一、地形篇 作戰(zhàn)地圖:全面了解客戶 客戶分析的四種主要工具 l 決策組織圖 l 決策人角色圖 l 決策流程圖 l 決策時(shí)間表 偵查與反偵查:如何尋找內(nèi)應(yīng)與線人 客戶**分析 二、敵情篇 敵我形勢(shì)圖:全面了解競(jìng)爭對(duì)手 對(duì)手分析的主要工具 l 決策人立場(chǎng)圖 l 競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)攻路線圖 三、進(jìn)攻篇 進(jìn)攻的基本原則 五種典型的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù) l 正面進(jìn)攻戰(zhàn):如何恃強(qiáng)凌弱 l 游擊戰(zhàn):如何不斷騷擾,等待機(jī)會(huì) l 包抄戰(zhàn):如何上下夾擊或里應(yīng)外合 l 迂回戰(zhàn):如何以差異化產(chǎn)品迂回突破對(duì)手防線? l 閃電戰(zhàn):如何實(shí)施精確打擊,發(fā)動(dòng)閃電戰(zhàn)? 四、防守篇 防守的基本原則 三種典型的防守戰(zhàn)術(shù) l 設(shè)置壁壘:如何以**的競(jìng)爭力增加客戶的轉(zhuǎn)移成本 l 防守反擊:如何使競(jìng)爭對(duì)手的努力失敗 l 堅(jiān)壁清野:如何構(gòu)筑牢固的客戶關(guān)系 五、技巧篇 開拓區(qū)域市場(chǎng)的三大要點(diǎn) 大客戶銷售的四步流程 l 第一步——判斷銷售機(jī)會(huì)和切入點(diǎn) l 第二步——制定總體銷售策略 l 第三步——制定執(zhí)行流程 l 第四步——編制費(fèi)用預(yù)算 公關(guān)技巧——**公關(guān)五式推手 高層公關(guān)六大原則 決策者關(guān)系鏈分析的七種圈子 六、實(shí)戰(zhàn)篇(案例分析與討論) l 暗戰(zhàn)——大客戶防御與進(jìn)攻經(jīng)典案例分析 l 閃電快攻——經(jīng)典高層戰(zhàn)術(shù)案例 七、互動(dòng)篇 現(xiàn)場(chǎng)角色扮演游戲
詞條
詞條說明
一、職業(yè)化營銷顧問的三把“金鑰匙” 前言:打造職業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì)是提升業(yè)績的必由之路 大客戶銷售的四大步驟 建立信任的五步法 案例:醫(yī)生的看病過程 職業(yè)化顧問的五重境界 職業(yè)化顧問的**思維 思考:你是老鳥嗎?差距在哪里 職業(yè)化顧問的三大要求 案例討論:客戶的態(tài)度為什么這么差? 工業(yè)品職業(yè)營銷經(jīng)理的五力模型 討論:如何發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)我的不足? 二、職業(yè)化銷售的商務(wù)禮儀 前言:銷售的**是精準(zhǔn)傳遞個(gè)
一、感同身受 1)我能理解; 2)我非常理解您的心情; 3)我理解您怎么會(huì)生氣,換成是我,我也會(huì)跟您一樣的感受; 4)請(qǐng)您不要著急,我非常理解您的心情,我們一定會(huì)竭盡全力為您解決的; 5)如果我碰到您的這么多麻煩,也會(huì)是您現(xiàn)在這樣的心情; 6)發(fā)生這樣的事,給您帶來不便了,不過我們應(yīng)該積極面對(duì)才是對(duì)嗎? 7)沒錯(cuò),如果我碰到您這么多的麻煩,我也會(huì)感到很委屈的; 8)我非常理解您的心情,請(qǐng)放心,我們
一、重塑工業(yè)品關(guān)系營銷的新思維 l 工業(yè)品營銷的五大特征 l 工業(yè)品營銷的“四度理論” l 關(guān)系營銷的三大新內(nèi)涵 l 工業(yè)品營銷的六大誤區(qū) l 工業(yè)品營銷七大的經(jīng)脈圖 討論:工業(yè)品營銷的七大趨勢(shì) 二、銷售經(jīng)理的職業(yè)化素質(zhì)與發(fā)展 l 銷售是一個(gè)偉大的職業(yè),我們推銷的是什么? l 優(yōu)秀銷售經(jīng)理的八大職業(yè)化素質(zhì) l 銷售經(jīng)理的成功信念與自我激勵(lì) l 銷售經(jīng)理易犯的細(xì)節(jié) l 職業(yè)化態(tài)度的塑造 討論:坐等客
成功的銷售是建立在對(duì)消費(fèi)者心理的準(zhǔn)確把握,對(duì)消費(fèi)者行為的正確分析上。好的銷售員都是哪些善于分析、善于總結(jié)、善于琢磨的人。但是,我們同時(shí)也知道并不是所有的銷售員都那么積極、主動(dòng)、優(yōu)秀。事實(shí)上,大部分都會(huì)有天生的墮性,他們拒絕思考、拒絕學(xué)習(xí)、拒絕學(xué)習(xí)新的東西,他們樂于安于現(xiàn)狀,害怕改變。針對(duì)這種情況,就需要我們經(jīng)銷商去培訓(xùn)、去引導(dǎo)。如何做好終端銷售培訓(xùn)呢? 終端銷售培訓(xùn)一、開會(huì) 開會(huì)有兩個(gè)目的,一個(gè)
公司名: 上海靈希文化傳播股份有限公司
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