d三方物流,怎么驗貨才規(guī)范
面對收貨這個環(huán)節(jié),倉儲部門有時候也頭大,因為一旦收貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,會導致后面一系列問題的發(fā)生。
特別是在第三方倉儲,產品的質量會直接影響客人對公司的信任,因此在收貨的每一個環(huán)節(jié)的一個判斷都會間接或者直接的影響到公司的利益。
根據(jù)系統(tǒng)傳遞過來的資料、樣品及注意事項根據(jù)注意事項細察樣板,要根據(jù)不同的產品,不同的要求,嚴格檢驗,所檢驗的項目要全面,再與有關跟單同事作一些交流,互相提醒,互補漏洞,因此在收貨環(huán)節(jié)就要建立起規(guī)范化的驗貨流程。
例如:第三方物流,怎么的驗貨才是規(guī)范的:
當倉庫工作人員收到由系統(tǒng)發(fā)送的收貨指令,倉庫這邊要有所準備,貨物來到倉庫后,運貨司機交給倉庫管理員相對應的送貨單,這時候收貨人員的工作有:
1、先要核對一下送貨單時間是否有預約時間,如果沒有預約時間送貨需要查看目前倉庫的各種資源是否能夠進行收貨,如果不具備則需要貨車在等待區(qū)等待。
2、當貨車被通知可以卸貨,貨車在*月臺???,卸貨到拖車,拉倒收貨區(qū)后,工作人員根據(jù)收單員錄入的信息。
3、送貨單對應的采購單,假如沒有對應的采購單,則通知客服部門生成采購入庫通知單,客服聯(lián)系供應商進行電話確認。
然后通過PDA掃碼槍掃描殘品周轉箱和**周轉箱后開始掃描商品,掃描的商品是殘品,放入殘品箱,是**放入**周轉箱。
貨車上的商品的品類和數(shù)量都在采購通知單中和送貨單中,驗收完成后如果送貨商需要將殘品拉回,則從殘品暫存區(qū)直接裝車,如果不需要拉回,則等到和供應商溝通后,分批次拉回。
出現(xiàn)異常狀況的處理方式:
掃描的商品數(shù)量多于采購單數(shù)量,在送貨單中,供應商多送的情況,需要通知客服生成采購入庫通知單。
當收貨員收貨完畢,會在送貨單上蓋章,并打印收貨明細清單遞交送貨員,表示此次送貨完成。當實物停留在暫存貨位,庫存可用數(shù)增加,但可揀配庫存沒有增加,收貨暫存區(qū)貨位上的實物不參與揀選配貨、貨源退貨。第三方驗貨
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詞條
詞條說明
----------------------------------------------------------生產中期檢驗--------------------------------------------------在定單完成至少20%-30%后,核查產品成分,原材料和半成品的質量。隨機從半成品和已包裝好的成品中抽取樣本檢查并做有關測試。如存在問題,我們將找出不足之處并提出改良方案,以
驗貨前的準備業(yè)務員有貨要進倉前要整理好此次進倉貨物的清單與圖片交給驗貨員。有需要特別要求的因標于清單上(如有工廠是付現(xiàn)金的,有要著重注意的產品,取樣的要求,有無條碼要求及外箱的要求等,裝柜的時間(利于驗貨員掌握驗貨進度)。產品驗貨驗貨拿到資料后要和業(yè)務員做一個溝通,希望業(yè)務員盡可能的多告訴一些驗貨時需要注意的細節(jié)(客人的一些要求等,產品主要有哪些疵點,做到心中有數(shù)。對*出現(xiàn)的問題才能抓住重點)。
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