中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設深度調研及投資前景預測報告2021-2026年

時間：2020-12-07作者：北京華研中商經濟信息中心瀏覽：67

中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設深度調研及投資前景預測報告2021-2026年

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 【報告編號】: 177268
   
 【出版機構】: 《中研信息研究所》
  
 【出版日期】: 2020年12月
  
 【報告價格】: 紙質版: 6500元 電子版: 6800元 雙版: 7000元
  
 【交付方式】: emil電子版或特快專遞

 【客服專員】: 安琪
  
 【報告目錄】


**章　醫(yī)療聯(lián)合體相關概述
1.1　醫(yī)聯(lián)體的基本介紹
1.1.1　醫(yī)聯(lián)體概念界定
1.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設作用
1.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設意義
1.1.4　醫(yī)聯(lián)體建設局限性
1.2　醫(yī)聯(lián)體的主要分類
1.2.1　按合作關系分
1.2.2　按醫(yī)院類別分
1.2.3　按涉及地域分
1.3　開展醫(yī)聯(lián)體建設給民眾帶來的便利
1.3.1　就近就醫(yī)
1.3.2　便捷就醫(yī)
1.3.3　獲得全面服務
1.3.4　節(jié)省醫(yī)藥費用
*二章　2018-2020年**醫(yī)療聯(lián)合體建設模式分析及經驗借鑒
2.1　國外醫(yī)聯(lián)體建設主要模式
2.1.1　策略聯(lián)盟
2.1.2　服務等級網絡
2.1.3　實體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4　委托管理
2.1.5　集團式聯(lián)合體
2.1.6　聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團
2.2　美國醫(yī)聯(lián)體建設
2.2.1　醫(yī)療資源整合實踐
2.2.2　模式建設狀況
2.2.3　模式發(fā)展不足點
2.2.4　模式優(yōu)勢分析
2.3　英國醫(yī)聯(lián)體建設
2.3.1　醫(yī)療資源整合實踐
2.3.2　模式建設狀況
2.3.3　模式發(fā)展不足點
2.3.4　模式優(yōu)勢分析
2.4　新加坡醫(yī)聯(lián)體建設
2.4.1　模式建設狀況
2.4.2　模式發(fā)展不足點
2.4.3　模式優(yōu)勢分析
2.5　**醫(yī)聯(lián)體建設對我國的啟示
2.5.1　**職能方面
2.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設方面
2.5.3　基層建設方面
2.5.4　社會認知方面
2.5.5　配套政策方面
*三章　2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設發(fā)展環(huán)境分析
3.1　經濟環(huán)境
3.1.1　宏觀經濟概況
3.1.2　固定資產投資
3.1.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4　宏觀經濟展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　試點工作開展
3.2.2　**大力推動
3.2.3　管理辦法發(fā)布
3.2.4　績效考核方案
3.2.5　分級診療制度
3.2.6　地方政策動態(tài)
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)模與構成
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4　居民社會**
3.4　技術環(huán)境
3.4.1　大數(shù)據(jù)技術
3.4.2　區(qū)塊鏈技術
*四章　2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設深度分析
4.1　2018-2020年中國醫(yī)聯(lián)體建設狀況
4.1.1　醫(yī)聯(lián)體建設優(yōu)勢
4.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設需求
4.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設現(xiàn)狀
4.1.4　醫(yī)聯(lián)體財務管理
4.1.5　醫(yī)聯(lián)體績效考核
4.1.6　對三醫(yī)聯(lián)動的影響
4.2　中國康復醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1　基本概念界定
4.2.2　形成方式分析
4.2.3　形成動因分析
4.2.4　主要類型分析
4.2.5　主要存在問題
4.2.6　發(fā)展對策建議
4.3　中國兒科醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.3.1　兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.3.2　兒科醫(yī)聯(lián)體建設特點
4.3.3　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式
4.3.5　利益相關者分析
4.3.6　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3.7　發(fā)展對策建議
4.4　醫(yī)聯(lián)體與各利益相關者的博弈及其運作模式分析
4.4.1　**與醫(yī)聯(lián)體
4.4.2　患者與醫(yī)聯(lián)體
4.4.3　**醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.4.4　醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.4.5　醫(yī)聯(lián)體運作模式分析
4.5　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.5.1　醫(yī)聯(lián)體建設中存在的問題
4.5.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設困境
4.5.3　醫(yī)聯(lián)體建設發(fā)展對策建議
4.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設對策
*五章　中國醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析
5.1　醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1　醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2　醫(yī)療共同體
5.1.3　?？坡?lián)盟
5.1.4　遠程醫(yī)療協(xié)作網
5.2　醫(yī)聯(lián)體的實踐模式
5.2.1　緊密型
5.2.2　半緊密型
5.2.3　松散型
5.2.4　互聯(lián)網+
5.2.5　典型案例
5.2.6　利益相關者
5.2.7　對比分析
5.3　醫(yī)聯(lián)體的運作模式
5.3.1　集團化模式
5.3.2　委托代管模式
5.3.3　院辦院管模式
5.3.4　醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5　聯(lián)合兼并模式
5.3.6　股份制合作模式
*六章　2018-2020年中國重點區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設狀況及規(guī)劃特點
6.1　北京醫(yī)聯(lián)體建設
6.1.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設進展
6.1.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設模式
6.1.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設特點
6.1.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題
6.1.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設建議
6.2　上海醫(yī)聯(lián)體建設
6.2.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設初衷
6.2.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設進程
6.2.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設狀況
6.2.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5　推進醫(yī)聯(lián)體建設策略
6.3　揚州醫(yī)聯(lián)體建設
6.3.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體基本情況
6.3.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設成效
6.3.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體存在問題
6.3.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展建議
6.4　浙江醫(yī)聯(lián)體建設
6.4.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設模式
6.4.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設現(xiàn)狀
6.4.3　寧波醫(yī)聯(lián)體建設分析
6.4.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設目標
6.4.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體**機制
6.5　廣東醫(yī)聯(lián)體建設
6.5.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設成效
6.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設指引發(fā)布
6.5.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設目標
6.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設**
6.6　新疆醫(yī)聯(lián)體建設
6.6.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設模式
6.6.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設任務
6.6.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設成效
6.6.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設對策
6.6.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設目標
6.7　內蒙古醫(yī)聯(lián)體建設
6.7.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設狀況
6.7.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設動態(tài)
6.7.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設計劃
6.7.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設措施
6.8　西藏醫(yī)聯(lián)體建設
6.8.1　區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.8.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設成效
6.8.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設動態(tài)
6.9　其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設
6.9.1　遼寧
6.9.2　廣西
6.9.3　云南
6.9.4　河北
6.9.5　湖北
*七章　2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析
7.1　福州**醫(yī)院
7.1.1　醫(yī)院基本概況
7.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設進展
7.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設挑戰(zhàn)與機遇
7.2　深圳市羅湖醫(yī)院集團
7.2.1　集團基本介紹
7.2.2　集團組織架構
7.2.3　醫(yī)改成效顯著
7.3　南京鼓樓醫(yī)院集團
7.3.1　集團基本介紹
7.3.2　醫(yī)院品牌影響力
7.3.3　醫(yī)聯(lián)體建設成效
7.3.4　集團發(fā)展策略
7.4　安徽醫(yī)科大學*二附屬醫(yī)院
7.4.1　醫(yī)院基本介紹
7.4.2　醫(yī)聯(lián)體建設合作模式
7.4.3　模式主要存在的問題
7.4.4　醫(yī)聯(lián)體模式改進建議
*八章　中投顧問對2021-2026年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設投資分析及前景趨勢預測
8.1　中國醫(yī)聯(lián)體建設投資機會分析
8.1.1　政策支持機遇
8.1.2　宏觀經濟利好
8.1.3　社會需求影響
8.1.4　技術能力提升
8.2　中國醫(yī)聯(lián)體建設投資風險預警
8.2.1　政策風險
8.2.2　財務風險
8.2.3　社會風險
8.2.4　管理風險
8.2.5　技術風險
8.2.6　投資對策
8.3　中國醫(yī)聯(lián)體建設前景及趨勢預測
8.3.1　未來發(fā)展思路
8.3.2　發(fā)展趨勢分析
8.3.3　未來發(fā)展方向
 附錄：
 附錄一：**辦公廳關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見

圖表目錄
 
圖表1　2015-2019年國內生產總值及其增長速度
 圖表2　2015-2019年三次產業(yè)增加值占國內生產總值比重
 圖表3　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
 圖表4　2019年三次產業(yè)投資占固定資產投資（不含農戶）比重
 圖表5　2019年分行業(yè)固定資產投資（不含農戶）增長速度
 圖表6　2019年固定資產投資新增主要生產與運營能力
 圖表7　2019-2020年中國固定資產投資（不含農戶）同比增速
 圖表8　2020年固定資產投資（不含農戶）主要數(shù)據(jù)
 圖表9　2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
 圖表10　城市醫(yī)療聯(lián)合體建設試點城市名單
 圖表11　2018年地方醫(yī)聯(lián)體政策匯總（部分）
 圖表12　2014-2019年中國總人口數(shù)
 圖表13　2019年年末人口數(shù)及其構成
 圖表14　2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總人口比重
 圖表15　2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
 圖表16　2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
 圖表17　2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
 圖表18　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)
 圖表19　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數(shù)
 圖表20　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)及增長速度
 圖表21　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)
 圖表22　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)
 圖表23　2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
 圖表24　2018-2019年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數(shù)
 圖表25　2015-2019年全國衛(wèi)生技術人員數(shù)
 圖表26　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量及增長速度
 圖表27　2018-2019年全國醫(yī)療服務工作量
 圖表28　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量及增長速度
 圖表29　2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量
 圖表30　2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
 圖表31　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務量
 圖表32　2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務量
 圖表33　2019-2020年病床使用情況
 圖表34　中日友好醫(yī)院?？漆t(yī)聯(lián)體協(xié)同架構
 圖表35　兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關者分析模型
 圖表36　兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關者分析
 圖表37　**與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
 圖表38　患者與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
 圖表39　成員醫(yī)院與**醫(yī)院的博弈模型
 圖表40　非成員醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
 圖表41　不同模式利益相關者的利益分析（利益描述）
 圖表42　上海、沈陽、鎮(zhèn)江三地及南華醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體模式比較
 圖表43　云南省“醫(yī)聯(lián)體”具體建設情況
 圖表44　云南省大醫(yī)聯(lián)體APP主要內容
 圖表45　云南省醫(yī)聯(lián)體構建思路
 圖表46　深圳市羅湖醫(yī)院集團組織框架
 圖表47　2019年國家/省級公立醫(yī)院**





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