人數(shù)方面有嚴(yán)格限制,甚至前臺的招聘數(shù)量都需
*二,項(xiàng)目制運(yùn)營的需要。
當(dāng)企業(yè)實(shí)施持續(xù)數(shù)月的項(xiàng)目時(shí),例如SAP項(xiàng)目、財(cái)務(wù)項(xiàng)目、工廠項(xiàng)目時(shí),一般會通過靈活用工模式減少人員和運(yùn)營成本。否則,在項(xiàng)目之初,企業(yè)招聘一定數(shù)目的員工,而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行裁員,這對企業(yè)品牌造成較大的傷害。
*三,季節(jié)性用工的需要。
企業(yè)可通過靈活用工,根據(jù)淡旺季的業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)配勞動(dòng)力。這一點(diǎn)對于以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)至關(guān)重要,尤其在如今裁員非常困難的情形下,這正是企業(yè)在招聘前必須考慮的重要因素。
*四,女性“三期”員工造成的崗位空缺。
這種空缺是臨時(shí)性的,企業(yè)可以通過外部人才租賃,以解燃眉之急。例如,因“二胎”政策為企業(yè)帶來更多“三期”的困惑,尤其是女性員工集中的部門,如一家*企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,“三期”員工占比10%。企業(yè)無法通過增加現(xiàn)有員工工作量來完成工作,而靈活用工APP模式則可滿足這種臨時(shí)性的崗位空缺,幫助企業(yè)大大減輕用工壓力和成本。
*五,政策因素帶來的需要。
2016年3月,《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》正式施行,用人單位的被派遣勞動(dòng)者不得**過其用工總量的10%,企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)增高,人力資源控制與優(yōu)化要求增加,企業(yè)人力資源相關(guān)成本上升,日常處理大量員工入離職等事務(wù)的壓力增大。企業(yè)通過靈活用工APP模式可以規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),降低用工成本。新規(guī)的出臺意味著那些能夠在合規(guī)背景下,解決企業(yè)彈性用工需求的服務(wù),將較受青睞,并將逐步取代“傳統(tǒng)派遣”。
以上就是關(guān)于企業(yè)采用靈活用工APP模式的原因了。希望以上對你有幫助,廣州易合網(wǎng)會不定期較新相關(guān)靈活用工方面的知識,供大家參考、了解。
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很多的人認(rèn)為百度智能小程序與微信等其他平臺小程序都毫無差別,其實(shí)百度智能小程序與其他平臺本身還是有挺大區(qū)別的,比如說百度智能小程序引入的技術(shù)和廣告投放模式等等,下面來了解下百度智能小程序的功能是什么?1.引入新技術(shù)百度智能小程序可以和AR技術(shù)結(jié)合起來,商家可以將百度智能小程序碼放到派發(fā)的宣**頁上。用戶看到宣傳頁上的百度智能小程序碼進(jìn)行掃描,可以通過AR掃描出來3D戶型圖、語音版介紹等信息,避免客
“百度智能小程序”這樣一個(gè)詞變得無人不知無人不曉。相較于傳統(tǒng)手機(jī)APP來看,百度智能小程序使用起來較加便捷不需要下載,同時(shí)小程序依附于大型網(wǎng)絡(luò)平臺,不用過于擔(dān)心安全性。百度智能小程序是中國三大互聯(lián)網(wǎng)公司——百度旗下的重點(diǎn)服務(wù),企業(yè)開發(fā)百度智能小程序有諸多優(yōu)勢。那么易合網(wǎng)為大家分享百度智能小程序的作用和優(yōu)勢有哪些?百度智能小程序的作用是什么?百度智能小程序,與其他的各種小程序可能會有一些本質(zhì)上的區(qū)別
中小型企業(yè)HR薪酬管理系統(tǒng)有哪些“坑”?
勞動(dòng)立法要求用人單位應(yīng)及時(shí)、足額支付勞動(dòng)報(bào)酬,主要體現(xiàn)為按月以貨幣形式支付,且一般情況下不得**較低工資標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)可基于正當(dāng)?shù)睦碛蛇M(jìn)行扣減、延期支付。那么中小型企業(yè)HR薪酬管理系統(tǒng)是否掉到這些“坑”里?一、薪酬設(shè)計(jì)沒有利益共享、無法激勵(lì)員工有些企業(yè)只會給員工“死工資”,沒有績效考核,或者績效考核形同虛設(shè),較有甚者將績效考核當(dāng)成了克扣工資的利器。后果就是員工只做好本職工作,根本不用公司長遠(yuǎn)考慮,長此
在許多企業(yè),薪酬問題就象一道敏感而脆弱的符咒,稍不留神,就會炸開鍋來。實(shí)質(zhì)上,并沒有這么可怕,規(guī)則合理,方式恰當(dāng),春風(fēng)十里,向陽花開,未必難得。那么薪酬管理系統(tǒng)*走進(jìn)的誤區(qū)有哪些?1、缺乏長期運(yùn)行機(jī)制“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,重視短期效應(yīng),企業(yè)更多的是采取“亡羊補(bǔ)牢”、“打補(bǔ)丁”策略,缺乏對薪酬管理長期持續(xù)運(yùn)行的系統(tǒng)化思考,薪酬管理系統(tǒng)運(yùn)行不暢。2、企業(yè)薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)薪酬管理沒有成為企業(yè)吸引、
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