2018年,我認為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革,主要體現(xiàn)在:
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業(yè)而言,人力資源規(guī)劃的工作會依然存在,但是規(guī)劃的周期應(yīng)該縮短,**過5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會成為一紙空文,因為五年之后的實際情況與當初的預(yù)期可能會有巨大的差異。另一方面,在VUCA時代過于強調(diào)人力資源規(guī)劃的**作用,很可能導致HR工作走向僵化,不能適應(yīng)實際工作的需要。
管理重點下移,人力資源“特戰(zhàn)小分隊”的作用日益突顯。傳統(tǒng)的自上而下的人力資源管理模式,因管理的鏈條太長,對*需求及變化的響應(yīng)速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現(xiàn),體現(xiàn)了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移,但是個體的HRBP往往發(fā)揮的作用有限。而美軍適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的“特戰(zhàn)小分隊”模式,把更多的戰(zhàn)斗決定權(quán)給小分隊以滿足隨需而變的作戰(zhàn)要求,完全可以借用到我們?nèi)肆Y源的模式創(chuàng)新中,不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式,而是隨時根據(jù)需要組建“人力資源特戰(zhàn)小分隊”,短平快針對性地解決問題。
? ? ? 人力資源外包有什么作用?
1、人力資源外包致使專業(yè)機構(gòu)規(guī)?;鐣\作,降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理,除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外,專業(yè)機構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作,從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降,降低單個企業(yè)的成本。
2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作,更關(guān)注促進企業(yè)競爭力的核心工作根據(jù)“二/八原則”,80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的,將這非核心的工作部分外包出去,則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關(guān)注這20%的工作,從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。
3、人力資源外包促使社會分工進一步細化,有利于社會整體運作效率分工的進一步細分,必然是技能的專門化和效率的提升,社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。
人事服務(wù)內(nèi)容
1、協(xié)助員工完成社會保險的新辦或轉(zhuǎn)移; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
2、進行社會保險的正常繳納;
3、進行每年社?;鶖?shù)申報工作; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
4、員工工傷保險申請、受理、認定等手續(xù)辦理;
5、員工工傷、生育、失業(yè)保險申領(lǐng)及審核手續(xù)辦理; ? ? ? ?
6、給員工提供社保相關(guān)材料,如醫(yī)???、醫(yī)保險手冊;
7、員工住房公積金的開通戶和繳納手續(xù); ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
8、協(xié)助住房公積金接轉(zhuǎn)手續(xù);
9、協(xié)助員工住房公積金的支取; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
10、進行住房公積金基數(shù)調(diào)整;
11、根據(jù)提供的服務(wù)出具相關(guān)證明材料。
詞條
詞條說明
西鄉(xiāng)塘區(qū)酒店人力資源管理高性價比的選擇“本信息長期有效”
2018年,我認為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革,主要體現(xiàn)在: l 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業(yè)而言,人力資源規(guī)劃的工作會依然存在,但是規(guī)劃的周期應(yīng)該縮短,**過5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會成為一紙空文,因為五年之后的實際情況與當初的預(yù)期可能會有巨大的差異。另一方面,在VUCA時代過于強調(diào)人力資源規(guī)劃的**作用,很可能導致HR工作走向僵化,不能適應(yīng)實際工作的需要
人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產(chǎn)力要素中具有活力和彈性的部分 具有以下的基本特征: 基礎(chǔ)性:人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀,企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,為了更
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勞務(wù)派遣服務(wù)項目及內(nèi)容 (1)協(xié)助發(fā)布招聘信息和組織招聘負責辦理錄用手續(xù)并與員工簽訂勞動合同或勞務(wù)合同。 (2)輔助用人單位的考勤與考核,落實用人單位的獎懲方案,協(xié)助單位做好員工的日常管理。 (3)負責發(fā)放或落實員工的工資和福利待遇,負責辦理員工的社會保險和住房公積金。 (4)負責處理派遣員工的工傷、死亡事故,協(xié)作企業(yè)做好員工的勞動保護工作。 (5)負責解除與終止勞動或勞務(wù)合同,負責辦理離職員工
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具有以下的基本特征: 重復性:人力資源外包活動具有重復性,這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中,更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復性上。 人力資源外包活動的重復性,是人力資源外包發(fā)展的可能理由,企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復性需求,才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。 通用性:人力資源外包的通用性,即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè),而是滿足于這一類服務(wù)需求,這是人力資源外包的社會屬性。
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