遵義標(biāo)書制作公司遵義標(biāo)書代做公司狐域標(biāo)書可加急

時間：2022-03-07作者：鄭州吾魏信息科技有限公司瀏覽：253

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1) 施工單位的管理模式

我公司確立的“總部后勤服務(wù)、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工**、社會協(xié)力合作”施工管理模式，為本工程提供有力的支撐和**，公司建立全新的“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部可以將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的**和控制的重點(diǎn)。

2) 質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則

首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。

嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。

制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到個人，嚴(yán)格獎罰制度。

建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。

廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。




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