中國城市經(jīng)營及經(jīng)營模式及十四五發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2021-2027年
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【報告編號】: 190499
【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】
【出版日期】: 【2021年09月】
【報告價格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】
【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】
【客服專員】: 【 安琪 】
【報告目錄】
*1章:城市經(jīng)營戰(zhàn)略
1.1 城市經(jīng)營的三大要素
1.1.1 城市經(jīng)營的界定
(1)城市經(jīng)營的內(nèi)涵
(2)城市經(jīng)營與城市管理的區(qū)別
(3)城市經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營的區(qū)別
1.1.2 城市經(jīng)營的三要素
(1)城市經(jīng)營主體類型
(2)城市經(jīng)營的客體
(3)城市經(jīng)營的過程
1.1.3 報告研究范圍界定
1.2 城市經(jīng)營戰(zhàn)略分析
1.2.1 城市經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
1.2.2 城市經(jīng)營戰(zhàn)略與城市規(guī)劃的關(guān)系
(1)城市規(guī)劃是城市經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù)
(2)城市經(jīng)營是城市規(guī)劃的實施手段
(3)城市經(jīng)營戰(zhàn)略與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動關(guān)系
1.2.3 我國城市經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展概況
1.3 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略分析
1.3.1 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征
(1)城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略是對城市整體的經(jīng)營
(2)城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略整合城市總體**
(3)城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略以**為主體
(4)城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略以空間為依托
1.3.2 城市發(fā)展戰(zhàn)略定位
(1)城市的區(qū)域定位
(2)城市的功能定位
(3)城市的文化環(huán)境定位
1.3.3 城市空間經(jīng)營戰(zhàn)略
(1)城市空間拓展
(2)城市空間結(jié)構(gòu)與形態(tài)演變
1.3.4 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略策略
(1)總結(jié)城市發(fā)展經(jīng)驗
(2)制定統(tǒng)一的區(qū)域經(jīng)營策略。
(3)重視重大基礎(chǔ)設(shè)施的導(dǎo)向作用
(4)引導(dǎo)有效、有序的土地開發(fā)
1.4 城市品牌營銷戰(zhàn)略及案例分析
1.4.1 城市品牌營銷及案例分析
(1)城市品牌概念
(2)城市品牌營銷**實例
(3)我國內(nèi)地城市品牌營銷
(4)我國城市品牌打造策略
1.4.2 城市形象營銷及策略分析
(1)城市形象概念
(2)城市形象營銷策略
1.4.3 城市事件營銷及類型分析
(1)重大城市事件特點及其作用
(2)城市事件的類型
1.4.4 城市營銷誤區(qū)及策略分析
(1)我國城市營銷誤區(qū)
(2)我國城市營銷策略
*2章:城市空間運營
2.1 城市功能空間運營及案例分析
2.1.1 住區(qū)運營及案例分析
(1)城市住區(qū)的定義及其特性
(2)中國城市住區(qū)的歷史發(fā)展特征
(3)中國住區(qū)開發(fā)運營中的問題分析
(4)我國住區(qū)開發(fā)運營策略
(5)住區(qū)運營案例分析——南京江寧“三山板塊”
2.1.2 *商務(wù)區(qū)運營及案例分析
(1)*商務(wù)區(qū)的功能、結(jié)構(gòu)和特征
(2)國內(nèi)*商務(wù)區(qū)發(fā)展階段分析
(3)國內(nèi)外*商務(wù)區(qū)發(fā)展對比分析
(4)中國*商務(wù)區(qū)運營管理分析
(5)**在*商務(wù)區(qū)建設(shè)中的作用
(6)*商務(wù)區(qū)建設(shè)案例分析——南京CBD
2.1.3 開發(fā)區(qū)運營及案例分析
(1)開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程
(2)我國開發(fā)區(qū)運營機制分析
(3)開發(fā)區(qū)典型運營管理模式
(4)我國開發(fā)區(qū)開發(fā)運營存在問題
(5)傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型分析
2.2 城市空間運營基礎(chǔ)——土地經(jīng)營
2.2.1 中國城市土地制度改革
(1)城市土地經(jīng)營的概念
(2)城市土地制度改革歷程
(3)中國現(xiàn)行基本土地制度
2.2.2 城市土地經(jīng)營方式與運作程序
(1)城市土地經(jīng)營的方式
(2)城市土地經(jīng)營的運作程序
(3)地方**現(xiàn)行土地經(jīng)營特點
2.2.3 中國土地經(jīng)營成果分析
(1)土地經(jīng)營收入來源分析
(2)中國土地經(jīng)營成果分析
2.2.4 **在土地經(jīng)營過程中存在的問題
(1)土地經(jīng)營流程自身存在的問題
(2)地方**的行為失范和責(zé)任缺失
*3章:典型城市經(jīng)營模式
3.1 典型城市品牌經(jīng)營模式分析
3.1.1 環(huán)境品牌經(jīng)營模式分析
(1)環(huán)境品牌經(jīng)營模式簡介
(2)環(huán)境品牌模式的適用條件與實現(xiàn)路徑
(3)環(huán)境品牌經(jīng)營的主要內(nèi)容與策略
3.1.2 工業(yè)品牌經(jīng)營模式分析
(1)工業(yè)品牌經(jīng)營模式簡介
(2)工業(yè)品牌經(jīng)營模式的適用條件與實現(xiàn)路徑
(3)工業(yè)品牌經(jīng)營的主要特征和內(nèi)容
3.2 典型城市要素經(jīng)營模式
3.2.1 舊城改造運營及案例分析
(1)舊城改造的方式和內(nèi)容
(2)舊城改造的行為主體
(3)中國舊城改造的歷程與成就
(4)發(fā)達國家舊城改造的歷程與經(jīng)驗
(5)舊城改造運行機制分析
(6)國內(nèi)城市舊城改造案例分析
3.2.2 城市新區(qū)的開發(fā)運營及案例分析
(1)城市新區(qū)的界定與分類
(2)**城市新區(qū)建設(shè)實踐與啟示
(3)我國城市新區(qū)開發(fā)建設(shè)實施策略
(4)新城開發(fā)運營案例分析——南京河西新城
3.2.3 基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式分析
(1)基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式與動因分析
(2)我國城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行現(xiàn)狀與問題
(3)我國城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行模式的選擇
(4)城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行范圍影響因素分析
(5)我國城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)競爭機制的建立
3.3 我國主要地區(qū)城市經(jīng)營案例分析
3.3.1 典型城市經(jīng)營模式案例分析
(1)大連城市經(jīng)營案例——環(huán)境品牌經(jīng)營模式
(2)青島城市經(jīng)營案例——工業(yè)品牌經(jīng)營模式
(3)深圳城市經(jīng)營案例——城中村改造模式
(4)長春城市經(jīng)營案例——基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式
3.3.2 其他地區(qū)城市經(jīng)營案例分析
(1)北京城市經(jīng)營案例分析
(2)上海城市經(jīng)營案例分析
(3)天津城市經(jīng)營案例分析
(4)西安城市經(jīng)營案例分析
*4章:問題與對策篇
4.1 我國城市經(jīng)營中存在問題及解決策略
4.1.1 我國城市經(jīng)營問題與原因剖析
(1)我國城市經(jīng)營中存在的誤區(qū)
(2)城市經(jīng)營中存在矛盾
(3)城市經(jīng)營問題原因剖析
4.1.2 我國城市經(jīng)營問題解決策略
(1)國外城市經(jīng)營**經(jīng)驗借鑒
(2)城市經(jīng)營問題政策建議
圖表目錄
圖表1:城市經(jīng)營的基本架構(gòu)
圖表2:城市**在城市經(jīng)營中的主要職能
圖表3:城市經(jīng)營客體分類
圖表4:本報告研究框架
圖表5:國內(nèi)部分城市的品牌形象
圖表6:我國城市品牌**指數(shù)評估指標(biāo)
圖表7:城市會展能力綜合評價指標(biāo)體系
圖表8:主要奧運會的投融資模式
圖表9:城市住區(qū)的特征
圖表10:中國住區(qū)形態(tài)的多元化格局
圖表11:調(diào)控與刺激政策下的中國房地產(chǎn)業(yè)(單位:億元,%)
圖表12:近年來華東地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)別墅、高檔公寓投資完成額及同比增速(單位:億元,%)
圖表13:傳統(tǒng)居住空間規(guī)劃設(shè)計與城市居住社區(qū)整體運營內(nèi)涵比較
圖表14:南京河西新城區(qū)分級配套模式
圖表15:伯吉斯城市空間結(jié)構(gòu)理論分析示意圖
圖表16:*商務(wù)區(qū)(CBD)的分類(單位:萬平方米,平方米/人)
圖表17:不同級別*商務(wù)區(qū)(CBD)的轉(zhuǎn)換
圖表18:*商務(wù)區(qū)的主要功能
圖表19:*商務(wù)區(qū)(CBD)的特征
圖表20:世界/區(qū)域級CBD與我國CBD發(fā)展概況對比
圖表21:國內(nèi)外城市CBD概況比較(單位:平方公里,萬平方米)
圖表22:主要城市CBD寫字樓市場數(shù)據(jù)(單位:%)
圖表23:國內(nèi)外CBD用地、商務(wù)辦公面積匯總(單位:**,平方千米,萬平方米)
圖表24:*商務(wù)區(qū)關(guān)聯(lián)群體分析
圖表25:*商務(wù)區(qū)收益來源分析
圖表26:南京*商務(wù)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表27:2013-2020年**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和**開發(fā)區(qū)數(shù)量(單位:個)
圖表28:產(chǎn)業(yè)新城關(guān)鍵功能
圖表29:產(chǎn)業(yè)新城生命力體系構(gòu)成
圖表30:產(chǎn)業(yè)新城生命力之城市地產(chǎn)綜合體
圖表31:產(chǎn)業(yè)新城生命力之城市配套綜合體
圖表32:產(chǎn)業(yè)新城生命力之產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體
圖表33:產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類
圖表34:幾個典型開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段及特征分析
圖表35:開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段劃分及特征總結(jié)
圖表36:日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展定位
圖表37:開發(fā)區(qū)布局規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖
圖表38:開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃圖
圖表39:開發(fā)區(qū)土地利用規(guī)劃圖
圖表40:日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分階段目標(biāo)引導(dǎo)
圖表41:當(dāng)前城市土地制度
圖表42:城市土地經(jīng)營運作程序流程
圖表43:土地財政三個來源渠道
圖表44:2013-2020年我國批準(zhǔn)國有建設(shè)用地供應(yīng)情況(單位:萬公頃)
圖表45:2013-2020年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況(單位:萬公頃,%,億元)
圖表46:2013-2020年與土地直接相關(guān)的五項稅收(地方)規(guī)模總計與增長情況(單位:億元,%)
圖表47:2013-2020年各類國有建設(shè)用地供應(yīng)規(guī)模(單位:萬公頃)
圖表48:環(huán)境治理模式實現(xiàn)路徑
圖表49:**產(chǎn)品戰(zhàn)略模式是實現(xiàn)路徑
圖表50:英國城市改造較新策略比較
圖表51:**投資的舊城改造模式的優(yōu)缺點與適用性
圖表52:**協(xié)助、公眾參與的舊城改造的操作模式
圖表53:**協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機制的優(yōu)缺點與適用性
圖表54:**引導(dǎo)、開發(fā)商投資的舊城改造的操作模式
圖表55:**協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機制的優(yōu)缺點
圖表56:不同功能類型的新區(qū)的主要功能與典型代表
圖表57:有權(quán)民營化運行模式、經(jīng)營權(quán)民營化運行模式的比較
圖表58:基礎(chǔ)設(shè)施可銷售性評估指標(biāo)
圖表59:各個基礎(chǔ)設(shè)施部門可銷售性指數(shù)評價指標(biāo)及結(jié)果
圖表60:部分基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)自然壟斷性業(yè)務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)的劃分
圖表61:縱向接入模式
圖表62:所有權(quán)分離模式
圖表63:聯(lián)合所有制模式
圖表64:經(jīng)營權(quán)分離模式
圖表65:數(shù)網(wǎng)競爭模式
圖表66:2020年深圳城中村改造的政策框架
圖表67:深圳城中村改造政策側(cè)重點變化
圖表68:深圳違法用地合法化處理程序
圖表69:深圳市城市較新項目申報流程
圖表70:深圳市城市較新單元計劃申報流程
圖表71:深圳市城市較新單元專項規(guī)劃申報流程
圖表72:深圳城中村改造項目新舊制度對于審批時間的規(guī)定
圖表73:深圳城中村改造項目市區(qū)兩級審查分工
圖表74:深圳大沖村改造建設(shè)周期表
詞條
詞條說明
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