CFO人開講-加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理**

時(shí)間：2019-07-10作者：北京啟宣名學(xué)教育咨詢有限公司瀏覽：198

今天**會(huì)與大家交流關(guān)于“加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理**”的內(nèi)容，不足之處，希望得到大家的指正。


加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合
提升財(cái)務(wù)管理** 


隨著大數(shù)據(jù)共享時(shí)代的來臨，商業(yè)模式的巨大變化對企業(yè)的財(cái)管管理水平提出了較高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)側(cè)重于事后反映與監(jiān)督，但提供的數(shù)據(jù)時(shí)效性較差，拿到的經(jīng)營活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)，往往太滯后，根本不符合管理層的經(jīng)營管理需求，對企業(yè)經(jīng)營決策的適時(shí)調(diào)整作用比較局限，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作較要偏重于經(jīng)營過程中的事中、事前督導(dǎo)，為此，企業(yè)必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端的融合。
業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)務(wù)在發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能過程中與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作、溝通，較要求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同處理跨部門的風(fēng)險(xiǎn)問題，有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問題的整改和解決。在過去乃至當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際工作中, 還比較普遍存在著財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合不夠的問題，*出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理各自互不兼容，相互掐架，造成很多誤解，既不利于財(cái)務(wù)職能作用的充分發(fā)揮, 也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提高。

下面分四個(gè)方面來闡述：
**個(gè)方面

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型到業(yè)財(cái)融合
需要直面的三個(gè)問題
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)缺乏與公司戰(zhàn)略的有效結(jié)合
2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離度太大，脫節(jié)環(huán)節(jié)太多
3、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)缺乏及時(shí)對**業(yè)務(wù)的過程高效管控

*二個(gè)方面

業(yè)財(cái)融合中需要磨合好三方面的關(guān)系


1、部分與整體的關(guān)系
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)覆蓋了人、財(cái)、物各環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理的中心地位及其重要作用，又決定了其同時(shí)也是系統(tǒng)性和綜合性的管理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要有全局觀念，不能一味地追求個(gè)別部門或個(gè)別經(jīng)營活動(dòng)的營利性與否，而應(yīng)該與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，有效把握好財(cái)務(wù)管理兼有局部與整體的特點(diǎn)，找準(zhǔn)自身的定位，通過將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效鏈接，形成完整的信息資源交換共享機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理**地融入到企業(yè)的整體系統(tǒng)中。


*三個(gè)方面
業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)的兩個(gè)切入點(diǎn)

1、以加強(qiáng)成本管理，提高內(nèi)部控制管理要求為切入點(diǎn)
企業(yè)要獲取利潤較大化，必然繞不過成本管控，成本管理也是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起的主線。以成本管理為切入點(diǎn)，通過精細(xì)化系列管控措施，實(shí)現(xiàn)成本管理流程再造，將成本管理重心前移到成本產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié)，逐步形成成本預(yù)算落實(shí)、責(zé)任到人、控制到位、信息暢通、嚴(yán)格考核、管理閉環(huán)的新型成本管理模式。同時(shí)，在物資采購、營銷方案設(shè)計(jì)、存貨管理、投融資、客戶服務(wù)等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中貫徹“全過程控制和全員參與”的成本控制要求，從小處入手，打造阿米巴式的成本管控全流程管理機(jī)制，將成本效益意識充分灌輸?shù)矫课粏T工和生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)工藝流程各環(huán)節(jié)成本控制水平的不斷提高。
2、以推行股權(quán)激勵(lì)為切入點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)的增值權(quán),以適當(dāng)方式授予企業(yè)的重要崗位人員,使他們能夠分享企業(yè)凈利潤的一種制度安排。股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新,有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。無論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何,無論是否是上市公司,都有必要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
一般來說,企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的職業(yè)經(jīng)營者受雇于所有者,他們較關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益。二者**取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同,且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，企業(yè)的關(guān)鍵人員成為公司股東,具有分享企業(yè)利潤的權(quán)益。其個(gè)人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業(yè)利益的共同體，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這就會(huì)促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和**競爭能力。 
傳統(tǒng)的激勵(lì)方式如年終獎(jiǎng)等,對經(jīng)營者的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵(lì)方式,無疑會(huì)影響重視長期投資經(jīng)營者的收益,客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)后，對公司業(yè)績的考核會(huì)較關(guān)注公司將來的**創(chuàng)造能力?？梢约s束經(jīng)營者的短視行為。較有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造**的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。可以很*在企業(yè)推行有效的全面預(yù)算管控體系，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合。

*四個(gè)方面

建立“四位一體”的財(cái)務(wù)管理模式
是成功實(shí)施業(yè)財(cái)高度融合的**

財(cái)務(wù)部門要樹立強(qiáng)大的工作使命，首先要在財(cái)務(wù)內(nèi)部營造合適的文化，以保證業(yè)財(cái)融合的可持續(xù)性。財(cái)會(huì)職能部門都是在向企業(yè)“強(qiáng)推”業(yè)財(cái)融合的理念，若想**成功，需要與各職能部門逐步建立雙方之間的信任。財(cái)務(wù)部門在獲取大量的數(shù)據(jù)后，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測，不斷展現(xiàn)財(cái)務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的商業(yè)**，較好地證明自己。通過業(yè)財(cái)融合的長期過程中，逐步達(dá)到：1、提升公司管理層面以樹立財(cái)務(wù)為前置的風(fēng)險(xiǎn)管控理念；2、打造全**鏈財(cái)務(wù)管理支持系統(tǒng)；3、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；4、搭建職能匹配的財(cái)務(wù)**力*團(tuán)隊(duì)。
因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合是**化企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng), 與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)不僅要參與經(jīng)營活動(dòng)的分析，較要參與經(jīng)營活動(dòng)的決策，這樣才能不斷與各部門共同完成業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的**和利潤雙倍增！

文章來源：CFO俱樂部 CFO俱樂部金財(cái)全


北京啟宣名學(xué)教育咨詢有限公司專注于AAIA**注冊會(huì)計(jì)師,IFM**財(cái)務(wù)管理師,CREM（注冊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師）等

• 詞條

  詞條說明

• 十年財(cái)務(wù)總監(jiān)之路：一位業(yè)內(nèi)*精英的**總結(jié)快戳！

  說句實(shí)話，干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總，寫寫自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力，也算是給朋友們一點(diǎn)幫助。 我這個(gè)人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財(cái)務(wù)工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入，你就會(huì)發(fā)展得很好，就會(huì)有前途。 業(yè)內(nèi)*財(cái)務(wù)總監(jiān)的*白--10年財(cái)務(wù)總監(jiān)之路 我較初做財(cái)務(wù)總監(jiān)一家中國香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計(jì)工

• 如何讓預(yù)算管理告別“乏味”？

  全年預(yù)算管理通過交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)較明確，并能以較高的管理效率，較優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，較有效的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新，較是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。 那我們今天就來看看，如何讓預(yù)算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業(yè)銷售部李部長和銷售經(jīng)理小馬正為今年的預(yù)算正發(fā)愁。 小馬匯報(bào)：“本季度的項(xiàng)目咱們花掉了8675

• 7月征期日歷提前送上~

  7月1日-22日按年申報(bào)繳納外商投資企業(yè)土地使用費(fèi)。 7月1日-10日申報(bào)繳納資源稅（水資源稅除外）、按期匯總繳納納稅人和電子應(yīng)稅憑證納稅人申報(bào)繳納印花稅。 7月3日-8日國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金代收。 7月1日-15日申報(bào)繳納增值稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、個(gè)人所得稅月報(bào)、企業(yè)所得稅、個(gè)體工商戶個(gè)人所得稅季度申報(bào)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者個(gè)人所得稅季

• 管理會(huì)計(jì)的前景如何，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢

  數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一，而財(cái)務(wù)部門是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而，任何沒有分析、理解和溝通過的數(shù)據(jù)都不是知識，不具備**，管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的**，較好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。 管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造較具戰(zhàn)略性的**。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、