【電商品控】品控的數(shù)據(jù)和反饋是什么

時間：2021-06-05作者：常州森譜諾檢測技術(shù)服務(wù)有限公司瀏覽：321

【電商品控】品控的數(shù)據(jù)和反饋是什么

因?yàn)殡娮由虅?wù)是利用互聯(lián)網(wǎng)做生意，所以他有一個流量數(shù)據(jù)之類的東西，比如：你在一個電商平臺上面進(jìn)行電商經(jīng)營的，有一個自己的虛擬店鋪，這時候的數(shù)據(jù)就是每天進(jìn)入你店鋪流量、成交量，這兩個數(shù)據(jù)會產(chǎn)生一個轉(zhuǎn)化率。轉(zhuǎn)化率就是在進(jìn)入你店鋪的人里面購買的占比多少。另外你需要做推廣，有站內(nèi)的，有站外的，在進(jìn)入你店鋪的人里面有多少是因?yàn)槟愕耐茝V進(jìn)來的，這些都是數(shù)據(jù)。反饋主要是指客戶買東西和收到東西以后對你店鋪的一個評價，還有就是數(shù)據(jù)反饋，通過一系列的數(shù)據(jù)你可以看出你推廣支出有沒有浪費(fèi)，是不是值得等等的。

一般來說，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的各階段設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，可以采取以下方法與措施：嚴(yán)格挑選系統(tǒng)開發(fā)組成員;加強(qiáng)培訓(xùn)工作;正確選擇系統(tǒng)開發(fā)策略與方法;建立系統(tǒng)開發(fā)各階段的質(zhì)量檢查制度;集體評議是質(zhì)量檢驗(yàn)的有效方法。同樣在ERP實(shí)施中需要設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)。 　　(一)、成立ERP項(xiàng)目組織 建立一個ERP系統(tǒng)，有大量的工作是要靠人來完成的。人員的素質(zhì)、人力的安排、接受培訓(xùn)的深度和對新知識接受的程度、給層次之間的配合、團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)等，都將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程。實(shí)施ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組織是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和項(xiàng)目的性質(zhì)決定的。ERP項(xiàng)目組通常由3各層次，即：**小組、實(shí)施小組和各業(yè)務(wù)組，它們之間的關(guān)系就像幾個套環(huán)，環(huán)環(huán)相扣、層層盡責(zé)、全心投入。 **小組：由企業(yè)負(fù)責(zé)人主持，由與項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)有關(guān)的高層經(jīng)理參加組成，主要側(cè)重項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策，抓重大問題。**小組要指導(dǎo)并考核評議實(shí)施小組的工作，研究各項(xiàng)重大管理改革問題、排除各種障礙和阻力，審批實(shí)施小組提出的各種報告，以及最后的業(yè)務(wù)流程“憲法”——工作標(biāo)準(zhǔn)與工作規(guī)程等。項(xiàng)目**小組對ERP項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。


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