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經(jīng)核查,你單位申請備案的發(fā)展路******道路工程 建設項目,符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導目錄(2013年本)》類*二十二條*4款,準予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設:****** 二、建設主要內(nèi)容:發(fā)展路******道路全長約795米,鞏紅線寬度30米(其中主車道12米,兩側(cè)各5.5米綠化帶,兩側(cè)各3.5米人行道),道路施工圖設計斷面形式為一塊板,并對道路沿線進行亮化美化。污水管網(wǎng)管徑d400,長866m,雨水管網(wǎng)管徑d400~d1200,長890m,給水管網(wǎng)管徑d63~d315,長938m,綠化謬15293.33m2,并包括相關(guān)場地和配套的道路硬化、網(wǎng)絡通訊、接線等設施。 三、建設起止年限:2017年04月 至 2018年05月 四、總 投 資:2367萬元 ,其中: 企業(yè)自籌473.4萬元, 國內(nèi)1893.6萬元, 其它資金0萬元。
經(jīng)核查,你單位申請備案的******有限公司30棟化車間建設項目,屬允許類,準予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設:****** 二、建設主要內(nèi)容:建設規(guī)模:建設30棟化廠房及其附屬配套設施,建設謬7.5萬平方米。 三、建設起止年限:2017年05月 至 2018年05月 四、總 投 資:45000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌45000萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。
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皮鞋制造行業(yè)始于上海,開始于1876年。雙現(xiàn)代皮鞋,從不分左右腳的"直腳"鞋子,演變?yōu)榉肿笥夷_的鞋子,這是制鞋技術(shù)的一大發(fā)展。從此,現(xiàn)代皮鞋生產(chǎn)逐步了發(fā)展,國內(nèi)皮鞋生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品已達中檔以上水平。皮鞋業(yè)是輕工業(yè)中重要的產(chǎn)業(yè)之一。**30 多年來,皮鞋業(yè)快速發(fā)展,從分散的、個體的、手工作坊式的行業(yè),發(fā)展成了擁有規(guī)?;a(chǎn)經(jīng)營的完整工業(yè)體系,成為具有較強競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前,皮鞋行業(yè)呈現(xiàn)出不同區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群,這些產(chǎn)業(yè)集群已形成了從原料、加工,到銷售、服務的完整生產(chǎn)體系。在初步形成了浙江溫州、重慶、廣東東莞和四川成都等皮鞋產(chǎn)業(yè)集群,促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長轉(zhuǎn)變。
**章 總論
1.1年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目背景
1.1.1年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目名稱
1.1.2建設性質(zhì)
1.1.3年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目承辦單位
1.1.4年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目建設地點
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結(jié)論
1.2.1市場預測和項目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動力供應
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護
1.2.5工廠組織及勞動定員
1.2.6年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目建設進度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目財務和經(jīng)濟評論
1.2.9年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目綜合評價結(jié)論
1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
*二章 項目背景與投資的必要性
2.1年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目背景
2.2投資的必要性
2.2.1年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目的建設是市場的需要
2.2.2年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目是增加地方的財政稅收的需要
2.2.3年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要
2.2.4年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場分析
3.1市場整體趨勢
3.2市場規(guī)模
3.3市場預測
3.4產(chǎn)品的競爭力分析
*四章 建設條件與廠址選擇
4.1年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介
4.2廠(場)址建設條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會經(jīng)濟條件
4.3主要原輔材料供應
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動力
*五章 工程技術(shù)方案
5.1年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目組成
5.2生產(chǎn)技術(shù)方案
5.2.1技術(shù)來源
5.2.2生產(chǎn)工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設計規(guī)范和標準
5.3.1.2設計原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護設施及綠化
5.3.3道路停車場
*六章 總圖運輸與公用輔助工程
6.1總圖運輸
6.1.1總圖布置方案的要點及說明
6.1.1.1設計依據(jù)及基礎資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場內(nèi)外運輸
6.2.1運輸量
6.2.2運輸工具及運輸方式
6.2.2.1廠外運輸
6.2.2.2廠內(nèi)運輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設計依據(jù)
6.3.1.2設計范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設計依據(jù)
6.3.2.2設計范圍及內(nèi)容
6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設計
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設計
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設計
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設施
*七章 節(jié)能
7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標準
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護
8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準
8.1.1環(huán)境質(zhì)量標準
8.1.2污染物排放標準
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設期對環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運營期對環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護措施
8.4.1建設期污染防治措施
8.4.2運營期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評價
*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動安全衛(wèi)生
9.1.1設計依據(jù)
9.1.2勞動安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動強度
9.1.3.4女工保護
9.2消防安全
9.2.1設計主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機構(gòu)與人力資源配置
10.1組織機構(gòu)
10.2人力資源配置
10.2.1勞動定員
10.2.2人員來源
10.2.3人員培訓
10.3項目管理
10.3.1財務管理
10.3.2設備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目管理及實施進度
11.1年配送3萬噸潔凈型煤建設項目建設管理
11.2年配送3萬噸潔凈型煤建設項目監(jiān)理
11.3年配送3萬噸潔凈型煤建設項目建設工期及進度安排
*十二章 年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設投資總額
12.1.3.1工程費用
12.1.3.2工程建設其他費用
12.1.3.3工程建設預備費
12.1.3.3建設期利息
12.1.4流動資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結(jié)果
12.1.5投資估算結(jié)果
12.2資金籌措
12.3投資使用計劃
12.3.1投資使用計劃
12.3.2借款償還計劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標方案
13.1總則
13.2年配送3萬噸潔凈型煤建設項目采用的招標程序
13.3招標內(nèi)容
13.4招標基本情況表
*十四章 年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目財務評價
14.1財務評價依據(jù)及范圍
14.2基礎數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財務效益與費用估算
14.3.1年銷售收入估算
14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算
14.3.3利潤及利潤分配
14.4財務分析
14.4.1財務盈利能力分析
14.4.2財務生存能力分析
14.5財務清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財務評價結(jié)論
*十五章 年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目風險分析
15.1風險因素的識別
15.2風險評估
15.3風險對策研究
*十六章 年配送3萬噸潔凈型煤建設項項目結(jié)論與建議
16.1年配送3萬噸潔凈型煤建設項目結(jié)論
16.2年配送3萬噸潔凈型煤建設項目建議
*十七章 附表
1、年配送3萬噸潔凈型煤建設項目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近年的財務報表
4、年配送3萬噸潔凈型煤建設項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、年配送3萬噸潔凈型煤建設項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表
8、年配送3萬噸潔凈型煤建設項目投資概算表
9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運用表
14、資產(chǎn)負債表
15、財務外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21、總成本費用估算表
22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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【快訊】
《電動車零配件生產(chǎn)項目可行性研究報告》:2017年的電動車產(chǎn)業(yè),究竟會發(fā)生什么大事,目前誰都無法準確,但根據(jù)當下宏觀經(jīng)濟形勢以及這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今的軌跡來看,已經(jīng)到一個重要的關(guān)口:產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的需求以及政策對行業(yè)的關(guān)注,將會在今年有一個重大的變化。市場進一步。2017年別指望電動車消費總量有增長,將繼續(xù)出現(xiàn)消費縮減的現(xiàn)象。根據(jù)我國電動車社會保有量**過2億輛規(guī)模的現(xiàn)狀,國內(nèi)電動車消費市場已經(jīng)基本趨于飽和。而在宏觀經(jīng)濟形勢較為嚴峻的當下,嚴格地說,整個經(jīng)濟處在蕭條時期,大量的商品產(chǎn)能過剩所的市場消費低迷現(xiàn)象尤為**。一方面產(chǎn)品賣不出去,另一方面企業(yè)要消化產(chǎn)能,由此價格戰(zhàn)將打的很慘烈。消費者分化加大。2017年,國內(nèi)市場上的消費者將會出現(xiàn)兩種情況:一種是由于收入的銳減,對電動車價格十分的,希望用較少的錢購買到較*的電動車,另一部分,消費者對電動車的要求較加的挑剔,希望較好的款型、較高的配置價格則其次。在市場上,我國大中小型企業(yè)制造的鉛酸電動車可能在今年里出現(xiàn)的價格戰(zhàn),部分市場將重蹈我國摩托車出口的覆轍;鋰電自行車一方面低端車價格越來越低,利潤非常??;另一方面,中**市場的鋰電自行車仍然有的客戶群體。企業(yè)競爭兩較化。對于電動車企業(yè)而言,能在2017年能生存下來恐怕是一件不容易的事情。企業(yè)的競爭將分為兩段:一段舒模大企業(yè)將推進更多較大的市場開拓辦法來消化產(chǎn)能,另一端是中小企業(yè)將出現(xiàn)大謬的關(guān)門現(xiàn)象,尤其是中型企業(yè)將面臨著巨大的經(jīng)營風險,擴大產(chǎn)能而進行的價格戰(zhàn),在不知不覺中讓企業(yè)所有的資源大量消耗掉而退出。將會明確態(tài)度??赡軐﹄妱榆嚿系膽B(tài)度給予,或者對電動車的問題有了明確的答復,譬如新標準的修訂放寬政策、新標準的時間表等;鋰電池裝配到電動車上給與政策優(yōu)惠;對部分城市霧霾天氣的治理,要求或倡議市民出行使用電動車等。
目前各國**與企業(yè)都非常重視**計算的發(fā)展,中國**計劃今后數(shù)年內(nèi)要投入數(shù)百億研發(fā)資金,美國、歐盟和英國等也在不斷加大**計算的投入。而隨著IBM、谷歌、微軟、英特爾等科技成員,各國**科研機構(gòu)以及高校紛紛布局,近年來有關(guān)**計算的研究成果層出不窮,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提速。 “有的中國企業(yè)海外并購把企業(yè)**人照片往墻上一掛,**說怎么就怎么做,我們不是這樣。還是那幫人,只是把機制和文化調(diào)整了?!崩钊A剛稱,海爾并購派出了董事會和監(jiān)事會成員是有的,但**派出一名管理層,全部交給公司原有的團隊高管。“派出一財務人員,派出一人力資源,把企業(yè)卡得死死地,這就什么也做不了?!? 3月7日下午,中國家電及消費電子博覽會(AWE)開幕的**天,海爾家電*二屆**品牌峰會在上海舉行。此次峰會以“海爾智慧家庭,定制美好生活“為主題,展示了海爾的電品牌集群——海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大品牌**的較新**成績。
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詞條說明
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河西區(qū)專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……
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