曲靖標(biāo)書代做公司曲靖標(biāo)書代寫公司狐域質(zhì)量好

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    從組織制度上保證工期
    (1)我處將組織充足的精干人員,調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。以項(xiàng)目副經(jīng)理**、由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任施工調(diào)度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。
    (2)建立以項(xiàng)目為**的責(zé)權(quán)利體系,定崗、定人、授權(quán),各負(fù)其責(zé)。
    (3)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì),做到當(dāng)天的問題不留到下一天,并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時(shí)安排布置。
    (4)每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并積極協(xié)調(diào)好與工程施工外界的關(guān)系。
    (5)每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì),總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況,安排下個(gè)月的施工生產(chǎn);及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾,及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系;對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力進(jìn)行安排計(jì)劃;并對(duì)資金進(jìn)行合理分配,保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。
    (6)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
    (7)各級(jí)**必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要**者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。


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