中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告2021-2026年

時間：2020-11-11作者：北京華研中商經(jīng)濟信息中心瀏覽：38

中國醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告2021-2026年
【報告編號】: 380256
【出版時間】: 2020年11月
【出版機構(gòu)】: 華研中商研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞 
【報告價格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元 
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【報告目錄】 


**章　醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述
1.1　醫(yī)聯(lián)體的基本介紹
1.1.1　醫(yī)聯(lián)體概念界定
1.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用
1.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義
1.1.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性
1.2　醫(yī)聯(lián)體的主要分類
1.2.1　按合作關(guān)系分
1.2.2　按醫(yī)院類別分
1.2.3　按涉及地域分
1.3　開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來的便利
1.3.1　就近就醫(yī)
1.3.2　便捷就醫(yī)
1.3.3　獲得全面服務(wù)
1.3.4　節(jié)省醫(yī)藥費用
*二章　2018-2020年**醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗借鑒
2.1　國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式
2.1.1　策略聯(lián)盟
2.1.2　服務(wù)等級網(wǎng)絡(luò)
2.1.3　實體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4　委托管理
2.1.5　集團式聯(lián)合體
2.1.6　聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團
2.2　美國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.2.1　醫(yī)療資源整合實踐
2.2.2　模式建設(shè)狀況
2.2.3　模式發(fā)展不足點
2.2.4　模式優(yōu)勢分析
2.3　英國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.3.1　醫(yī)療資源整合實踐
2.3.2　模式建設(shè)狀況
2.3.3　模式發(fā)展不足點
2.3.4　模式優(yōu)勢分析
2.4　新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.4.1　模式建設(shè)狀況
2.4.2　模式發(fā)展不足點
2.4.3　模式優(yōu)勢分析
2.5　**醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對我國的啟示
2.5.1　**職能方面
2.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面
2.5.3　基層建設(shè)方面
2.5.4　社會認(rèn)知方面
2.5.5　配套政策方面
*三章　2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4　宏觀經(jīng)濟展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　試點工作開展
3.2.2　**大力推動
3.2.3　指導(dǎo)意見發(fā)布
3.2.4　績效考核方案
3.2.5　分級診療制度
3.2.6　地方政策動態(tài)
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4　居民社會**
3.4　技術(shù)環(huán)境
3.4.1　大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2　區(qū)塊鏈技術(shù)
*四章　2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析
4.1　2018-2020年中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
4.1.1　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)優(yōu)勢
4.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求
4.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.4　醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理
4.1.5　醫(yī)聯(lián)體績效考核
4.1.6　對三醫(yī)聯(lián)動的影響
4.2　中國康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1　基本概念界定
4.2.2　形成方式分析
4.2.3　形成動因分析
4.2.4　主要類型分析
4.2.5　主要存在問題
4.2.6　發(fā)展對策建議
4.3　中國兒科醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.3.1　兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.3.2　兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點
4.3.3　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式
4.3.5　利益相關(guān)者分析
4.3.6　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3.7　發(fā)展對策建議
4.4　醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運作模式分析
4.4.1　**與醫(yī)聯(lián)體
4.4.2　患者與醫(yī)聯(lián)體
4.4.3　**醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.4.4　醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.4.5　醫(yī)聯(lián)體運作模式分析
4.5　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.5.1　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問題
4.5.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境
4.5.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對策建議
4.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對策
*五章　中國醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析
5.1　醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1　醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2　醫(yī)療共同體
5.1.3　?？坡?lián)盟
5.1.4　遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2　醫(yī)聯(lián)體的實踐模式
5.2.1　緊密型
5.2.2　半緊密型
5.2.3　松散型
5.2.4　互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5　典型案例
5.2.6　利益相關(guān)者
5.2.7　對比分析
5.3　醫(yī)聯(lián)體的運作模式
5.3.1　集團化模式
5.3.2　委托代管模式
5.3.3　院辦院管模式
5.3.4　醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5　聯(lián)合兼并模式
5.3.6　股份制合作模式
*六章　2018-2020年中國重點區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點
6.1　北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.1.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進展
6.1.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.1.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點
6.1.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題
6.1.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議
6.2　上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.2.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷
6.2.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進程
6.2.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.2.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5　推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略
6.3　揚州醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.3.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體基本情況
6.3.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.3.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體存在問題
6.3.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展建議
6.4　浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.4.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.4.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.3　寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析
6.4.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.4.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體**機制
6.5　廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.5.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布
6.5.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)**
6.6　新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.6.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.6.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.6.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.6.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對策
6.6.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.7　內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.7.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.7.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動態(tài)
6.7.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)計劃
6.7.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施
6.8　西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.8.1　區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.8.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.8.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動態(tài)
6.9　其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.9.1　遼寧
6.9.2　廣西
6.9.3　云南
6.9.4　河北
6.9.5　湖北
*七章　2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析
7.1　福州**醫(yī)院
7.1.1　醫(yī)院基本概況
7.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進展
7.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)挑戰(zhàn)與機遇
7.2　深圳市羅湖醫(yī)院集團
7.2.1　集團基本介紹
7.2.2　集團組織架構(gòu)
7.2.3　醫(yī)改成效顯著
7.3　南京鼓樓醫(yī)院集團
7.3.1　集團基本介紹
7.3.2　醫(yī)院品牌影響力
7.3.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
7.3.4　集團發(fā)展策略
7.4　安徽醫(yī)科大學(xué)*二附屬醫(yī)院
7.4.1　醫(yī)院基本介紹
7.4.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式
7.4.3　模式主要存在的問題
7.4.4　醫(yī)聯(lián)體模式改進建議
*八章　中投顧問對2020-2024年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢預(yù)測
8.1　中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機會分析
8.1.1　政策支持機遇
8.1.2　宏觀經(jīng)濟利好
8.1.3　社會需求影響
8.1.4　技術(shù)能力提升
8.2　中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險預(yù)警
8.2.1　政策風(fēng)險
8.2.2　財務(wù)風(fēng)險
8.2.3　社會風(fēng)險
8.2.4　管理風(fēng)險
8.2.5　技術(shù)風(fēng)險
8.2.6　投資對策
8.3　中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢預(yù)測
8.3.1　未來發(fā)展思路
8.3.2　發(fā)展趨勢分析
8.3.3　未來發(fā)展方向
附錄：
附錄一：**辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見

圖表目錄


圖表1　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表2　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表5　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表6　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表7　2019-2020年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8　2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表9　城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點城市名單
圖表10　2018年地方醫(yī)聯(lián)體政策匯總（部分）
圖表11　2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表12　2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表13　2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?
圖表14　2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表15　2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表16　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表17　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表18　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表19　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表20　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表21　2015-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表22　2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表23　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度
圖表24　2018-2019年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表25　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度
圖表26　2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表27　2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表28　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表29　2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表30　中日友好醫(yī)院專科醫(yī)聯(lián)體協(xié)同架構(gòu)
圖表31　兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關(guān)者分析模型
圖表32　兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關(guān)者分析
圖表33　**與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表34　患者與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表35　成員醫(yī)院與**醫(yī)院的博弈模型
圖表36　非成員醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表37　不同模式利益相關(guān)者的利益分析（利益描述）
圖表38　上海、沈陽、鎮(zhèn)江三地及南華醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體模式比較
圖表39　云南省“醫(yī)聯(lián)體”具體建設(shè)情況
圖表40　云南省大醫(yī)聯(lián)體APP主要內(nèi)容
圖表41　云南省醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建思路
圖表42　深圳市羅湖醫(yī)院集團組織框架
圖表43　2019年國家/省級公立醫(yī)院**


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