**企業(yè)認定的模式實施

時間：2021-03-24作者：企信萬家（北京）科技有限公司瀏覽：126

(一)模式特點
模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，具有許多*特之處。就是通過技術(shù)引進，進行模仿創(chuàng)新獲得了成功。如熊貓電子集團公司先后從日本、北美、西歐等發(fā)達國家引進彩電、衛(wèi)星通信地球站、移動通信、航空電臺、錄像機等一批**技術(shù)，使公司技術(shù)水平躍上了一個新臺階。同時，該公司加強對引進技術(shù)的消化吸收，逐步提高自主創(chuàng)新的能力。在引進彩電生產(chǎn)技術(shù)中，他們只引進關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)，部分儀器和配套設(shè)備自行設(shè)計制造。我們認為對于中國大多數(shù)企業(yè)來講，為了開展技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)引進，進行模仿創(chuàng)新并逐步做到與自主創(chuàng)新相結(jié)合是當(dāng)前的一種現(xiàn)實選擇。即使是靠模仿起家的如日本的松下、東芝，在**市場上占據(jù)并保持良好韓國的三星等世界*高技術(shù)它們在不具競爭能力的創(chuàng)業(yè)初期都曾模仿生產(chǎn)其他企業(yè)特別是發(fā)達國家企業(yè)的**產(chǎn)品，不斷汲取技術(shù)知識、獲得營銷技巧、積蓄經(jīng)濟實力，較終具有了強有力的自主創(chuàng)新能力，它們在市場上的良好形象也就真正樹立起來了。大量事實表明，實施自主創(chuàng)新是企業(yè)成長的較終目標和較高階段，因此，它應(yīng)成為每一個弱小企業(yè)的遠大理想。而我國大部分高技術(shù)企業(yè)雖然還不具備推進自主創(chuàng)新、特別是在**市場上推進自主創(chuàng)新的能力，但在現(xiàn)階段積極宣傳自主創(chuàng)新，引導(dǎo)我國企業(yè)為之努力奮斗是十分必要且具有重要意義的。
(二)模式的優(yōu)、缺點
模仿創(chuàng)新并非簡單抄襲，而是站在他人肩膀上，投入一定研發(fā)資源，進行進一步的完善和開發(fā)，特別是工藝和市場化研究開發(fā)。這種模式適用于技術(shù)力量尤其是研究與發(fā)展力量不足、資金不足的情況，可在有限資金和技術(shù)力量條件，迅速積累技術(shù)能力、提高研究與發(fā)展水平。另外，企業(yè)模仿過程中選擇的是較成功的技術(shù)成果加以引進購買、消化吸收與改進，并將自己的研究開發(fā)活動集中于特定的領(lǐng)域、漸進性的改進，有效的回避了高技術(shù)的爭奪，創(chuàng)新的過程針對性很強。因此模仿創(chuàng)新往往具有低投入、低風(fēng)險、市場適應(yīng)性強的特點。這表現(xiàn)在產(chǎn)品成本和性能上具有較強的市場競爭力，成功率較高，耗時較短，也使得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場適應(yīng)性非常好。模仿創(chuàng)新模式的主要缺點是被動性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏**前性，出讓技術(shù)的發(fā)達國家仍然控制著某些**技術(shù)，容易對發(fā)展中國家進行技術(shù)控制，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來時，就會處于非常不利的境地;模仿創(chuàng)新往往還會受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場壁壘的制約，有時還面臨法律、制度方面的障礙，如**保護制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段;在過程中會花費大量外匯。如果應(yīng)用的不得當(dāng)，勢必造成一種技術(shù)依賴，對本企業(yè)的長期發(fā)展不利。
(三)模式實施


模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為，日本是模仿創(chuàng)新較成功的**，日本松下公司、三洋電機等都依靠模仿創(chuàng)新**了巨大成功?？v觀**，飛今市場**大多并非原來的率先創(chuàng)新者，而更多的恰恰是模仿創(chuàng)新者。對于發(fā)展中國家的企業(yè)實施模仿創(chuàng)新，可以獲得較大的優(yōu)勢。國內(nèi)很多企業(yè)


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