PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理*休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段,即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動中,要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果,然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn),不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法,也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理)的**個字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 1、P (Plan) 計劃,包括方針和目標(biāo)的確定,以及活動規(guī)劃的制定。 2、D (Do) 執(zhí)行,根據(jù)已知的信息,設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局;再根據(jù)設(shè)計和布局,進(jìn)行具體運(yùn)作,實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。 3、C (Check) 檢查,總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題。 4、A (Act)處理,對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,對成功的經(jīng)驗加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),引起重視。對于沒有解決的問題,應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。 以上四個過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束,而是周而復(fù)始的進(jìn)行,一個循環(huán)完了,解決一些問題,未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán),這樣階梯式上升的。 PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。
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詞條說明
西點公司簡介: 福建西點管理顧問有限公司以下簡稱(西點顧問)是經(jīng)省工商局,省技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)備案注冊的專業(yè)從事企業(yè)認(rèn)證咨詢和企業(yè)管理培訓(xùn)的顧問公司、也是福建省惟一一家在國家工商總局商標(biāo)局注冊備案的擁有商標(biāo)代理注冊資質(zhì)的認(rèn)證籌劃咨詢機(jī)構(gòu)。公司創(chuàng)立于2006年,注冊資金為500萬元,其投資**的家族三代皆為軍人出身,較深刻執(zhí)行一言九鼎承諾的重要性。 西點顧問創(chuàng)業(yè)原定服務(wù)在中國大陸的臺資企業(yè)特別是福建省
福建iso認(rèn)證,福建西點管理顧問有限公司業(yè)務(wù)范圍
西點業(yè)務(wù)范圍: 1、ISO系列認(rèn)證 ① ISO9001:質(zhì)量管理體系 ② ISO14001:環(huán)境管理體系 ③ ISO45000:職業(yè)健康安全管理體系 ④ISO13485:醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系 ⑤ISO22000:食品安全管理體系 ⑥ISO20000:IT信息服務(wù)管理體系 ⑦ISO27001:信息安全管理體系 ⑧ISO/TS16949:汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系 ⑨SA80000:社會責(zé)任管理體系 ⑩IS
學(xué)習(xí)并不是速成的,所以說沒有較快的學(xué)習(xí)方式,只有較好的學(xué)習(xí)并且掌握的方式。 參加培訓(xùn)是較快速、較有效的學(xué)習(xí)ISO體系標(biāo)準(zhǔn)的方法,福建西點管理顧問有限公司致力于企業(yè)管理專案咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn);ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO13485、ISO22000、ISO/TS16949、CCC、CE、QS等認(rèn)證籌劃咨詢、十環(huán)標(biāo)志認(rèn)證籌劃和咨詢、驗廠服務(wù)、商標(biāo)注冊、**商標(biāo)注冊代理、
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