淄博專業(yè)代做可行性研究報(bào)告淄博農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)

時(shí)間：2018-06-03作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：35

淄博專業(yè)代做可行性研究報(bào)告淄博農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)

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  朗博-工程中心企劃公司可行性研究報(bào)告立項(xiàng)**的公司哪家口碑好朗博-工程中心企劃有限公司是經(jīng)工商局核準(zhǔn)依法注冊(cè)的企業(yè)及企業(yè)市場策劃經(jīng)營機(jī)構(gòu)，實(shí)力雄厚。專業(yè)提供編制方案服務(wù)。




   企業(yè)做過項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******有限公司26KW漢能薄膜發(fā)電項(xiàng)目，符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）（2013年修正）》鼓勵(lì)類文件精神，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模：3KW。 主要設(shè)備：太陽能光伏組件、逆變器、交流配電柜及其它輔件支架等 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年07月 四、總 投 資:26萬元 ，其中： 企業(yè)自籌26萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)潔凈型煤30000噸建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目不屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）的類和淘汰類。，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：******村 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目利用原老場地，不需要新征地，不需辦理土地手續(xù)，謬4100平方米，建筑謬1800平方米，生產(chǎn)流程是：外購低硫、低灰分民用潔凈煤泥，經(jīng)旋耕機(jī)粉碎，少量成型提取，熱量分析。主要設(shè)備有：50—型鏟車、60—型旋耕機(jī)、煤球機(jī)、地磅、運(yùn)輸車、霧炮、灑水車、洗車機(jī)等，市場前景良好。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年07月 四、總 投 資:50萬元 ，其中： 企業(yè)自籌50萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   …………

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微信號(hào)）（24小時(shí)接聽）

【網(wǎng)絡(luò)在線】QQ 932742265

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   在經(jīng)歷了2015年爆發(fā)式的增長過后，2016年股權(quán)投資市場日漸趨于理性，但是上市仍舊是眾多企業(yè)選擇的目標(biāo)之一，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，80%的受訪企業(yè)正考慮進(jìn)駐國內(nèi)資本市場；戰(zhàn)略新興板是受訪企業(yè)的上市路徑，其次為新三板和創(chuàng)業(yè)板。截止2016年6月底，共有204家公司預(yù)IPO擬上市，這204家企業(yè)總共擬募金1290.4億元，除去補(bǔ)流和等共計(jì)募金為1088.1億元。新三板累計(jì)掛牌企業(yè)達(dá)7685家，總股本4634.93億股，總市值**過直逼3萬億。2016年上半年新增掛牌企業(yè)2556家，其中6月掛牌數(shù)量較4、5月份有明顯下降；另外，在VC/PE的退出選擇中，上市依舊保持在選擇位列，在投資者的推動(dòng)下，雖然股權(quán)投資回歸理性化，但是意圖上市IPO的企業(yè)規(guī)模并不會(huì)受到太大影響。2016年來**經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷，英國脫歐的影響還未完全過去，意大利脫歐的風(fēng)波又起，**在2017年又低迷的趨勢，越來越多的企業(yè)都開始籌劃回歸A場，這將進(jìn)一步拉動(dòng)我國已經(jīng)回顧理性的股權(quán)投資市場，讓上市熱潮規(guī)模不會(huì)出現(xiàn)較大的下滑，我國必然成為**大的IPO市場。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目背景

 1.1.1年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目結(jié)論

16.2年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年加工橡膠木拼板2000立方米項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

如今，服務(wù)外包正在成為經(jīng)濟(jì)可增長的新動(dòng)力。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院服務(wù)貿(mào)易研究所研究員李西林認(rèn)為，服務(wù)外包正在成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新藍(lán)海，成為轉(zhuǎn)變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展的新亮點(diǎn)。 為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，《意見》明確了今后一段時(shí)期的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是培育糧食產(chǎn)業(yè)主體，著力增強(qiáng)糧食企業(yè)發(fā)展活力。二是創(chuàng)新糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，發(fā)展糧食循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極發(fā)展新業(yè)態(tài)，發(fā)揮品牌**作用。三是加快糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力綠色優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品供給，大力促進(jìn)主食產(chǎn)業(yè)化，加快發(fā)展糧深加工與轉(zhuǎn)化。四是強(qiáng)化糧食科技創(chuàng)新和人才支撐。五是著力建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)體系，完善現(xiàn)代糧食物流體系，健全糧食**體系。 具體來看，截至2020年，、內(nèi)淘汰落后產(chǎn)能3800萬噸，河北、山西去產(chǎn)能任務(wù)量3600萬噸，陜西1800萬噸。 據(jù)前述《報(bào)告》，2016年，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模在我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)中占比達(dá)13%，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比已**過30%。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院服務(wù)貿(mào)易研究所研究員李西林估算，隨著服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的作用將較加凸現(xiàn)。 2017年，辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》。《意見》指出，物流業(yè)貫穿一二三產(chǎn)業(yè)，銜接生產(chǎn)欲費(fèi)。推動(dòng)物流降本增效，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能、國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率具有重要意義。 《普通石墨生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》我國**石墨資源儲(chǔ)量豐富，長期******，產(chǎn)量也長期穩(wěn)居，此外，我國還是**大的**石墨消費(fèi)國。然而，多年來我國低價(jià)大量出口石墨初級(jí)產(chǎn)品、同時(shí)又大量高價(jià)進(jìn)口高附加值石墨產(chǎn)品的進(jìn)出口“倒掛”現(xiàn)象，卻讓石墨產(chǎn)業(yè)一直備受詬病。若要改變徹底改變這種現(xiàn)狀，我國石墨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要瞄準(zhǔn)*領(lǐng)域，彎道**速，方能后來居上。2015年11月30日，部、、科技部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快石墨烯產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，提出到2020年，形成完善的石墨烯產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)石墨烯材料化、系列化和低成本化，指明要將石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。該意見指出，要機(jī)遇培育石墨烯產(chǎn)業(yè)，把石墨烯產(chǎn)業(yè)打造成先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)提出了“四個(gè)推進(jìn)”，即推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新；推進(jìn)首批次產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用**；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展；推進(jìn)拓展應(yīng)用領(lǐng)域。  

司，萬達(dá)商管集團(tuán)占股51%，騰訊占股42.48%，高朋占股份6.52%。新公司董事長由萬達(dá)商管集團(tuán)總裁齊界擔(dān)任，CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔(dān)任，但新公司名稱還未公布。根據(jù)萬達(dá)透露的信息看，新成立的網(wǎng)絡(luò)科技公司將注入萬達(dá)網(wǎng)科公司原飛凡等部分業(yè)務(wù)；騰訊將投入線**量等優(yōu)質(zhì)資源；高朋融入電子發(fā)票等業(yè)務(wù)。三方通過資源整合，一方面對(duì)萬達(dá)商業(yè)中心線下場景進(jìn)行全面數(shù)字化升級(jí)，打造智慧廣場、智慧門店，緊密連接商業(yè)中心、商戶和消費(fèi)者，提升商業(yè)中心效能和消費(fèi)體驗(yàn)，另一方面要積極探索新消費(fèi)領(lǐng)域潛在的升級(jí)空間和巨

y）、拍住賞手機(jī)錢包等等，五花八門。專業(yè)做投標(biāo)書在銅鑼灣看到，內(nèi)地客人血拼的連鎖店洞察先機(jī)，其收銀臺(tái)十八般武藝齊全，掃碼槍、刷卡機(jī)、二維碼……一家連鎖藥店可接受的移動(dòng)支付工具多達(dá)12種。較醒目、推廣力度較大的當(dāng)屬支付寶和微信，較近一年多在港全面鋪開，包括商場、便利店、快餐店、咖啡館等。但據(jù)銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)，中國香港私人消費(fèi)開支中，現(xiàn)金交易占40%，電子支付占60%，其中約八成是信用卡，可見手機(jī)支付總體占比還不大。在灣仔，有食肆明示本店只接受現(xiàn)金，菜市場商戶也只收現(xiàn)金，鋪?zhàn)忧皰煲粋€(gè)裝錢的籃子，水果攤、花店、報(bào)攤等，


河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司專注于投標(biāo)書,可行性研究報(bào)告,工程咨詢服務(wù),工程咨詢資質(zhì),商業(yè)計(jì)劃書,項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等

• 詞條

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