?中國虛擬運營商行業(yè)未來發(fā)展前景及投資機會分析報告2020～2026年

時間：2020-12-08

作者：北京華研中商經(jīng)濟信息中心

?中國虛擬運營商行業(yè)未來發(fā)展前景及投資機會分析報告2020～2026年
①【報告編號】: 382045

②【文本版】: 價格 6500元人民幣（文本版）

③【電子版】: 價格 6800元人民幣（電子版）

④【合訂版】: 價格 7000元人民幣（全套版）

⑤【撰寫單位】: 《北京華研中商研究院》

⑨【聯(lián) 系人】: 高虹（客服經(jīng)理）

【報告目錄】

**章虛擬運營商發(fā)展背景綜述

1.1 虛擬運營商的相關概述

1.1.1 虛擬運營商的定義

1.1.2 虛擬運營商發(fā)展特點

1.1.3 虛擬運營商發(fā)展歷程

1.2 虛擬運營商發(fā)展環(huán)境

1.2.1 虛擬運營商經(jīng)濟環(huán)境分析

1.2.2 虛擬運營商監(jiān)管環(huán)境分析

1.2.3 虛擬運營商社會環(huán)境分析

1.2.4 虛擬運營商技術環(huán)境分析

1.3 電信業(yè)發(fā)展背景

1.3.1 基礎運營商競爭格局趨于穩(wěn)定

1.3.2 **劃分頻譜資源

1.3.3 資費水平和服務質量仍有改善空間

1.3.4 區(qū)別化競爭和增值服務是關鍵

1.3.5 流量經(jīng)營成為未來方向

1.3.6 2020年份通信業(yè)經(jīng)濟運行情況分析

1、總體情況

2、電信用戶發(fā)展情況

3、電信業(yè)務使用情況

4、電信經(jīng)濟效益

5、地區(qū)發(fā)展情況

1.3.7 2020年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體運行狀況

1、2020年網(wǎng)民規(guī)模與結構特征

2、2020年互聯(lián)網(wǎng)基礎資源

1.3.8 2020年整體互聯(lián)網(wǎng)應用狀況

*二章 **虛擬運營發(fā)展經(jīng)驗分析

2.1 **虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 **虛擬運營商發(fā)展歷程

2.1.2 **虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.3 **虛擬運營商發(fā)展特點

2.1.4 **虛擬運營商的發(fā)展規(guī)律

2.1.5 **虛擬運營商發(fā)展對電信業(yè)的影響

2.2 **虛擬運營商商業(yè)模式分析

2.2.1 **虛擬運營商商業(yè)模式

2.2.2 **虛擬運營商合作模式

2.2.3 **虛擬運營商運營模式

2.2.4 **虛擬運營商盈利模式

2.2.5 **虛擬運營商業(yè)務模式

2.3 **虛擬運營商發(fā)展類型

2.3.1 鼓勵發(fā)展型

2.3.2 強制型

2.3.3 協(xié)商型

2.3.4 開放型

2.4 **虛擬運營商與基礎運營商的合作關系

2.4.1 美國

2.4.2 韓國

2.4.3 歐洲

2.5 **虛擬運營商管制經(jīng)驗借鑒

2.6 國外虛擬運營商發(fā)展案例年到 Virgin Mobile USA

2.6.1 良好的運營商合作基礎是成功關鍵

2.6.2 渠道控制能力較弱期間費用長期居高

2.6.3 差異化產品定位獲取細分市場份額

2.6.4 Virgin Mobile USA發(fā)展經(jīng)驗總結

*三章虛擬運營商市場競爭分析

3.1 虛擬運營商總體競爭概況

3.2 虛擬運營商競爭格局分析

3.2.1 虛擬運營商競爭主體分析

3.2.2 虛擬運營商競爭格局分析

3.2.3 虛擬運營商競爭態(tài)勢分析

3.3 虛擬運營商競爭趨勢預測

3.3.1 虛擬運營商競爭特點分析

3.3.2 虛擬運營商競爭熱點分析

3.3.3 虛擬運營商競爭趨勢預測

*四章虛擬運營商企業(yè)競爭策略分析

4.1 巴士在線

4.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.1.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.1.3 企業(yè)市場定位分析

4.1.4 企業(yè)競爭策略分析

4.1.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.2 分享在線

4.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.2.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.2.3 企業(yè)市場定位分析

4.2.4 企業(yè)競爭策略分析

4.2.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.3 迪信通

4.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.3.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.3.3 企業(yè)市場定位分析

4.3.4 企業(yè)競爭策略分析

4.3.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.4 樂語通訊

4.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.4.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.4.3 企業(yè)市場定位分析

4.4.4 企業(yè)競爭策略分析

4.4.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.5 愛施德

4.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.5.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.5.3 企業(yè)市場定位分析

4.5.4 企業(yè)競爭策略分析

4.5.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.6 天音通信

4.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.6.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.6.3 企業(yè)市場定位分析

4.6.4 企業(yè)競爭策略分析

4.6.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.7 蘇寧互聯(lián)

4.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.7.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.7.3 企業(yè)市場定位分析

4.7.4 企業(yè)競爭策略分析

4.7.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.8 國美電器

4.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.8.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.8.3 企業(yè)市場定位分析

4.8.4 企業(yè)競爭策略分析

4.8.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.9 京東

4.9.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.9.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.9.3 企業(yè)市場定位分析

4.9.4 企業(yè)競爭策略分析

4.9.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.10 話機世界

4.10.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.10.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.10.3 企業(yè)市場定位分析

4.10.4 企業(yè)競爭策略分析

4.10.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.11 蘇州蝸牛

4.11.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.11.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.11.3 企業(yè)市場定位分析

4.11.4 企業(yè)競爭策略分析

4.11.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.12 三五互聯(lián)

4.12.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.12.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.12.3 企業(yè)市場定位分析

4.12.4 企業(yè)競爭策略分析

4.12.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.13 北緯通信

4.13.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.13.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.13.3 企業(yè)市場定位分析

4.13.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

4.13.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.14 萬網(wǎng)志成

4.14.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.14.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.14.3 企業(yè)市場定位分析

4.14.4 企業(yè)競爭策略分析

4.14.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.15 連連科技

4.15.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.15.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.15.3 企業(yè)市場定位分析

4.15.4 企業(yè)競爭策略分析

4.15.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.16 華翔聯(lián)信

4.16.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.16.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.16.3 企業(yè)市場定位分析

4.16.4 企業(yè)競爭策略分析

4.16.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.17 中期集團

4.17.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.17.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.17.3 企業(yè)市場定位分析

4.17.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

4.17.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.18 長江時代

4.18.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.18.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.18.3 企業(yè)市場定位分析

4.18.4 企業(yè)競爭策略分析

4.18.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

4.19 遠特通信

4.19.1 企業(yè)發(fā)展概況

4.19.2 企業(yè)業(yè)務品牌分析

4.19.3 企業(yè)市場定位分析

4.19.4 企業(yè)競爭策略分析

4.19.5 企業(yè)較新發(fā)展動向

*五章虛擬運營商運營策略分析

5.1 虛擬運營商收益來源分析

5.1.1 移動業(yè)務批零差價

5.1.2 流量應用增值收入

5.1.3 語音業(yè)務數(shù)據(jù)化價差

5.1.4 與原主業(yè)的協(xié)同效益

5.2 虛擬運營商牌照分析

5.2.1 虛擬運營商發(fā)牌分析

5.2.2 虛擬運營商獲牌企業(yè)分析

5.2.3 虛擬運營商牌照存在問題

5.3 虛擬運營商品牌策略分析

5.3.1 推出獨立虛擬運營品牌

5.3.2 強勢推廣新建虛擬品牌

5.3.3 新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展

5.3.4 結合傳統(tǒng)業(yè)務推廣虛擬品牌

5.4 虛擬運營商經(jīng)營策略分析

5.4.1 戰(zhàn)略合作分析

1、與基礎運營商的戰(zhàn)略合作

2、與國內大型國企的戰(zhàn)略合作

3、與其他MVNO的戰(zhàn)略合作

5.4.2 客戶/業(yè)務資源協(xié)同

5.4.3 資費創(chuàng)新策略分析

5.4.4 流量經(jīng)營策略分析

5.4.5 語音業(yè)務經(jīng)營策略分析

5.4.6 “去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營

5.5 虛擬運營商業(yè)務模式分析

5.5.1 傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務模式

5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務模式

5.5.3 SP電信增值服務商業(yè)務模式

*六章虛擬運營商未來發(fā)展前景及投資機會分析

6.1 虛擬運營商面臨的挑戰(zhàn)

6.1.1 商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟挑戰(zhàn)

6.1.2 外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)

6.1.3 運營業(yè)務品牌的挑戰(zhàn)

6.2 虛擬運營商投資前景分析

6.2.1 虛擬運營商投資門檻分析

6.2.2 虛擬運營商投資機會分析

6.2.3 虛擬運營商投資策略分析

圖表目錄

圖表：MVNO的種類

圖表：虛擬繞徑功能

圖表：2017年到2020年中國GDP同比增速

圖表：虛擬運營商IT系統(tǒng)架構圖

圖表：基于MOCN的MVNO網(wǎng)絡架構

圖表：基于GWCN的MVNO網(wǎng)絡架構

圖表：2017年到2020年電信業(yè)務總量與業(yè)務收入發(fā)展情況

圖表：2017年到2020年移動寬帶用戶當月凈增數(shù)和總數(shù)占比情況

圖表：2017年到2020年光纖接入FTTH/O和8Mbps及以上寬帶用戶占比情況

圖表：2017年到2020年手機上網(wǎng)用戶和對移動電話用戶滲透率情況

圖表：2017年到2020年移動電話通話量和移動電話用戶同比增長比較

圖表：2017年到2020年移動短信業(yè)務量和移動短信收入同比增長情況

圖表：2017年到2020年移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量和戶均流量比較

圖表：2020年10月電信業(yè)務收入結構占比情況（固定和移動）

圖表：2017年到2020年話音、非話音、移動數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)收入占比情況

圖表：2020年10月東、中、西部電信主營業(yè)務收入同期比較

圖表：2017年到2020年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表：2017年到2020年中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

圖表：中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結構

圖表：各年齡段人口互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表：中國網(wǎng)民性別結構

圖表：中國網(wǎng)民年齡結構

圖表：中國網(wǎng)民*結構

圖表：中國網(wǎng)民職業(yè)結構

圖表：中國網(wǎng)民個人月收入結構

圖表：互聯(lián)網(wǎng)絡接入設備使用情況

圖表：網(wǎng)民使用電腦接入互聯(lián)網(wǎng)的場所

圖表：網(wǎng)民Wi年到Fi無線網(wǎng)絡接入場所

圖表：2017年到2020年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎資源對比

圖表：中國IPv6地址數(shù)量

圖表：中國IPv4地址數(shù)量

圖表：中國分類域名數(shù)

圖表：中國分類CN域名數(shù)

圖表：2017年到2020年中國網(wǎng)站數(shù)量

圖表：2017年到2020年中國網(wǎng)民對各類網(wǎng)絡應用的使用率

圖表：2017年到2020年中國手機網(wǎng)民對各類手機應用的使用率

圖表：信息技術發(fā)展趨勢圖

圖表：虛擬運營商帶來的市場規(guī)模的擴大

圖表：僅從事虛擬網(wǎng)絡業(yè)務的運營商分布圖

圖表：**各地區(qū)新增移動通信虛擬運營商的個數(shù)圖

圖表：**各地區(qū)跨國型移動通信虛擬運營商在移動通信虛擬運營商總數(shù)之中的占比

圖表：有可能加入MVNO的經(jīng)營者（以行業(yè)劃分）

圖表：MVNO的類型和特點

圖表：**移動虛擬運營商發(fā)展歷程

圖表：**各大洲虛擬運營商數(shù)目分布

圖表：我國三大基礎運營商合作虛擬運營商及業(yè)務特點

圖表：移動虛擬運營模式

圖表：運營商業(yè)務劃分模式

圖表：MVNO管制類型及代表國家

圖表：中國香港2017年到2020年MVNO用戶數(shù)

圖表：移動通信轉售業(yè)務開展情況

圖表：170一起來套餐介紹

圖表：天音移動企業(yè)品牌圖

圖表：空中充值的業(yè)務流程（連連支付模式）圖

圖表：工業(yè)自動化控制系統(tǒng)及網(wǎng)絡的發(fā)展歷程

略……

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詞條
詞條說明
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