宣漢縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-03-21作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：7

宣漢縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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  朗博-工程中心有限公司創(chuàng)立于2006年6月。公司堅(jiān)持"關(guān)注品質(zhì)，關(guān)注**”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)守“為社會(huì)創(chuàng)造**、與客戶共同成長(zhǎng)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，扎實(shí)的為各類企業(yè)和和機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)顧問服務(wù)，為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)睜出積極貢獻(xiàn)。




   企業(yè)做過項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******年產(chǎn)70械設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，符合《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)暫行規(guī)定》*三章*13條的規(guī)定，提交資料符合《***省企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦法（2014年修訂）》，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目租用原有廠房2900平方米，擬建設(shè)年產(chǎn)70械設(shè)備生產(chǎn)線。工藝技術(shù)：外購原材料（鋼材）-切割-加工-焊接-安裝-檢驗(yàn)-成品。主要設(shè)備：車床、銑床、鉆床、焊機(jī)設(shè)備等。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2018年02月 四、總 投 資:500萬元 ，其中： 企業(yè)自籌500萬元， 國(guó)內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******瀚宇·天悅灣15號(hào)院C地塊建設(shè)項(xiàng)目，符合《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)暫行規(guī)定》*三章*13條的規(guī)定，提交資料符合《***省企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦法（2014年修訂）》，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目土地使用權(quán)謬5162.01㎡，綠地謬1558.6㎡，綠地率≥30%。擬建總建筑謬23229.03㎡，其中地上建筑謬15486.03㎡，地下建筑謬7743㎡，容積率：1.0＜FAR≤3.0。戶型按照有關(guān)政策執(zhí)行。該項(xiàng)目的配套設(shè)施包括消防、人防、電力、通訊、社區(qū)、居民健身設(shè)施、供熱設(shè)施等。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2019年05月 四、總 投 資:3881.51萬元 ，其中： 企業(yè)自籌3881.51萬元， 國(guó)內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微信號(hào)）（24小時(shí)接聽）

【網(wǎng)絡(luò)在線】QQ 932742265

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   在醫(yī)保目錄后對(duì)于產(chǎn)品銷售推用上，過往實(shí)踐中不乏較為成功的案例。石藥集團(tuán)的丁苯酞（恩必普）是我國(guó)*的一類新藥，也是上作用于急性缺血性腦卒中多個(gè)病理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。其中恩必普軟于05年上市，并09年醫(yī)保目錄，恩必普注于10年上市，目前已經(jīng)12個(gè)省份增補(bǔ)目錄（本次新進(jìn)17版目錄）。從10年到16年，恩必普系列產(chǎn)品銷量由1.65億港幣快速增長(zhǎng)至25.6億，復(fù)合增速達(dá)到58%，同期公司整體業(yè)績(jī)復(fù)合增速為8%。康緣品種熱毒寧注09醫(yī)保乙類目錄后，銷售額由10年的3.2億增長(zhǎng)至15年的約14億，復(fù)合增速達(dá)34%，遠(yuǎn)**同期公司營(yíng)收增速。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目背景

 1.1.1年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目結(jié)論

16.2年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年加工30000噸棕剛玉項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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根據(jù)衛(wèi)生部和2007年發(fā)布的《住宿業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》衛(wèi)生操作要求，客房床上用品應(yīng)做到“一客一換”，衛(wèi)生間內(nèi)面盆、浴缸、坐便器應(yīng)每客一，長(zhǎng)住客人每日一。即便如此，不少依然奉行著自己的行業(yè)慣例。旅游協(xié)會(huì)張潤(rùn)鋼說，無論爆料者動(dòng)機(jī)如何，業(yè)務(wù)水平近年來整體上呈下降趨勢(shì)是事實(shí)，希望床單事件能促進(jìn)行業(yè)的反思。兩位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者稱，業(yè)確實(shí)存在“”，“一客一換”的行業(yè)欲費(fèi)者的理解存在差距。比如，浴缸、一次若沒用過，就不會(huì)再次清洗或更換，而判斷是否用過的是“”。 如果憑判斷，那么就會(huì)有主觀因素。即使各大集團(tuán)的SOP（操作流程）細(xì)致入微，執(zhí)行者也很難用去判斷設(shè)施是否被使用過，而一刀切的打掃也會(huì)給帶來較大的成本壓力，且不利于環(huán)保。 記者了解到，10年前客房的清潔“十無六凈”一直沿用到現(xiàn)在，依然沒有太多改變。 據(jù)記者了解，其中，無論是萬豪、香格里拉、洲際都未曾提及“一客一換”的具體，但某些單體會(huì)規(guī)定每日至少要清潔一次浴缸、坐便、家具等設(shè)施。 根據(jù)北京、上海旅游部門的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年6月，上海70家五星平均房?jī)r(jià)、出租率分別為995.0元、73.24%，北京61家五星級(jí)的兩項(xiàng)指標(biāo)分別為843.0元、72.1%，至今平均房?jī)r(jià)遠(yuǎn)落后于2006年鼎盛時(shí)期。以上海為例，當(dāng)時(shí)，26家五星級(jí)平均房?jī)r(jià)為1715元，入住率為70%。多家五星級(jí)的人力資源部門從業(yè)者對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱，客房清潔員的月薪在2500—4000左右。為快捷提供客房清潔服務(wù)的外包公司，服務(wù)員的薪水基本也是這個(gè)水平。雖然五星提供較好的福利**，但工作也較繁瑣。據(jù)悉每位客房清潔員的績(jī)效考核是13間房，以工資總量除以月清潔房間數(shù)，打掃一間房大約只能8元的酬勞，十分辛苦。人力資源部門的工作人員稱，出于生計(jì)考量，服務(wù)員會(huì)盡可能打掃更多房間來獎(jiǎng)金。目前，招聘一位客房服務(wù)員十分困難，離職率很高，所以門檻會(huì)比較低，不一定非要在五星級(jí)干過，只要培訓(xùn)完成就可以上崗。根據(jù)Wind資訊提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年業(yè)員工離職率為43.4%，為全行業(yè)高。工資過低，人才流失，已成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。早期的五星級(jí)的部，并非如今的狀態(tài)。從事業(yè)數(shù)十年，王興順向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，八十年代正值**初期，五星級(jí)成為對(duì)外開放的平臺(tái)，那時(shí)懂英語的人十分**，所以工資相對(duì)其他行業(yè)很高，讓了國(guó)內(nèi)人才。當(dāng)年能在一些的五星級(jí)工作，是臉上長(zhǎng)光的事，為了一個(gè)服務(wù)員的職位甚至要“走后門”。但從2000年開始，星級(jí)對(duì)于人逐漸失去了吸引力，科技、金融等行業(yè)很快取代業(yè)高薪的地位。  

廣西梧州市鹵素?zé)綦娮幼儔浩黜?xiàng)目建議書(**資質(zhì))李杰云代表表示，創(chuàng)新推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，企業(yè)也要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)創(chuàng)新活力?？尚行晕嘀菔袑⑦M(jìn)行產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)改造，積極對(duì)接粵港澳大灣區(qū)，引入外部產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)科技人才，進(jìn)一步建設(shè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接**基地，優(yōu)化存量，做大增量，高效率地實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。研究報(bào)告

黑孩和妻子，一個(gè)會(huì)設(shè)計(jì)，一個(gè)會(huì)拍照，本來玩玩琴棋書畫，開開網(wǎng)店賣賣東西，小日子過得挺滋潤(rùn)，如今跟老房子較上了勁，倒變得茶飯不思。不僅茶飯不思，還把過日子的老本都掏空了。


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