中國(guó)外賣(mài)O2O市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告2021-2026年

時(shí)間：2021-04-28作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：23

中國(guó)外賣(mài)O2O市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告2021-2026年

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 【報(bào)告編號(hào)】: 182159
   
 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】
  
 【出版日期】: 【2021年04月】
  
 【報(bào)告價(jià)格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】
  
 【交付方式】: 【emil電子版或特快專(zhuān)遞】
 
 【客服專(zhuān)員】: 【 安    琪 】
  
 【報(bào)告目錄】

*1章：中國(guó)O2O市場(chǎng)發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念

1.1.1 O2O的定義

1.1.2 O2O模式簡(jiǎn)介

1.1.3 O2O發(fā)展階段分析

（1）信息搬運(yùn)階段

（2）線上和線下的聯(lián)動(dòng)階段

（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代

1.2 O2O市場(chǎng)發(fā)展概況

1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

1.2.2 O2O市場(chǎng)規(guī)模分析

1.2.3 O2O應(yīng)用分布情況

1.2.4 O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域

1.2.5 O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估

1.3.1 各線城市發(fā)展水平評(píng)估

1.3.2 各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估

1.3.3 重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估

1.3.4 用戶(hù)群體應(yīng)用水平研究

*2章：外賣(mài)O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 外賣(mài)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析

2.1.1 外賣(mài)O2O市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模

2.1.2 外賣(mài)O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.1.3 外賣(mài)O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額

2.2 外賣(mài)O2O市場(chǎng)環(huán)境分析

2.2.1 外賣(mài)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

2.2.2 外賣(mài)O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.3 外賣(mài)O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

2.3 外賣(mài)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.1 外賣(mài)O2O**競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）運(yùn)營(yíng)商戶(hù)的能力

（2）運(yùn)營(yíng)用戶(hù)的能力

（3）可持續(xù)的商業(yè)模式

（4）足夠資金實(shí)力支撐

（5）團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼

2.3.2 外賣(mài)O2O垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析

2.3.3 外賣(mài)O2O重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.3.4 外賣(mài)O2O平臺(tái)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向

2.4 外賣(mài)O2O發(fā)展趨勢(shì)分析

2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域

2.4.2 從提升流量到提升管理

2.4.3 從平臺(tái)化到交易化

2.4.4 從PC端到移動(dòng)端

*3章：外賣(mài)O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 外賣(mài)O2O的不同商業(yè)組合模式

3.1.1 線上社區(qū)+線下消費(fèi)/社區(qū)

3.1.2 線上消費(fèi)/社區(qū)+線下社區(qū)

3.1.3 線上消費(fèi)/社區(qū)+線下消費(fèi)/社區(qū)

3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)

3.2 外賣(mài)O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景

3.2.1 外賣(mài)O2O商業(yè)模式的背景與目標(biāo)

3.2.2 外賣(mài)O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.3 外賣(mài)O2O模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

（1）從商家的角度分析

（2）從消費(fèi)者的角度分析

（3）從O2O 平臺(tái)的角度分析

3.2.4 外賣(mài)O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景

（1）建立誠(chéng)信體系

（2）進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)

（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與

（4）抓住移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇

（5）探索較好的盈利模式

3.3 外賣(mài)O2O生態(tài)體系的搭建

3.3.1 外賣(mài)O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)

（1）外賣(mài)行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（2）外賣(mài)行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

1）用戶(hù)注意力向移動(dòng)端遷徙

2）用戶(hù)多屏交互的情況分析

3）用戶(hù)的消費(fèi)行為模式變化

3.3.2 外賣(mài)O2O生態(tài)體系搭建的重點(diǎn)

（1）整合的O2O內(nèi)循環(huán)

（2）建立跨平臺(tái)的互動(dòng)生態(tài)圈

（3）大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)

*4章：外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.1 外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.1.1 外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

4.1.2 外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本要求

4.1.3 外賣(mài)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功案例

4.2 外賣(mài)O2O數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析

4.2.1 外賣(mài)O2O消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析

4.2.2 外賣(mài)O2O供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析

4.2.3 外賣(mài)O2O使用場(chǎng)景分析

4.2.4 外賣(mài)O2O運(yùn)營(yíng)效果分析

4.3 外賣(mài)O2O閉環(huán)打造與一體化整合

4.3.1 外賣(mài)O2O會(huì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

4.3.2 外賣(mài)O2O全觸點(diǎn)的采集數(shù)據(jù)

4.3.3 外賣(mài)O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

4.4 外賣(mài)O2O運(yùn)營(yíng)支撐體系設(shè)計(jì)

4.4.1 外賣(mài)O2OSOP質(zhì)量體系

4.4.2 外賣(mài)O2O實(shí)施/監(jiān)控

4.4.3 外賣(mài)O2O客服/運(yùn)維

4.4.4 外賣(mài)O2O現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

4.4.5 外賣(mài)O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)支撐

*5章：外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站綜合分析
5.1 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站概述

5.1.1 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站介紹

5.1.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站**功能

5.1.3 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的特點(diǎn)

5.1.4 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)

（1）本地化優(yōu)勢(shì)

（2）真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)

（3）真實(shí)的互動(dòng)、與地方商家深度融合

5.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站類(lèi)型

5.2.1 企業(yè)建設(shè)外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站形式

（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”

（2）借助第三方平臺(tái)

（3）搭建網(wǎng)上商城

5.2.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站運(yùn)用形式

（1）交易型O2O銷(xiāo)售模式

（2）顧問(wèn)型O2O銷(xiāo)售模式

5.3 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展

5.3.1 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷

5.3.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對(duì)措施

5.3.3 未來(lái)外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì)

5.4 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析

5.4.1 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的實(shí)施效益

5.4.2 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用

5.4.3 外賣(mài)O2O模式網(wǎng)站的售后服務(wù)

*6章：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)分析
6.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用基本情況

6.1.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模

6.1.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)

6.1.3 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)需求

6.1.4 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)格局

6.1.5 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況

6.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域

6.2.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類(lèi)

6.2.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況

6.2.3 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例

6.3 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用使用行為

6.3.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段

6.3.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率

6.3.3 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用

6.4 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用人群分析

6.4.1 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布

6.4.2 外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)城市分布對(duì)比

*7章：外賣(mài)行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析
7.1 外賣(mài)O2O模式一深度分析

7.1.1 外賣(mài)O2O模式一的定義

7.1.2 外賣(mài)O2O模式一應(yīng)用現(xiàn)狀

7.1.3 外賣(mài)O2O模式一的優(yōu)劣勢(shì)

7.2 外賣(mài)O2O模式二深度分析

7.2.1 外賣(mài)O2O模式二的定義

7.2.2 外賣(mài)O2O模式二應(yīng)用現(xiàn)狀

7.2.3 外賣(mài)O2O模式二的優(yōu)劣勢(shì)

7.3 外賣(mài)O2O模式三深度分析

7.3.1 外賣(mài)O2O模式三的定義

7.3.2 外賣(mài)O2O模式三應(yīng)用現(xiàn)狀

7.3.3 外賣(mài)O2O模式三的優(yōu)劣勢(shì)

7.4 外賣(mài)O2O模式應(yīng)用成員企業(yè)案例分析

7.4.1 企業(yè)一分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的**主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶(hù)細(xì)分

（4）企業(yè)O2O模式的**資源

（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.2 企業(yè)二分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的**主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶(hù)細(xì)分

（4）企業(yè)O2O模式的**資源

（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.3 企業(yè)三分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的**主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶(hù)細(xì)分

（4）企業(yè)O2O模式的**資源

（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.4 企業(yè)四分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的**主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶(hù)細(xì)分

（4）企業(yè)O2O模式的**資源

（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.5 企業(yè)五分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的**主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶(hù)細(xì)分

（4）企業(yè)O2O模式的**資源

（5）企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

（6）企業(yè)O2O模式的收入來(lái)源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

*8章：外賣(mài)O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8.1 外賣(mài)O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析

8.1.1 細(xì)分領(lǐng)域一的投資機(jī)會(huì)

8.1.2 細(xì)分領(lǐng)域二的投資機(jī)會(huì)

8.1.3 細(xì)分領(lǐng)域三的投資機(jī)會(huì)

8.2 外賣(mài)O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析

8.2.1 恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率

8.2.2 運(yùn)營(yíng)推廣的能力

8.2.3 線下商務(wù)談判能力

8.2.4 服務(wù)能力的匹配

8.2.5 商業(yè)化的設(shè)計(jì)

8.3 外賣(mài)O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

8.3.1 外賣(mài)O2O切入點(diǎn)的尋找

（1）客戶(hù)基數(shù)大的領(lǐng)域

（2）客單**的領(lǐng)域

（3）高頻高單價(jià)領(lǐng)域

（4）低頻高單價(jià)領(lǐng)域

（5）其它的相關(guān)領(lǐng)域

8.3.2 外賣(mài)O2O團(tuán)隊(duì)的組成

（1）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘

（2）線下團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣業(yè)務(wù)實(shí)施

（3）特殊專(zhuān)業(yè)技能人才的配置

8.3.3 外賣(mài)O2O商業(yè)模式的選擇

（1）商家到平臺(tái)到消費(fèi)者

（2）服務(wù)提供者通過(guò)平臺(tái)直接對(duì)接消費(fèi)者

（3）商家直接服務(wù)消費(fèi)者

8.3.4 外賣(mài)O2O盈利模式的選擇

8.4 外賣(mài)O2O項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)

8.4.1 流量成本分析

8.4.2 物流成本分析

8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

圖表目錄

圖表1：O2O的定義

圖表2：O2O模式簡(jiǎn)介

圖表3：O2O發(fā)展階段分析

圖表4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

圖表5：2012年以來(lái)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析

圖表6：O2O應(yīng)用分布情況

圖表7：O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域

圖表8：2015年O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表9：各線城市發(fā)展水平評(píng)估

圖表10：各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估

圖表11：重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估

圖表12：用戶(hù)群體應(yīng)用水平研究

圖表13：外賣(mài)O2O市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模

圖表14：2015年外賣(mài)O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表15：外賣(mài)O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額

圖表16：外賣(mài)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

圖表17：外賣(mài)O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

圖表18：外賣(mài)O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

圖表19：外賣(mài)O2O**競(jìng)爭(zhēng)力分析

圖表20：外賣(mài)O2O發(fā)展趨勢(shì)分析

圖表21：外賣(mài)O2O模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

圖表22：外賣(mài)行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)格局分析

圖表23：外賣(mài)行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)

圖表24：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)

圖表25：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模

圖表26：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模

圖表27：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模

圖表28：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)

圖表29：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)需求

圖表30：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)格局

圖表31：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況

圖表32：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類(lèi)

圖表33：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況

圖表34：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例

圖表35：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段

圖表36：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率

圖表37：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用

圖表38：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布

圖表39：外賣(mài)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)城市分布對(duì)比

圖表40：2015-2018年國(guó)內(nèi)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)速度預(yù)測(cè)

圖表41：中國(guó)本地生活服務(wù)O2O在線商務(wù)用戶(hù)規(guī)模及增長(zhǎng)率

圖表42：三大互聯(lián)網(wǎng)成員O2O領(lǐng)域布局

圖表43：2009-2015年中國(guó)網(wǎng)民及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模圖

圖表44：2011年以來(lái)全國(guó)智能手機(jī)保有量及智能終端滲透率變化趨勢(shì)

圖表45：2021-2026年網(wǎng)上支付交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

圖表46：2008年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模（單位：億人，%）

圖表47：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表48：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成

圖表49：省會(huì)城市O2O綜合發(fā)展水平排名

圖表50：一二三線城市O2O應(yīng)用用戶(hù)群體分布

圖表51：企業(yè)一發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

圖表52：企業(yè)一O2O模式的**主張

圖表53：企業(yè)一O2O模式的客戶(hù)細(xì)分

圖表54：企業(yè)一O2O模式的**資源

圖表55：企業(yè)一O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

圖表56：企業(yè)一O2O模式的收入來(lái)源

圖表57：企業(yè)一O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

圖表58：企業(yè)一O2O模式的合作伙伴

圖表59：企業(yè)二發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

圖表60：企業(yè)二O2O模式的**主張

圖表61：企業(yè)二O2O模式的客戶(hù)細(xì)分

圖表62：企業(yè)二O2O模式的**資源

圖表63：企業(yè)二O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

圖表64：企業(yè)二O2O模式的收入來(lái)源

圖表65：企業(yè)二O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

圖表66：企業(yè)二O2O模式的合作伙伴

圖表67：企業(yè)三發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

圖表68：企業(yè)三O2O模式的**主張

圖表69：企業(yè)三O2O模式的客戶(hù)細(xì)分

圖表70：企業(yè)三O2O模式的**資源

圖表71：企業(yè)三O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

圖表72：企業(yè)三O2O模式的收入來(lái)源

圖表73：企業(yè)三O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

圖表74：企業(yè)三O2O模式的合作伙伴

圖表75：企業(yè)四發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

圖表76：企業(yè)四O2O模式的**主張

圖表77：企業(yè)四O2O模式的客戶(hù)細(xì)分

圖表78：企業(yè)四O2O模式的**資源

圖表79：企業(yè)四O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

圖表80：企業(yè)四O2O模式的收入來(lái)源

圖表81：企業(yè)四O2O模式的成本結(jié)構(gòu)

圖表82：企業(yè)四O2O模式的合作伙伴

圖表83：外賣(mài)O2O細(xì)分領(lǐng)域一的投資機(jī)會(huì)

圖表84：外賣(mài)O2O細(xì)分領(lǐng)域二的投資機(jī)會(huì)

圖表85：外賣(mài)O2O細(xì)分領(lǐng)域三的投資機(jī)會(huì)

圖表86：外賣(mài)O2O流量成本分析

圖表87：外賣(mài)O2O物流成本分析


北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心專(zhuān)注于行業(yè)報(bào)告,可行性研究報(bào)告等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• **及中國(guó)LNG冷能利用及產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及前景規(guī)劃分析報(bào)告2024～2030年

  **及中國(guó)LNG冷能利用及產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及前景規(guī)劃分析報(bào)告2024～2030年? 〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗?【報(bào)告編號(hào)】:? 238605?【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】?【出版日期】: 【2024年04月】?【交付方式】: 【emil電子版或特快專(zhuān)遞】?【客服專(zhuān)員】: 【 安琪 】&nb

• 中國(guó)食品安全大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)與未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2023 -2029年

  中國(guó)食品安全大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)與未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2023 -2029年? ◆◇⊙■□△▽◆◇⊙■□△▽◆◇⊙■□△▽◆◇⊙■□△▽?【報(bào)告編號(hào)】: 222686?【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】?【出版日期】: 【2023年03月】?【報(bào)告價(jià)格】: 【紙質(zhì)版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】?【交付方式

• 中國(guó)**制造業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求前景報(bào)告2024～2030年

  中國(guó)**制造業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求前景報(bào)告2024～2030年 〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗 【報(bào)告編號(hào)】: 239375 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】 【出版日期】: 【2024年04月】 【交付方式】: 【emil電子版或特快專(zhuān)遞】 【客服專(zhuān)員】: 【 安琪 】 【報(bào)告目錄】 ——綜述篇—— *1章：**制造業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明 1.1 **制造業(yè)界定 1.1.1

• **及中國(guó)紙張干燥系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)投資情況分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告2021-2026

  **及中國(guó)紙張干燥系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)投資情況分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告2021-2026?? ☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※☆→※??? ?【報(bào)告編號(hào)】: 180355??? ?【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究所】?? ?【出版日期】: 【2021年03月】&