雅安標(biāo)書制作雅安標(biāo)書代做狐域標(biāo)書可加急

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     勞動(dòng)力安排
        根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采用“緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上,堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)”的原則,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動(dòng)力投入,延長(zhǎng)工作時(shí)間,保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。

    勞動(dòng)力安排保證措施

    勞動(dòng)力的管理

    勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。

    1)充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

    2)正確對(duì)待定額,正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

    3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。

    4)合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度。

    5)編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。




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  • 詞條

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