海西高炮公司,高速公路發(fā)展的課題研究,首開(kāi)高速公路發(fā)展研究的**,是基于對(duì)高速公路發(fā)展何去何從的深刻思考,反映了廣大高速公路經(jīng)營(yíng)者乃至者對(duì)于尋求高速公路規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)烈呼聲。本次課題研究,將會(huì)對(duì)高速公路行業(yè)的發(fā)展起到借鑒和推用,也必將為所有高速公路發(fā)展走向規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造較加良好的發(fā)展空間。
海西高炮公司,9月11日上午,收費(fèi)站高速機(jī)電結(jié)構(gòu)(網(wǎng)架)一體化設(shè)計(jì)研討會(huì)在公司召開(kāi),集團(tuán)公司建設(shè)處小區(qū)辦主任及機(jī)電工程科副科長(zhǎng),省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司工程師,公司總經(jīng)理李衛(wèi)、工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程技術(shù)人員參加了會(huì)議。針對(duì)高速單立柱機(jī)電結(jié)構(gòu)(網(wǎng)架)一體化設(shè)計(jì)的構(gòu)想及初步框架,與會(huì)人員從技術(shù)、、美觀等角度進(jìn)行充分討論,認(rèn)為該一體化設(shè)計(jì)較之于以往的常規(guī)設(shè)計(jì),具有施工方便、整體美觀等特點(diǎn),建議在做好相關(guān)核算的基礎(chǔ)上,提出較為經(jīng)濟(jì)、具體、可行的方案。(工程部)
公司一季度不斷強(qiáng)化工作,積極搶占市場(chǎng),確保工作開(kāi)局良好,地完成銷售季度目標(biāo)任務(wù),高炮牌銷售回款較2017年同比增長(zhǎng)64.6%;牌月均空置率為10.6%,較2017年同比下降11%;老客戶續(xù)簽和增簽合同50多份,新客戶簽訂合同20多份,實(shí)現(xiàn)老客戶續(xù)簽率逾95%。一季度,公司的經(jīng)營(yíng)工作面臨諸多困難。一是高速公路牌整治,公司拆除45塊牌,銷售一度停滯;二是實(shí)行四改八擴(kuò)建,相應(yīng)地段牌拆除和移位;三是2月份的農(nóng)歷新年因客戶放長(zhǎng)假,款項(xiàng)的收回存在約20天的真空期,不可避免造成欠款。盡管如此,公司上下齊心,特別是廣大一員克服重重困難,與客戶及時(shí)溝通,充分做好解釋工作,大程度上因整治、高速路段改造給公司造成的損失;同時(shí)采取長(zhǎng)短結(jié)合的發(fā)布,加大回款力度,實(shí)現(xiàn)**的回款率,從而確保一季度銷售任務(wù)順利完成。(市場(chǎng)部)
大部分地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)大霧、大雪、冰凍、大風(fēng)等惡劣天氣,公司牌上下畫(huà)工作受到嚴(yán)重影響。為客戶發(fā)布需求,公司部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)密切配合,積極應(yīng)對(duì)。一是加強(qiáng)與客戶的溝通與交流,做好上下畫(huà)工作滯后的解釋工作,爭(zhēng)取客戶的理解與支持;二是精心組織,統(tǒng)籌安排,分片**,搶抓晴好天氣,安排施工隊(duì)伍加班加點(diǎn),加大人力物力投入,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng),有序推進(jìn)牌上下畫(huà)施工,完成了惡劣天氣期間積壓的400余座牌上下畫(huà)工作,并在前完成了27處頂棚牌安裝任務(wù),為工作提供了強(qiáng)的**。春節(jié)前,公司將繼續(xù)增強(qiáng)施量,全力以赴,妥善處理好惡劣天氣造成的上下畫(huà)積壓?jiǎn)栴},力爭(zhēng)完成所有上下畫(huà)任務(wù),**部門(mén)銷售合同按期執(zhí)行,大限度好客戶利益。(生產(chǎn)部)
海西高炮公司,一是打造好隊(duì)伍,走不掉留得住的人才;二是團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍,全體干部職工要相互幫助,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共進(jìn);三是以開(kāi)放的胸懷,加強(qiáng)與集團(tuán)公司各兄弟單位的融合溝通,學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,宣傳自身,支持,促進(jìn)公司蓬展。李總強(qiáng)調(diào),公司一路走來(lái),發(fā)展到的規(guī)模實(shí)屬不易,希望大家懂得珍惜,不斷增強(qiáng)歸屬感,忠誠(chéng)度,遵章守紀(jì),廉潔自律,積極工作,不斷進(jìn)取,努力把公司建設(shè)成為集團(tuán)公司的成員企業(yè)
圍繞組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)協(xié)同,從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序、傳媒企業(yè)的組織、部門(mén)協(xié)同的基本規(guī)則和三個(gè)方面展開(kāi)。主要闡述了以下內(nèi)容:一、組織結(jié)構(gòu)的決定因素和設(shè)計(jì)原則;二、組織體系規(guī)范的框架;三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要步驟;四、典型的組織類型;五、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì);六、以流程為導(dǎo)向設(shè)置組織;七、傳媒產(chǎn)業(yè)**鏈分析;八、公司的業(yè)務(wù)職能和職能;九、企業(yè)戰(zhàn)略和盈利的選擇;十、公司的主業(yè)務(wù)流程;十一、組織的協(xié)同及協(xié)同思想、和橫向協(xié)調(diào)的。據(jù)悉,項(xiàng)目組已提交公司治理及新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等待宣貫。
董事長(zhǎng)李衛(wèi)指出,2017年以來(lái),公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹的精神,各項(xiàng)工作**了新進(jìn)展新成效。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成,營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)“雙**”。市場(chǎng)可圈可點(diǎn),媒體空置率降到低水平。策劃設(shè)計(jì)再度出發(fā),業(yè)務(wù)回歸成效顯著。媒體創(chuàng)新推進(jìn),中分帶、收費(fèi)欄桿等市場(chǎng)喜人。機(jī)制再造**,聯(lián)巡平臺(tái)、廣播聯(lián)動(dòng)發(fā)力。改革措施播種,“三項(xiàng)改革”呼之欲出。企業(yè)生態(tài)正氣充盈,干部員工精氣神高昂向上。董事長(zhǎng)李衛(wèi)指出,要正視公司發(fā)展中存在的不平衡不充分問(wèn)題,采取有效措施加以整改。一是集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展的要求與公司增長(zhǎng)動(dòng)力不足不平衡;二是公司可發(fā)展對(duì)多元化路徑的選擇與長(zhǎng)期對(duì)單一媒體型式依賴局面不平衡;三是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本不平衡;四是干部力不充分;五是部門(mén)協(xié)同力不充分;六是員工執(zhí)行力不充分;七是企業(yè)創(chuàng)新力不充分。
海西高炮公司,中秋、兩節(jié)即將來(lái)臨,適逢實(shí)施重大節(jié)假日免收小型客車(chē)通行費(fèi)政策,高速傳媒牌所在路段即將面臨節(jié)日期間車(chē)流量劇增、影響牌不確定因素增多等情況。為此,傳媒公司部提前應(yīng)對(duì),采取多種措施,努力增強(qiáng)兩節(jié)期間牌系數(shù)。
詞條
詞條說(shuō)明
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宜賓單立柱公司,李衛(wèi)總經(jīng)理在課報(bào)告中,還以關(guān)聯(lián)講述的,提綱挈**帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了同志的七一講話。公司總經(jīng)辦主任報(bào)告會(huì)并指出,以史為鑒、推動(dòng)公司發(fā)展這個(gè)主線,結(jié)合公司實(shí)際,給大家上了一堂內(nèi)容豐富、生動(dòng)風(fēng)趣的課,帶領(lǐng)大家回顧了我們90年的輝煌歷史,明確了我們肩負(fù)的責(zé)任,并就今后的工作提出了具體要求。在今后工作中,我們要以史為鑒,進(jìn)一步忠誠(chéng)度,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和廉潔意識(shí),積極工作,使我們的工作較加出彩,
公司名: 石家莊千禧廣告裝飾有限公司
聯(lián)系人: 李衛(wèi)
電 話: 15176488733
手 機(jī): 13373212312
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地 址: 河北石家莊河北省石家莊市長(zhǎng)安區(qū)
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