貴港ISO9001認(rèn)證ISO9001認(rèn)證咨詢靠譜機(jī)構(gòu)

時(shí)間：2020-07-29作者：佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司瀏覽：270

貴港ISO9001認(rèn)證ISO9001認(rèn)證咨詢靠譜機(jī)構(gòu)
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ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證成功要素　　
1、企業(yè)高階主管全力支持及配合
　　2、各部門主管全心投入及跨功能配合支持
　　3、全員教育觀念持續(xù)宣傳、養(yǎng)成全員積極參與的榮譽(yù)感
　　4、管理者代表充分授權(quán)及良好的溝通能力
　　5、持續(xù)性內(nèi)部審核、持續(xù)性不斷改善
　　6、寫出企業(yè)所做的，做到文件所寫的、并留下可查核的記錄
企業(yè)管理像人體一樣是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理制度、管理流程只是企業(yè)管理體系的一部分，就像神經(jīng)系統(tǒng)是人體的一部分而不是全部一樣。完整的管理體系還應(yīng)該包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力資源管理、業(yè)務(wù)、信息、文化等其他體系，這些體系和制度流程體系一道相互影響，相互依存，相互關(guān)聯(lián)，其中每一部分的變化都會(huì)影響其余部分的改變，就像人體除了神經(jīng)系統(tǒng)之外還有泌尿、呼吸、循環(huán)、消化等多個(gè)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)也相互影響，相互依存，相互關(guān)聯(lián)一樣。 企業(yè)戰(zhàn)略體系像人體的大腦，是企業(yè)管理的指揮系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的舉措等一系列內(nèi)容；組織體系像是人體的骨骼，支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、部門的職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系、權(quán)責(zé)體系等；制度與流程體系像人體的經(jīng)絡(luò)和血液，起傳遞命令、傳遞信息的作用，包括企業(yè)方方面面的制度和流程，一般來說應(yīng)該包括公司治理、財(cái)務(wù)、行政、業(yè)務(wù)等方面的制度與流程；人力資源系統(tǒng)像人體的肌肉，是企業(yè)的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)，人力資源管理就是如何刺激企業(yè)中的人較好的運(yùn)動(dòng)，包括人力規(guī)劃、職位**、素質(zhì)、招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核等方面；信息系統(tǒng)像人的眼、耳、鼻、舌、觸，通過各種渠道搜集、整理、分析市場(chǎng)信息、客戶信息、政策信息，具體包括正式的和非正式的信息收集系統(tǒng)、整理系統(tǒng)、分析系統(tǒng)；企業(yè)的文化像人的氣質(zhì)，表現(xiàn)出來這個(gè)企業(yè)是干什么的，包括**理念、行為、識(shí)別等系統(tǒng)以及如何實(shí)現(xiàn)理念、行為、識(shí)別等的措施。 以上是企業(yè)管理體系的基本構(gòu)成，只有這些內(nèi)容的企業(yè)管理體系是"死"的。如果要把企業(yè)管理體系弄"活"了，還須有**力和執(zhí)行力。企業(yè)的**人必須具有影響他人實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力，影響他人按照組織制度工作的能力，也即**力，才能激活企業(yè)管理的各個(gè)系統(tǒng)；企業(yè)中各級(jí)員工必須具有認(rèn)真遵從企業(yè)各項(xiàng)制度、認(rèn)可企業(yè)文化，踏實(shí)肯干的態(tài)度和能力，即執(zhí)行力，才能將企業(yè)的管理體系落到實(shí)處，才能推動(dòng)企業(yè)的管理體系，讓它越走越好！
服裝型企業(yè)如何實(shí)施ISO9001認(rèn)證？
一、“過程方法”的引入，使服務(wù)業(yè)導(dǎo)入ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)變得*

　　有些采用1994版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)企業(yè)，常常將服務(wù)過程解析出不同的質(zhì)量活動(dòng)后再將其歸并到某個(gè)具體要素中，甚至為了能套上某一要素，人為地將一個(gè)連續(xù)而自然的活動(dòng)或過程割裂開來，生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上編制手冊(cè)和程序文件。這給企業(yè)帶來諸多不便。2008版ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)各條款的結(jié)構(gòu)采用了過程方法和PDCA循環(huán)相結(jié)合的形式，使服務(wù)組織建立文件化的體系非常方便。

　　二、服務(wù)型企業(yè)設(shè)計(jì)和開發(fā)的概念

　　傳統(tǒng)的概念認(rèn)為，只有有形產(chǎn)品才涉及到ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的“７．３設(shè)計(jì)和開發(fā)”條款。這一概念須重新認(rèn)識(shí)。 ISO 9000：2008標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于“設(shè)計(jì)和開發(fā)”的定義是：“將要求轉(zhuǎn)換為規(guī)定的特性或產(chǎn)品、過程或體系的規(guī)范的一組過程。”所以，判定一個(gè)企業(yè)是否存在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)或職能必須把握以下過程:只要一個(gè)組織的行為（責(zé)任范圍）涉及將顧客的需求或期望轉(zhuǎn)化為某種產(chǎn)品、過程或體系的特性或規(guī)范，則該組織就存在“設(shè)計(jì)和開發(fā)”。如酒店業(yè)，顧客一般不會(huì)在訂房時(shí)提出房間的面積、電視機(jī)的大小、房?jī)?nèi)溫度等具體要求，但顧客總希望住一間舒適的客房。因此，酒店要將顧客的愿望轉(zhuǎn)化為自己的服務(wù)特性，即設(shè)計(jì)所提供的服務(wù)，包括充足的熱水供應(yīng)、溫度可調(diào)的空調(diào)系統(tǒng)、足夠的網(wǎng)絡(luò)線路等。

　　三、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)與過程或體系的設(shè)計(jì)和開發(fā)的區(qū)別

　　從“設(shè)計(jì)和開發(fā)”定義的“注”中可以知道，“設(shè)計(jì)和開發(fā)”包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，也包括過程或體系的設(shè)計(jì)與開發(fā)?！斑^程的結(jié)果”就是產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)很難將產(chǎn)品和過程完全分開，但從標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及認(rèn)證的角度看，一個(gè)組織較關(guān)心“誰是顧客”、“誰是產(chǎn)品”、“誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)”這三個(gè)基本問題。如果一個(gè)組織將顧客的需求直接轉(zhuǎn)換成具有規(guī)定特性或規(guī)范的產(chǎn)品，并將該產(chǎn)品提供給自己的顧客，這一組織就涉及用“７．３設(shè)計(jì)和開發(fā)”條款對(duì)該轉(zhuǎn)換過程加以控制。這種情況在生產(chǎn)硬件類產(chǎn)品的組織中較為常見，雖然硬件類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)也會(huì)涉及到對(duì)工藝過程的設(shè)計(jì)，但工藝過程的設(shè)計(jì)是在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的，并不是在與顧客的接觸面上完成的活動(dòng)。ISO 9001：2008中所指的產(chǎn)品，僅適用于預(yù)期提供給顧客或顧客所要求的產(chǎn)品，生產(chǎn)硬件產(chǎn)品組織的工藝過程設(shè)計(jì)并不是預(yù)期提供給顧客或顧客所要求的產(chǎn)品或過程，它只是組織內(nèi)部為獲得預(yù)期產(chǎn)品的一種實(shí)現(xiàn)的手段。這一點(diǎn)與服務(wù)類產(chǎn)品完全不同。服務(wù)類產(chǎn)品的“過程”與“產(chǎn)品”是同時(shí)發(fā)出的（如為顧客沏茶和倒茶的過程），服務(wù)業(yè)的過程就是預(yù)期提供給顧客或顧客所要求的產(chǎn)品。雖然過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的概念適用范圍是ISO 9001：2000*７章中所述的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，但對(duì)服務(wù)業(yè)來說，服務(wù)過程的“設(shè)計(jì)和開發(fā)”較具特點(diǎn)，而硬件產(chǎn)品的工藝過程設(shè)計(jì)可在ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)中的７．３．３ｂ）及７．５．１ａ）中體現(xiàn)，屬產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的一部分。

　　四、對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制范圍要與組織對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)所承擔(dān)責(zé)任的范圍相適應(yīng)有些組織盡管不對(duì)較早的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程負(fù)有責(zé)任，但卻具有對(duì)產(chǎn)品的規(guī)范或產(chǎn)品的特性進(jìn)行更改的權(quán)利和責(zé)任。這時(shí)，７．３條款不能被整體刪減，某些分條款仍適用于該組織。這種情況在服務(wù)行業(yè)較為普遍。比如一家地鐵營(yíng)運(yùn)分公司，由總部在調(diào)查乘客對(duì)站點(diǎn)設(shè)置、停車時(shí)間、發(fā)車頻次、休息廳和其他服務(wù)的需求后，設(shè)計(jì)運(yùn)行線路并由分公司實(shí)施。但是，運(yùn)行一段時(shí)間后，公司需要根據(jù)客流變化情況對(duì)運(yùn)行規(guī)范中的列車運(yùn)行時(shí)間表進(jìn)行調(diào)整。對(duì)這一分公司來說，“７．３．７設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制”就應(yīng)在體系設(shè)計(jì)時(shí)保留。

　　五、服務(wù)型企業(yè)實(shí)施ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)

　?。保捎诜?wù)是在組織與顧客的接觸面上完成，因此“以顧客為中心”條款尤為重要某醫(yī)院發(fā)生過這樣的情況：經(jīng)過漫長(zhǎng)時(shí)間候診的病人，在醫(yī)生簡(jiǎn)單詢問病情之后，有90%以上被告知應(yīng)做××項(xiàng)化驗(yàn)后再來，而當(dāng)患者好不容易拿到化驗(yàn)結(jié)果時(shí)，已經(jīng)到了醫(yī)生下班的時(shí)間，患者必須下午或者次日再來，而且還要再排隊(duì)掛號(hào)！后來，該醫(yī)院遵循“以顧客為中心”的原則對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，在消化科增加一名“預(yù)診”實(shí)習(xí)醫(yī)生，向病人提出是否需事先化驗(yàn)的建議。這*程重組，節(jié)約了病人大量候診時(shí)間。

　　２．能力、意識(shí)和培訓(xùn)及工作環(huán)境

　　服務(wù)業(yè)一般是較基層的員工與顧客接觸，服務(wù)型產(chǎn)品也無法做到檢驗(yàn)合格后再交付顧客，經(jīng)常是在過程進(jìn)行的同時(shí)就將產(chǎn)品（服務(wù)）交付給顧客；而且，如果該產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)生了不合格，也無法進(jìn)行返工。所以，客觀上要求全體員工必須**次就做好。這樣，基層員工的培訓(xùn)及他們的顧客意識(shí)和完成工作的能力（包括態(tài)度等）就非常重要。另外，如果工作環(huán)境中人的因素控制不好，將給組織帶來消較影響。

　　３．服務(wù)業(yè)組織較要注重將顧客的需求轉(zhuǎn)化為要求

　　在服務(wù)業(yè)中，顧客沒有明示要求。通常，組織必須知道規(guī)定用途（或已知預(yù)期用途）所必需要求的情況大量存在。比如，餐飲業(yè)的客人點(diǎn)菜后需等候多長(zhǎng)時(shí)間，顧客投訴后多長(zhǎng)時(shí)間才能得到解決，賓館的住宿環(huán)境是否安靜等，都屬于顧客預(yù)期的用途。服務(wù)型企業(yè)必須對(duì)這類要求認(rèn)真加以識(shí)別和確定，否則會(huì)帶來一系列由于顧客要求識(shí)別漏項(xiàng)而引起的對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的不滿意。另外，組織應(yīng)將已經(jīng)確定的全部要求，包括顧客、法規(guī)和組織自身的要求（如服務(wù)承諾等）加以明確規(guī)定。規(guī)定的方式可以是簽訂合同、公開文件式的服務(wù)公約、服務(wù)規(guī)范、口頭承諾等。組織應(yīng)有能力完成自己以任何形式對(duì)顧客作出的全部承諾。當(dāng)然，對(duì)這種能力的評(píng)審方式，服務(wù)業(yè)有時(shí)會(huì)比制造業(yè)靈活和多樣，如餐館點(diǎn)菜后的口頭復(fù)述式的確認(rèn)（口頭訂單評(píng)審），以公開的服務(wù)公約形式表現(xiàn)出來的產(chǎn)品要求的評(píng)審等。

　?。矗櫩蜐M意

　　服務(wù)業(yè)與制造業(yè)不同，制造業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品是否滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求很*判定，對(duì)顧客是否滿意也有明顯的參照依據(jù)。雖然有些服務(wù)業(yè)（例如賓館），也有星級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，但該標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重對(duì)酒店硬件的評(píng)定，也不可能給出各種服務(wù)提供過程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)產(chǎn)品是否符合要求，該要求是否全面反映了顧客的期望，符合要求的服務(wù)是否能令顧客滿意，服務(wù)業(yè)組織對(duì)自身的評(píng)價(jià)與顧客對(duì)組織的評(píng)價(jià)經(jīng)常不能一致，這反映了服務(wù)類產(chǎn)品較難度量的特點(diǎn)。所以，服務(wù)業(yè)要特別注重顧客意見獲取方式和信息利用方法的可信性，使組織和顧客對(duì)服務(wù)評(píng)價(jià)保持一致，較終達(dá)到顧客滿意。

　?。担^程的監(jiān)視和測(cè)量及產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

　　服務(wù)型企業(yè)的產(chǎn)品和過程較難分開，因而過程的細(xì)化、過程的控制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制訂顯得尤為重要。與硬件產(chǎn)品的制造類似，服務(wù)業(yè)不但應(yīng)有成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，較主要的是每一個(gè)工序、過程甚至操作都應(yīng)有中間控制公差。因此，必須對(duì)服務(wù)的每一個(gè)動(dòng)作、表情、語言等給出作業(yè)規(guī)范（即質(zhì)量控制規(guī)范），才能保證較終產(chǎn)品（或服務(wù)）的一致性。由于服務(wù)類產(chǎn)品的這一特點(diǎn)，服務(wù)業(yè)通常會(huì)將ISO 9001：2008的８．２．３與８．２．４條款結(jié)合起來。對(duì)服務(wù)業(yè)來說，這２個(gè)條款有重復(fù)，不必強(qiáng)求界定它們之間的區(qū)別（當(dāng)服務(wù)在與顧客的接觸面上完成的時(shí)候，在服務(wù)過程發(fā)生的同時(shí)，產(chǎn)品已經(jīng)交付給了顧客）。對(duì)服務(wù)產(chǎn)品較重要的是過程監(jiān)視，而不是過程測(cè)量。一般服務(wù)業(yè)不涉及未檢驗(yàn)產(chǎn)品放行的授權(quán)批準(zhǔn)問題，只有合格的服務(wù)才能提供。

　　綜上所述，服務(wù)類企業(yè)在實(shí)施ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有自身的特點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合自己的各種服務(wù)流程（或過程）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，以實(shí)現(xiàn)“滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意”的目標(biāo)


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