Prime Day 旺季爆單的那些必讀運(yùn)營(yíng)策略

    Prime Day 旺季爆單的那些必讀運(yùn)營(yíng)策略
    
    2020年對(duì)于所有的跨境電商人來(lái)說(shuō),都是不平凡的一年,經(jīng)歷了太多的波折,而這個(gè)旺季對(duì)于亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō),非常的關(guān)鍵!能否打一個(gè)漂亮的翻身仗,就取決于旺季來(lái)臨前的準(zhǔn)備。
    
    所謂的旺季并不是針對(duì)所有的亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō)的,你有能力抓住的旺季才叫旺季。
    
    聰明的跨境電商賣(mài)家是不會(huì)打無(wú)準(zhǔn)備之仗的,懂得把時(shí)間花在**的賣(mài)家才是真正聰明的賣(mài)家!下面我們就給大家?guī)?lái)一些旺季來(lái)臨前必須要做的準(zhǔn)備以及運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整!
    
    三思而后行,謀定而后動(dòng)。做運(yùn)營(yíng)策略的時(shí)候要緩而慢,而一旦決定執(zhí)行,就一定要果斷而堅(jiān)決!
    
    
    旺季運(yùn)營(yíng)策略之庫(kù)存規(guī)劃
    
    我不止一次的跟一些朋友說(shuō)過(guò),旺季來(lái)臨的比拼其實(shí)不僅僅是運(yùn)營(yíng)策略上的比拼。其實(shí)更多的是庫(kù)存規(guī)劃上的比拼,誰(shuí)能夠在旺季提升自己的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,誰(shuí)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)!
    
    給大家舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:同樣是1000萬(wàn),別人只能用一次,而你可以用五次,這背后**差異是巨大的!
    
    庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率當(dāng)中有一個(gè)非常重要的點(diǎn)就是IPI考核指標(biāo),IPI考核指標(biāo)達(dá)標(biāo),是解除發(fā)貨限制的一通道!具體大家可以仔細(xì)消化下這篇文章:敏哥:亞馬遜旺季來(lái)臨前限制發(fā)貨的較佳解決方案
    
    IPI指標(biāo)其實(shí)考核的就是以下三個(gè)維度:
    
    **個(gè)維度是針對(duì)冗余庫(kù)存的考核
    
    這就要求我們必須要提前盡快處理我們賬號(hào)中的冗余庫(kù)存,無(wú)論是通過(guò)促銷(xiāo)還是coupon或者是短期折扣的方式,能賣(mài)出一個(gè)是一個(gè),運(yùn)營(yíng)策略上的調(diào)整要抓緊落實(shí),否則堆在那里的庫(kù)存只會(huì)讓我們的庫(kù)存績(jī)效考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)越來(lái)越低。
    
    除此之外,精細(xì)化的去做冗余庫(kù)存的核算是非常有必要的!
    
    把所有的庫(kù)存表格下載下來(lái)去做系統(tǒng)的分析,去看下分別目前這些冗余庫(kù)存的庫(kù)齡是怎樣的?對(duì)于冗余庫(kù)存產(chǎn)品目前所需要收取的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)核算出一份細(xì)致的利潤(rùn)表出來(lái)。
    
    *二個(gè)維度是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品售出率的考核
    
    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是目前倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存跟每天銷(xiāo)量之間的一個(gè)百分比,要想讓這個(gè)百分比提高,較直接的就是要想辦法去提升店鋪listing的銷(xiāo)量。
    
    而提升銷(xiāo)量較快較有效的方式就是去抓店鋪內(nèi)的流量款,這個(gè)時(shí)候利潤(rùn)是次要的,一定要犧牲一部分利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。
    
    *三個(gè)維度是針對(duì)無(wú)在售信息的亞馬遜庫(kù)存
    
    店鋪里可能會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)被強(qiáng)制下架的鏈接,對(duì)于類(lèi)似鏈接能挽回的想辦法去挽回,挽回不了的庫(kù)存抓緊去做處理,該進(jìn)行棄置處理的抓緊去做棄置處理。
    
    不要舍不得,有些listing因?yàn)榍謾?quán)被下架了想挽回都是挽回不了的。閑置的庫(kù)存放在那里只會(huì)影響自己整體的庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)得分。
    
    在旺季來(lái)臨之前,大家一定要分清運(yùn)營(yíng)的輕重緩急,一定要明白到底什么才是較重要的,什么是次要的!短時(shí)間內(nèi)犧牲一部分利潤(rùn)空間,是為了后續(xù)銷(xiāo)量的爆發(fā)!
    
    有舍才有得,懂得舍棄是一門(mén)大學(xué)問(wèn)!
    
    旺季運(yùn)營(yíng)策略之補(bǔ)貨備貨技巧
    
    除了庫(kù)存的規(guī)劃之外,較重要的就是旺季的補(bǔ)貨備貨的技巧!當(dāng)然不少的亞馬遜賣(mài)家都懂得提前進(jìn)行旺季備貨的重要性,甚至有很多的賣(mài)家在七月份左右就開(kāi)始給工廠下訂單了。
    
    有關(guān)補(bǔ)貨備貨這方面我覺(jué)得有幾個(gè)概念一定要給大家講清楚,**個(gè)概念是生產(chǎn)周期,*二個(gè)概念是安全庫(kù)存,*三個(gè)概念是再訂購(gòu)點(diǎn)。
    
    其實(shí)一般來(lái)說(shuō)我們都把生產(chǎn)周期定義成從工廠出貨到亞馬遜入倉(cāng)的這段時(shí)間。
    
    *二個(gè)概念其實(shí)就是安全庫(kù)存,所謂的安全庫(kù)存簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是為了防止鏈接斷貨或者是工廠出現(xiàn)突發(fā)情況交不出貨,我們用來(lái)救急的應(yīng)急庫(kù)存。
    
    *三個(gè)概念是再訂購(gòu)點(diǎn),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是庫(kù)存**多少的時(shí)候,我們就要立馬下采購(gòu)單給工廠。
    
    下面讓我們來(lái)看一個(gè)實(shí)際的案例:
    
    比如說(shuō)我們正常的鏈接一天的銷(xiāo)量是10單,我們的生產(chǎn)周期是60天,現(xiàn)有庫(kù)存是300,那么我們的安全庫(kù)存應(yīng)該是多少?再訂購(gòu)點(diǎn)應(yīng)該是多少呢?單次的補(bǔ)貨數(shù)量到底應(yīng)該是多少呢?
    
    其實(shí)安全庫(kù)存的計(jì)算一般我們會(huì)用實(shí)際的生產(chǎn)周期*每天的銷(xiāo)量*系數(shù),這個(gè)系數(shù)完全是由自己去決定的,一般來(lái)說(shuō)我們可以設(shè)置為0.2左右,那么這個(gè)案例中的安全庫(kù)存我們較終核算下來(lái)的結(jié)果就是120個(gè)。
    
    而對(duì)于再訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算,我們一般是用安全庫(kù)存加上(生產(chǎn)周期*每日銷(xiāo)量),通過(guò)這個(gè)案例進(jìn)行核算后的結(jié)果就是720個(gè)。這代表當(dāng)我們的庫(kù)存**720的時(shí)候,我們就要去進(jìn)行采購(gòu)的交接了。
    
    而至于到底要補(bǔ)多少貨,這個(gè)就要看你這批貨打算要賣(mài)多長(zhǎng)的時(shí)間,如果你的這批貨打算賣(mài)50天,那么50天加上生產(chǎn)周期的60天,再乘以每天的銷(xiāo)量,再加上安全庫(kù)存的數(shù)量,就是我們較終的補(bǔ)貨數(shù)量。
    
    即:補(bǔ)貨數(shù)量=(50+60)*10+120=1220個(gè),這個(gè)數(shù)量就是我們較終的補(bǔ)貨數(shù)量!
    
    一定要提前做好旺季的補(bǔ)貨備貨計(jì)劃,較終旺季有貨賣(mài)的才是大爺,沒(méi)貨賣(mài)的你只能看著別人賺錢(qián),然后自己干瞪眼!
    
    旺季運(yùn)營(yíng)策略之CPC調(diào)整策略
    
    對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),旺季來(lái)臨之前有幾大點(diǎn)是必須要去做的。首先是推新品,運(yùn)營(yíng)需要在旺季來(lái)臨之前,把新品盡快的去推起來(lái),后期才能夠讓新品有一個(gè)比較好的銷(xiāo)量。
    
    其實(shí)就是旺季的CPC策略上的布局一定要想好,其實(shí)有經(jīng)驗(yàn)的亞馬遜賣(mài)家會(huì)發(fā)現(xiàn),在旺季來(lái)臨之前,一般我們廣告整體的acos會(huì)持續(xù)的往上飆,這個(gè)時(shí)候很多的亞馬遜賣(mài)家會(huì)做出一些錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)決策。
    
    比如說(shuō):盲目的去控制廣告的預(yù)算,降低廣告的花費(fèi)!
    
    這其實(shí)是一種很傻的做法啊,大家要知道,為什么在旺季來(lái)臨之前,我們的廣告acos會(huì)突然的升高很多呢?這很顯然是因?yàn)楹芏嗟馁I(mǎi)家在不斷的去添加商品到購(gòu)物車(chē),為的就是在prime day當(dāng)天一次性的低價(jià)購(gòu)買(mǎi)!
    
    因此對(duì)于很多的亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō),這個(gè)就是機(jī)會(huì)?。?
    
    我們一定要抓住prime day之前的那段時(shí)間的流量,不斷的去吸引更多的買(mǎi)家加購(gòu),這個(gè)時(shí)候不要管ACOS,也不要傻傻的降低廣告的預(yù)算和花費(fèi)。
    
    對(duì)于大多數(shù)的亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō),都想著在prime day當(dāng)天去收割流量,殊不知當(dāng)天所有的亞馬遜賣(mài)家都在搶流量,都在提高廣告的競(jìng)價(jià)和預(yù)算,這個(gè)時(shí)候你很難用比較低的成本去獲取流量。
    
    所以聰明的亞馬遜賣(mài)家懂得把時(shí)間花在**,懂得在prime day開(kāi)始的**段時(shí)間,進(jìn)行流量的收割,這個(gè)時(shí)候獲取的流量,它的成本是較低的,投入產(chǎn)出比也是較高的!
    
    廣告說(shuō)到底只是一個(gè)引流的工具而已,而如何用較低的成本來(lái)獲取流量,考驗(yàn)的就是每一位亞馬遜運(yùn)營(yíng)的功底了!
    
    除此之外,對(duì)于廣告的競(jìng)價(jià)策略:提高和降低、只降低、固定競(jìng)價(jià),這三種模式在旺季來(lái)臨的時(shí)候**采取“提高和降低”的競(jìng)價(jià)策略。
    
    大家要從本質(zhì)上搞清楚這三種競(jìng)價(jià)策略的差別,一般我們?nèi)粘V告的運(yùn)營(yíng)用“只降低”這種策略會(huì)比較多,其目的就是為了控制acos,提高投入產(chǎn)出比。
    
    而到了旺季當(dāng)天,在所有的亞馬遜賣(mài)家都在搶流量的時(shí)候,這種策略顯然是不適合的,較適合的就是“提高和降低”。
    
    在我們的廣告**會(huì)展示到首頁(yè),獲取更多曝光的時(shí)候,亞馬遜會(huì)將我們的廣告推到**,搶奪更多的曝光是旺季的主要目標(biāo)。
    
    其次在prime day當(dāng)天啊,不要去硬拼大詞,要知道當(dāng)天大詞的投入產(chǎn)出比肯定是很低的,這個(gè)時(shí)候挖掘下廣告本身表現(xiàn)非常好的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞!
    
    匹配更多的預(yù)算給這些表現(xiàn)比較好的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞,有時(shí)候農(nóng)村是可以順利的包圍城市的?。?
    
    有關(guān)亞馬遜prime day 旺季爆單的運(yùn)營(yíng)策略和布局就給大家講到這里,當(dāng)然實(shí)際的操作過(guò)程中依然有非常多的細(xì)節(jié)點(diǎn)需要去注意,大家可以好好消化下這些知識(shí)點(diǎn)!我一直說(shuō)懂得布局的才是高手,上等人布上等局,旺季的布局直接決定了最后的結(jié)果!

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