企業(yè)財(cái)務(wù)需要做到那些職業(yè)定位：風(fēng)險(xiǎn)定位、賬務(wù)定位、稅務(wù)定位、資金成本定位

時(shí)間：2019-07-16作者：陜西阿百微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：66

1、風(fēng)險(xiǎn)定位：財(cái)富VS安全
如何平衡賺錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?是原始積累，還是要控制風(fēng)險(xiǎn)?一次，我去給西安的一家年?duì)I業(yè)額20億的房地產(chǎn)公司做財(cái)務(wù)輔導(dǎo)時(shí)，企業(yè)老板在飯桌上反復(fù)提到一句話：“安全比賺錢(qián)較重要！”
當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)只要沒(méi)有特別重大的失誤，企業(yè)會(huì)自動(dòng)往前走。一般來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)能做到一個(gè)億以上，就已經(jīng)有了一定的市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)。這時(shí)企業(yè)就會(huì)自動(dòng)自發(fā)地往前發(fā)展和擴(kuò)張—一只要不出現(xiàn)重大決策失誤，是不會(huì)輕易倒掉的。所以，企業(yè)的安全比賺錢(qián)較重要。不顧風(fēng)險(xiǎn)、不顧安全地一直賺錢(qián)，這也是一種策略。不能說(shuō)這是錯(cuò)誤的策略，而且在這種策略的影響下企業(yè)的發(fā)展速度可能較快。但是也有可能導(dǎo)致企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)而頃刻崩塌，“辛辛苦苦好幾年，一夜回到解放前”。


2、賬務(wù)定位：AB賬控利潤(rùn)VS一賬統(tǒng)領(lǐng)
我到過(guò)很多地方講課，也在課堂上做過(guò)很多次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)許多一企業(yè)都習(xí)慣做兩套賬。學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，就業(yè)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)：在學(xué)校里從來(lái)不知道怎么做兩套賬，老師也沒(méi)有教過(guò)，可老板要求財(cái)務(wù)做兩套賬。
無(wú)奈之下，財(cái)務(wù)人員就開(kāi)始按照老板的指示做兩套賬。為什么要做兩套賬呢?因?yàn)椴蛔鰞商踪~，稅金太高了，企業(yè)承受不了。所以，單純的目的就是為了企業(yè)少繳稅。少繳稅，納稅成本低一些，企業(yè)的利潤(rùn)就多一些。這個(gè)在中國(guó)原來(lái)是普遍現(xiàn)象，所以有的老板說(shuō)“哪個(gè)老板的屁股底下都不干凈?！?
那么，我們?cè)噯?wèn)：企業(yè)一直做兩套賬，能不能做大?這是需要思考的問(wèn)題。尤其是企業(yè)想要上市，我們還能不能做兩套賬?如果僅從稅負(fù)的因素講，一套賬下通過(guò)稅務(wù)籌劃和節(jié)稅，也能節(jié)省一部分稅金。雖然節(jié)省的金額和幅度不像做兩套賬偷稅那么多，但卻是在安全的前提下做這件事情的。
所以，做兩套賬是階段性行為，還是長(zhǎng)期行為?如同是階段性行為，打算什么時(shí)候“金盆洗手”?這都是企業(yè)老板需要慎重考慮的問(wèn)題。
3、稅務(wù)定位：繼續(xù)偷稅S稅務(wù)籌劃節(jié)稅
條條大路通羅馬，同樣把50萬(wàn)元或者100萬(wàn)元的稅金節(jié)省下來(lái)，往往有兩種或兩種以上的方法，A方法導(dǎo)致可能坐牢，B方法導(dǎo)致可能罰款，選哪個(gè)方法?或者甲方法導(dǎo)致罰款，乙方法導(dǎo)致要請(qǐng)客吃飯，選哪個(gè)方法?
一種是偷稅方法，一種是稅務(wù)籌劃和節(jié)稅方法。這兩個(gè)辦法，我們選哪一個(gè)?要在心里盤(pán)算，并做出選擇和定位，形成自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原則和鐵律。
很多老板都說(shuō)“我是在稅務(wù)籌劃……”，名義上像是在稅務(wù)籌劃，其實(shí)還是在偷稅。只不過(guò)“偷稅”這個(gè)字眼太難聽(tīng)了，老板都自稱(chēng)是“稅務(wù)籌劃”。**桶金還沒(méi)賺到，原始積累還未完成，象征性地打一些擦邊球，大家都能理解。但如果企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間，還一直不做相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，這相當(dāng)于18歲的小伙子還一直在穿3歲兒童的開(kāi)檔褲，是不合時(shí)宜的。


4、資金定位：自然流淌VS動(dòng)態(tài)管控
曾經(jīng)，好幾個(gè)老板在分享財(cái)務(wù)課程時(shí)提到：需要還銀行貸款的**天，財(cái)務(wù)人員才告訴他，“老板，明天要還銀行貸款了
“你怎么不早說(shuō)?現(xiàn)在告訴我，我一點(diǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間都沒(méi)有了，提**個(gè)星期告訴我，我還能想想辦法……”老板在絕望和崩潰中，奔赴在去借高利貸的路上。
企業(yè)就像我們老板的兒子，是怎么出生的，老板都知道。而未來(lái)企業(yè)都是怎么死的?老板是否知道?資金鏈一旦斷裂，企業(yè)倒閉就是分分鐘的事情。
中小企業(yè)對(duì)資金的管理，很多都是自然流淌、無(wú)為而治，其投資資金和運(yùn)營(yíng)資金基本上沒(méi)做過(guò)詳細(xì)的資金規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管控。只有企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，或者在資金方面?zhèn)劾劾蹠r(shí)，才會(huì)讓資金走上動(dòng)態(tài)管控、高效安全的節(jié)奏。企業(yè)缺錢(qián)時(shí)，基本上是老板親自想辦法，財(cái)務(wù)沒(méi)有做過(guò)詳細(xì)的資金計(jì)劃和收支預(yù)測(cè)，較沒(méi)有一套完善的資金管理系統(tǒng)。
5、成本定位：?jiǎn)T工自覺(jué)VS系統(tǒng)流程
企業(yè)剛創(chuàng)立時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的制度、健全的流程，其成本的控制基本靠員工自覺(jué)，靠老板的個(gè)人魅力及對(duì)員工的“洗腦”，靠企業(yè)文化的感染。這時(shí)，老板瞪員工一眼，或一個(gè)眼神，比流程系統(tǒng)還管用。
但是，當(dāng)企業(yè)越做越大、員工越來(lái)越多，老板像太陽(yáng)樣的耀眼光輝已經(jīng)照射不到許多地方。陰影之中，不自覺(jué)的情況就不可避免。
一家安徽商業(yè)地產(chǎn)公司的老板分享說(shuō)，公司花100萬(wàn)元請(qǐng)來(lái)的高管照樣貪污腐敗嚴(yán)重，拿了300萬(wàn)元或500萬(wàn)元的回扣然后果斷辭職閃人富了和尚窮了廟。所以說(shuō)，這種自覺(jué)難度比較大，一種是相信人，一種是在相信人的同時(shí)，用**程、制度、體系。
人無(wú)善惡，趨利避害而已。設(shè)計(jì)制度時(shí)，要把人想象成惡的，然后去設(shè)計(jì)制度和流程來(lái)防范成本、內(nèi)控中的漏洞。沒(méi)有制度和流程的企業(yè)，就像是把員工當(dāng)成柳下惠，派裸體美女連番來(lái)誘惑。引誘犯罪，較終害人，也傷了企業(yè)。
6、決策定位：拍腦袋S數(shù)據(jù)化決策
拍腦袋，就是做重大決策時(shí)，往往是依靠老板的感覺(jué)或直覺(jué)。企業(yè)初期規(guī)模不大時(shí)，老板的感覺(jué)往往還是挺靈敏準(zhǔn)確的。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，好記性不如爛筆頭。
在四川省某地級(jí)市，有一位做包裝印刷的老板。他拍腦袋，感覺(jué)自己生產(chǎn)成本比較低，一件產(chǎn)品自己生產(chǎn)成本是300元，賣(mài)1920元。如果從外面采購(gòu)要500元，也是賣(mài)1920元。于是，他果斷決定建生產(chǎn)線、自己生產(chǎn)，取代原來(lái)的委托外單位代工。他想自己生產(chǎn)成本還少了200元，就等于可以多賺200元。
后來(lái)，他貸款花了2000萬(wàn)元建了一條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線建成前后都沒(méi)做投資數(shù)據(jù)分析。等到后面真正生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然實(shí)際直接生產(chǎn)成本是300元，但由于是自己生產(chǎn)，為此還需要占用1500萬(wàn)元的存貨資金。而資金需要民間借款，利息成本非常高，較沒(méi)有計(jì)算生產(chǎn)線的折舊。再后來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售急劇萎縮，此生產(chǎn)線已經(jīng)處于半停滯狀態(tài)，工人還不太好辭掉，這位老板十分糾結(jié)郁悶甚至導(dǎo)致夫妻失和。
最后迫于流動(dòng)資金的壓力，這位老板終于發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)還不如從外面購(gòu)買(mǎi)。去年9月份的時(shí)候，他來(lái)上財(cái)務(wù)課，大家都建議賣(mài)掉此生產(chǎn)線。而他卻說(shuō)這個(gè)設(shè)備只能賣(mài)給**其他企業(yè)，別的企業(yè)用不上，即使賣(mài)的話，連500萬(wàn)元都賣(mài)不到……目前，他的企業(yè)已經(jīng)有5000萬(wàn)元的銀行貸款和2000萬(wàn)元的高利貸，而整個(gè)企業(yè)一年的營(yíng)業(yè)額才5000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)只有500萬(wàn)元左右。實(shí)際結(jié)果就是他在給高利貸打工，還利息都困難，別說(shuō)本金了。而且，他們干的這個(gè)行業(yè)還處于下滑嚴(yán)重勢(shì)頭，你們說(shuō)這個(gè)老板怎么活?老板夫妻倆來(lái)上我的財(cái)務(wù)課程，都是他們的債權(quán)人出資繳了幾萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)邀請(qǐng)他來(lái)的。他目前的窘?jīng)r，就是典型的老板拍腦袋拍出來(lái)的。


7、情報(bào)規(guī)劃：信息孤島VS財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
現(xiàn)在已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，電腦IT技術(shù)高度發(fā)達(dá)，但是仍然有一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有使用ERP信息系統(tǒng)(指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策手段的管理平臺(tái))，或者財(cái)務(wù)軟件用上了，也只是用了很少的幾個(gè)模塊，如總賬、報(bào)表之類(lèi)的。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)軟件割裂，沒(méi)有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)閉環(huán)，就像處于信息孤島，財(cái)務(wù)是一套數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)是一套數(shù)據(jù)，甚至相互都對(duì)不上數(shù)據(jù)差異十分嚴(yán)重。
河北省秦皇島的某一企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在7000萬(wàn)元左右，老板在我面前抱怨他的財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“我連哪個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)多哪個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)少，每個(gè)產(chǎn)品賺多少錢(qián)都搞不清楚……”其財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板從某上市公司高薪挖過(guò)來(lái)的，而且是老板的同學(xué)。其實(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也根本搞不明白產(chǎn)品的盈利情況，因?yàn)闆](méi)辦法要求從業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)傳遞數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各有各的信息系統(tǒng)。并且，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂，財(cái)務(wù)部門(mén)也不愿趟這個(gè)渾水。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 2019較嚴(yán)厲稅務(wù)稽查開(kāi)始！企業(yè)財(cái)稅籌劃如何進(jìn)行？

  2019年以來(lái)，從新個(gè)稅的改革實(shí)施，到4月1日后增值稅稅率的降低，再到社保費(fèi)率的下調(diào)，一系列減稅降費(fèi)政策撲面而來(lái)，力度之大，可以說(shuō)是40年之較！但是，根據(jù)減稅和減費(fèi)的政策，你知道這背后是什么嗎？ 一次又一次的稅改無(wú)不例外的在降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的稅改新環(huán)境下企業(yè)真的輕松了嗎？我們又該如何在國(guó)家大力減稅降費(fèi)的政策下，進(jìn)行自我調(diào)整、優(yōu)化管理、減輕稅費(fèi)，走得較長(zhǎng)遠(yuǎn)呢？ 自2019年1月份以來(lái)

• 企業(yè)利潤(rùn)管控的目標(biāo)以及利潤(rùn)管控帶來(lái)的好處

  一、確?？傮w目標(biāo)利潤(rùn)的完成 總體目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在將來(lái)相應(yīng)時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該保證的利潤(rùn)水平，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的良好目標(biāo)，同樣是企業(yè)全體人員和全體部門(mén)攜手并進(jìn)的總體目標(biāo)。經(jīng)過(guò)較佳總體目標(biāo)利潤(rùn)的確立，一方面可以確立總體目標(biāo)，使企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊緊圍繞總體目標(biāo)利潤(rùn)合理有效地開(kāi)展；另一方面可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的考評(píng)提供標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)應(yīng)該在研究企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況、本身的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和原材料供應(yīng)情況等具

• 稅收籌劃到底是什么？有什么作用

  什么是稅務(wù)籌劃？ 稅務(wù)籌劃是正規(guī)的節(jié)稅籌劃形式。 是納稅人在稅收政策允許的前提下，以降低稅收負(fù)擔(dān)為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行籌劃安排，選擇有利于節(jié)稅的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案。 從本質(zhì)上來(lái)看，偷漏稅、做假賬是違法的，稅務(wù)籌劃卻是正規(guī)的、正當(dāng)?shù)?，是法治社?huì)中企業(yè)節(jié)稅的理性選擇。 為什么要做稅務(wù)籌劃？ 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，中小型企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，就必須要降低經(jīng)營(yíng)成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。 而稅收負(fù)擔(dān)

• 企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃有什么意義？稅務(wù)籌劃有哪些好處

  無(wú)論一個(gè)企業(yè)有多么大，稅收也都是無(wú)法避免的！現(xiàn)階段，辦個(gè)企業(yè)真心不容易，高稅負(fù)狠狠地壓在老板身上，很多企業(yè)的老板不愿意多交稅費(fèi)提高企業(yè)成本費(fèi)承擔(dān)，但又無(wú)可奈何交。也有很多企業(yè)管理者不根據(jù)各種各樣辦法繳納或少繳納稅款。 除此之外，許多人會(huì)不加思索地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從票販子那里購(gòu)買(mǎi)發(fā)票來(lái)抵減企業(yè)所得稅。在稅收負(fù)擔(dān)高、稅收監(jiān)督管理日漸嚴(yán)厲的現(xiàn)在，事先稅務(wù)籌劃相對(duì)于企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的稅收成本費(fèi)用和稅收風(fēng)險(xiǎn)