果洛單立柱制作公司-行情價格

時間：2019-02-15

果洛單立柱公司，元旦、春節(jié)是年終的重頭戲，又是開年的期。為了這一重要節(jié)點，近日，我公司提前布局，統(tǒng)籌旗下媒體資源，在長期媒體發(fā)布的基礎(chǔ)上，提前預熱元旦、春節(jié)市場。截至目前，已簽訂240座高立柱、跨線橋、收費站頂棚、落地等各類型牌兩節(jié)期間制作合同。公司召開了雙節(jié)專題會議，統(tǒng)一思想，認識，結(jié)合市場需求討論研究節(jié)日策略，號召業(yè)務人員擼起袖子加油干，力爭**開門紅。一方面，針對長期合作的老客戶，制定了專項客戶拜訪計劃，根據(jù)客戶歷史發(fā)布記錄，安排人員與客戶提前溝通，了解客戶發(fā)布意向和需求，力求做到；另一方面，針對酒類、快銷品、房地產(chǎn)等目標客戶，加大短期推介力度，制定短期方案，利用多渠道、多向市場釋放元旦、春節(jié)短期銷售信息，統(tǒng)籌公司空置資源，發(fā)布率。（市場部）

探討發(fā)展新思路和新舉措。經(jīng)營層就明年的發(fā)展工作首先提出了轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機制、流程、拓展業(yè)務的總體要求。與會人員暢所欲言，主要從生產(chǎn)、內(nèi)部以及打造新經(jīng)濟增長點幾個方面提出積極思路，建設(shè)性的意見和建議。會議熱烈，**了預期效果，經(jīng)營層表示對大家提出的意見和建議，將在明年的工作計劃和安排中予以考慮。

李衛(wèi)總經(jīng)理對高速制作、施工中存在的問題進行了匯總分析，并以存在問題為切入點，從單立柱基礎(chǔ)施工、箱體的焊接、制作、防腐及工藝的選擇，以及焊條型號的選定和鋼結(jié)構(gòu)角度等方面，、細致地分析、講解了單立柱制作安裝中的關(guān)鍵節(jié)點，要求各部門務必從源頭杜絕隱患。

為有效應對今年*臺風“山竹”影響，確保臺風過境區(qū)域牌形勢，9月10日，我公司召開惡劣天氣應急處置專題會，統(tǒng)籌部署，通過線上線下相結(jié)合的，積極做好防御工作。一方面，組織應急隊伍時間到達現(xiàn)場。依據(jù)臺風相關(guān)路徑信息，公司將可能受影響的區(qū)域劃分為4個片區(qū)，派出4個小組，按照一對一負責的原則，分赴各自負責片區(qū)開展牌應急工作。另一方面，與營運單位共同開展惡劣天氣專項。充分發(fā)揮高速聯(lián)巡平臺覆蓋面廣、面大的優(yōu)勢，提前在平臺發(fā)布臺風相關(guān)信息，加大與營運單位的互聯(lián)互通，對可能出現(xiàn)的隱患通過平臺實現(xiàn)信息共享，通過線上與線下相結(jié)合的，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，有效保證惡劣天氣下牌。（生產(chǎn)部）

目前單立柱高炮市場很亂，戶外傳媒帶來了許多正面影響，單立柱高炮鋼結(jié)構(gòu)建筑是一項重要工程，從設(shè)計階段就開始考慮，然而，鋼材價格不是很統(tǒng)一，讓單立柱高炮的鋼結(jié)構(gòu)工程建筑制作和施工企業(yè)承擔一定的壓力。從而讓鋼結(jié)構(gòu)工程建筑企業(yè)做到了心中有數(shù)，讓鋼結(jié)構(gòu)工程合理的走入人們的心中。

果洛單立柱公司，為及時做好與稅務部門“營業(yè)稅”改征“增值稅”相關(guān)工作對接，公司由財務部牽頭，于9月21日下午組織開展“營業(yè)稅”改征“增值稅”試點政策培訓，公司各部門負責人和相關(guān)經(jīng)辦人員參加了此次培訓，財務負責人培訓會議。本次培訓從“營改增”背景及動態(tài)、主要內(nèi)容及其潛在影響等三個方面重點講解了相關(guān)試點政策。與會人員針對此次政策變更，結(jié)合工作實際就培訓相關(guān)內(nèi)容與財務人員進行充分交流，從公司合理節(jié)稅增收角度出發(fā)，集思廣益提出應對措施。通過這次培訓，與會全體人員對“營改增”政策有了初步認識，為公司雙節(jié)以后涉及增值稅業(yè)務工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。（財務部）

李衛(wèi)總經(jīng)理就做好公司*三季度生產(chǎn)工作提出七點要求。，各部門要按照公司下發(fā)的“生產(chǎn)年”、“生產(chǎn)月”活動方案的部署，繼續(xù)深化“生產(chǎn)年”活動，深入開展“生產(chǎn)月”活動。*二，公司的牌和行車是當前生產(chǎn)工作的重點，必須認真對待。*三，要認真落實生產(chǎn)責任制，進一步完善生產(chǎn)辦法，層層細化責任目標，進一步明確相關(guān)人員責任。對出現(xiàn)責任事故的，要依據(jù)法律法規(guī)嚴肅追究相關(guān)人員的責任。*四，要強化源頭治理和流程管控，加強對牌建設(shè)、安裝流程的管控，著重做好基礎(chǔ)隱蔽工程建設(shè)的跟蹤記錄，特別是要做好影像資料收集，牌建設(shè)施工的建檔存檔工作。*五，要根據(jù)實際情況加大投入，進一步加力度，切實做好牌的，同時要加快對老舊牌的處理進度。*六，要高度應急防范體系建設(shè)，逐步完善應急預案實施機制。*七，要采取有效措施切實增強全體人員的責任意識，做到生產(chǎn)人人關(guān)心，把生產(chǎn)責任落實到每一個崗位，每一位員工。

果洛單立柱公司，李衛(wèi)董事長強調(diào)，要進一步加強，任何效益也比不上安益，任何時候都要擺在位。要搞好設(shè)施配置，加大防范力度，尤其是要搞好創(chuàng)新形式牌施工建設(shè)的工作，確保在上不出任何問題。要進一步搞好廉政工作，對內(nèi)要抓廉政建設(shè)，對外要樹廉潔形象，健全廉政機制，做到靠制度約束人，以文化引導人，確保傳媒公司平安、健康、發(fā)展。

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