【**產(chǎn)品認(rèn)證】**產(chǎn)品的認(rèn)證依據(jù)有什么標(biāo)準(zhǔn)

時間：2021-06-01作者：武漢啟明認(rèn)證咨詢有限公司瀏覽：303

獨立的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證：


**產(chǎn)品認(rèn)證的基本要求

· 生產(chǎn)基本要求：
生產(chǎn)基地在較近三年內(nèi)未使用過農(nóng)藥、化肥等禁用物質(zhì)；種子或種苗未經(jīng)基因工程技術(shù)改造過；生產(chǎn)基地應(yīng)建立長期的土地培肥、植物保護(hù)、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產(chǎn)基地?zé)o水土流失、風(fēng)蝕及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運(yùn)輸過程中應(yīng)避免污染；在生產(chǎn)和流通過程中，必須有完善的質(zhì)量控制和跟蹤審查體系，并有完整的生產(chǎn)和銷售記錄檔案。
· 加工和貿(mào)易基本要求：
原料來自獲得**認(rèn)證的產(chǎn)品和**（**）產(chǎn)品；獲得**認(rèn)證的原料在較終產(chǎn)品中所占的比例不少于95%；只允許使用**的調(diào)料、色素和香料等輔助原料和**認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中允許使用的物質(zhì)，不允許使用人工合成的添加劑；**產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、貯存和運(yùn)輸?shù)倪^程中應(yīng)避免污染；加工和貿(mào)易全過程必需有完整的檔案記錄，包括相應(yīng)的票據(jù)。
武漢啟明認(rèn)證咨詢有限公司專注于ISO質(zhì)量認(rèn)證,aaa信用認(rèn)證,ISO體系認(rèn)證,安全認(rèn)證,食品認(rèn)證,**產(chǎn)品認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說明

• 【武漢ISO20000信息技術(shù)認(rèn)證】企業(yè)完成ISO20000認(rèn)證后能帶來什么

  ISO20000認(rèn)證是**部針對信息技術(shù)服務(wù)管理領(lǐng)域的**標(biāo)準(zhǔn)，也是一套有關(guān)如何采用流程方法有效地提供服務(wù)以滿足客戶業(yè)務(wù)需求的方法。ISO20000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)一方面可以用于IT服務(wù)業(yè)，比如IT咨詢、系統(tǒng)集成、IT教育 與培訓(xùn)、IT系統(tǒng)外包、業(yè)務(wù)流程外包、軟件與硬件維護(hù)與支持等服務(wù)；另 一方面，也可以應(yīng)用于組織內(nèi)部的IT服務(wù)部門，比如金融、電信等行業(yè)的 數(shù)據(jù)中心等。ISO20000認(rèn)證的實施收益：1.

• 【武漢ISO認(rèn)證價格】ISO認(rèn)證公司怎樣選擇

  選擇ISO認(rèn)證公司的關(guān)注重點是什么一、公司負(fù)責(zé)的案例經(jīng)驗任何政策性的認(rèn)證辦理工作都是需要有足夠的案例經(jīng)驗來保證專業(yè)性的，所以要重點關(guān)注這家ISO認(rèn)證公司在各方面認(rèn)證管理工作中的從業(yè)經(jīng)驗，只有大量的實踐才能讓它較加熟練快速地解決我們的ISO認(rèn)證問題。二、公司職員的職業(yè)素養(yǎng)當(dāng)然眾所周知ISO認(rèn)證是一個嚴(yán)謹(jǐn)且需要花費(fèi)精力的工作，所以這要求ISO認(rèn)證公司職員們有能夠勝任這項工作的職業(yè)素養(yǎng)，只有細(xì)心負(fù)責(zé)的品

• 【武漢cmmi評估認(rèn)證】CMMI 3認(rèn)證怎么做

  從申請CMMI 3認(rèn)證到完成評估，主要包括五個階段： **個階段：申請CMMI 3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請CMMI 3認(rèn)證，并確定參與評估的部門。*二個階段：選擇主任評估師。主任評估師是認(rèn)證評估的發(fā)起者和評估團(tuán)隊的**者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識和技術(shù)來負(fù)責(zé)和**評估活動。一般情況下，企業(yè)可以找專業(yè)的CMMI 咨詢公司協(xié)助完成后面的認(rèn)證流程。*

• 【武漢ISO質(zhì)量認(rèn)證】ISO9000認(rèn)證特點和益處

  ISO9000認(rèn)證特點和益處1、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)對各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計劃和協(xié)調(diào)，而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項活動，保證工作順利進(jìn)行。2、強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過定期的管理評審達(dá)到了解公司的內(nèi)部體系運(yùn)作情況，及時采取措施，確保 體系處于良好的運(yùn)作狀態(tài)s的目的。3、強(qiáng)調(diào)糾正及預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格或不合格的