·查驗(yàn)供貨方所供貨物是否符合國家法律法規(guī)或國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求;
·及時(shí)避免交貨上的延誤和產(chǎn)品的缺陷,在**時(shí)間采取應(yīng)急和補(bǔ)救措施;
·減少或避免由于收到劣質(zhì)產(chǎn)品而引起的消費(fèi)者投訴、退換貨及商業(yè)信譽(yù)的損失;
·降低因銷售劣質(zhì)產(chǎn)品而引發(fā)賠償、行政處罰的風(fēng)險(xiǎn);
·核實(shí)貨物的質(zhì)量和數(shù)量,避免合同糾紛;
·比較和選擇較佳的供貨商并獲得相關(guān)的信息和建議;
·減少為監(jiān)控和檢驗(yàn)產(chǎn)品所支出的高額管理費(fèi)和人工費(fèi);
詞條
詞條說明
品控技巧老板們對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度,品控在其心目中的地位,雇員不可能左右。市場的選擇會時(shí)刻影響他們,作為屬下我們可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提醒他們,但z終的結(jié)果不一定能完全如我們的意。各自所處的位置不同,觀察的角度不同,思考問題的方法不同,z終的結(jié)果自然不會完全相同。那么什么是我們能掌控的呢?自己的工作方法。為了g好地工作,從管理層爭取一定的權(quán)利(如**所說的獎(jiǎng)勵(lì)話語權(quán))是一個(gè)方法,其它還有很多。一個(gè)好的品
品控怎么做才不累?和一些做品控的朋友在一起聊天,每每談及工作,很多人的感慨就是一個(gè)字——累。當(dāng)然,這個(gè)累并非勞動(dòng)強(qiáng)度大體力難支撐,而是心力憔悴,令難行禁難止。究其原因歸納起來主要有三個(gè)方面:老板授權(quán)不足;管理標(biāo)準(zhǔn)模糊;生產(chǎn)部門不支持(銷售部是個(gè)兩面派,平時(shí)希望你嚴(yán)加管教,確保質(zhì)量*,市場短缺的時(shí)候恨不得都生產(chǎn)不把關(guān));檢查對象不理解。品控在一些企業(yè)成為(或者自認(rèn)為)“人民公敵”,能不累嗎?如何
驗(yàn)貨員外出驗(yàn)貨流程1.先看外箱是否破損,是不是**外貿(mào)紙箱??腿擞袩o要求打包帶,編織袋等。正側(cè)嘜有沒有貼好,核對正側(cè)嘜是否正確,對照清單上的貨號是否與嘜頭上一樣,裝箱數(shù)量是否一致,如有改動(dòng)應(yīng)做好記錄(裝箱數(shù)量以內(nèi)箱實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)),并拍照正側(cè)嘜及整箱外觀。2.開箱必須用開箱器開啟,嚴(yán)禁粗暴作業(yè),撕破外包裝。取出貨品對照圖片及清單上的貨品描述:條碼:(如有條碼要對照清單上的條碼看數(shù)字是否一樣,如不一樣
【外貿(mào)驗(yàn)貨】驗(yàn)貨服務(wù)的種類
驗(yàn)貨服務(wù)的種類生產(chǎn)前檢驗(yàn):驗(yàn)貨人員通過隨機(jī)抽樣對生產(chǎn)的原材料、初加工產(chǎn)品、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn):驗(yàn)貨人員對生產(chǎn)線上的半成品或剛下線的產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn),檢查紕漏和偏差,報(bào)告廠方,并提出糾正錯(cuò)誤和偏差的有效方法。產(chǎn)成品交付前抽樣檢驗(yàn):驗(yàn)貨人員在產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝完成待交運(yùn)前,(一般是**生產(chǎn)出來80%包裝好),對貨物的數(shù)量、工藝、功能、顏色、尺寸規(guī)格和包裝等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查。抽樣方法是按照ISO
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