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       …………



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    1.與客戶前期接洽,了解項目基本情況;

    2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同;

    3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對方提交資料;

    4、我方成立可研小組,進行專業(yè)編制撰寫;

    5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見完善處理;

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       養(yǎng)殖業(yè)是利用畜禽等已經(jīng)被人類馴化的動物,或者鹿、麝、狐、貂、水獺、鵪鶉等**動物的機能,通過人工飼養(yǎng)、繁殖,使其將牧草和飼料等植物能轉(zhuǎn)變?yōu)閯游锬埽?*肉、蛋、奶、羊毛、山羊絨、皮張、蠶絲和藥材等畜產(chǎn)品的生產(chǎn)部門。是人類與自然界進行交換的較重要環(huán)節(jié)。作為農(nóng)業(yè)的主要組成部分,養(yǎng)殖業(yè)是我國農(nóng)業(yè)的兩大支柱之一。本項目可行性研究報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究,從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較,并對項目建成以荷能**的經(jīng)濟效益和社會影響進行科學,為項目決策提供公正、可靠、科學的投資意見。


    可行性研究報告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整),下面以《年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目可行性研究報告》目錄為例

    **章 總論

    1.1年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目背景

     1.1.1年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目名稱

     1.1.2建設(shè)性質(zhì)

     1.1.3年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目承辦單位

     1.1.4年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目建設(shè)地點

     1.1.5研究工作依據(jù)

     1.1.6研究工作范圍

    1.2可行性研究結(jié)論

     1.2.1市場預測和項目規(guī)模

     1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

     1.2.3廠址

     1.2.4環(huán)境保護

     1.2.5工廠組織及勞動定員

     1.2.6年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目建設(shè)進度

     1.2.7投資估算和資金籌措

     1.2.8年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

     1.2.9年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目綜合評價結(jié)論

    1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

    *二章 項目背景與投資的必要性

    2.1年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目提出的背景

     2.1.1行業(yè)政策背景

     2.1.2年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目背景

    2.2投資的必要性

     2.2.1年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目的建設(shè)是市場的需要

     2.2.2年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目是增加地方的財政稅收的需要

     2.2.3年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

     2.2.4年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

    *三章 市場分析

    3.1市場整體趨勢

    3.2市場規(guī)模

    3.3市場預測

    3.4產(chǎn)品的競爭力分析

    *四章 建設(shè)條件與廠址選擇

    4.1年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目區(qū)概況

     4.1.1概況

     4.1.2選擇原則

     4.1.3場址概述

     4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

    4.2廠(場)址建設(shè)條件

     4.2.1地理。氣候

     4.2.2資源概況

     4.2.3交通區(qū)位

     4.2.4社會經(jīng)濟條件

    4.3主要原輔材料供應(yīng)

     4.3.1主要原材料

     4.3.2燃料動力

    *五章 工程技術(shù)方案

    5.1年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目組成

    5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

     5.2.1技術(shù)來源

     5.2.2生產(chǎn)工藝流程

    5.3工程方案

     5.3.1土建

      5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標準

      5.3.1.2設(shè)計原則

      5.3.1.3工程概況

      5.3.1.4建筑要求和效果

     5.3.2廠區(qū)防護設(shè)施及綠化

     5.3.3道路停車場

    *六章 總圖運輸與公用輔助工程

    6.1總圖運輸

     6.1.1總圖布置方案的要點及說明

      6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

      6.1.1.2總圖布置原則

     6.1.2總圖布置方案

    6.2場內(nèi)外運輸

     6.2.1運輸量

     6.2.2運輸工具及運輸方式

      6.2.2.1廠外運輸

      6.2.2.2廠內(nèi)運輸

    6.3公用輔助工程

     6.3.1給排水工程

      6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

      6.3.1.2設(shè)計范圍

      6.3.1.3給水水源及用水量

      6.3.1.4排水

     6.3.2電氣工程

      6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

      6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

      6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定

      6.3.2.4低壓配電設(shè)計

      6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

      6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

      6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

     6.3.3暖通

     6.3.4維修

     6.3.5通訊設(shè)施

    *七章 節(jié)能

    7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范

     7.1.1原則和標準

     7.1.2規(guī)范和依據(jù)

    7.2能耗狀況和能耗指標分析

    7.3節(jié)能措施

     7.3.1建筑節(jié)能

     7.3.2節(jié)電措施

    7.4節(jié)水措施

    *八章 環(huán)境保護

    8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準

     8.1.1環(huán)境質(zhì)量標準

     8.1.2污染物排放標準

    8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

    8.3主要污染源及污染物

     8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

      8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

      8.3.1.2水環(huán)境影響分析

      8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

      8.3.1.4固體廢棄物影響分析

     8.3.2運營期對環(huán)境的影響

      8.3.2.1水環(huán)境影響分析

      8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

      8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

      8.3.2.4固體廢棄物影響分析

    8.4環(huán)境保護措施

     8.4.1建設(shè)期污染防治措施

     8.4.2運營期污染防治措施

      8.4.2.1廢水治理方案

      8.4.2.2廢氣治理方案

      8.4.2.3噪聲治理方案

      8.4.2.4固體廢棄物治理方案

      8.4.2.5全廠綠化措施

    8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

    8.6公眾參與

    8.7環(huán)境影響評價

    *九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

    9.1勞動安全衛(wèi)生

     9.1.1設(shè)計依據(jù)

     9.1.2勞動安全

      9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

      9.1.2.2*防爆

      9.1.2.3防機傷、摔傷

      9.1.2.4電氣事故預防

      9.1.2.5防雷與接地

     9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

      9.1.3.1防噪音

      9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

      9.1.3.3降低勞動強度

      9.1.3.4女工保護

    9.2消防安全

     9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

     9.2.2消防原則及措施

    *十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

    10.1組織機構(gòu)

    10.2人力資源配置

     10.2.1勞動定員

     10.2.2人員來源

     10.2.3人員培訓

    10.3項目管理

     10.3.1財務(wù)管理

     10.3.2設(shè)備物資管理

     10.3.3工程管理

    *十一章 年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目管理及實施進度

    11.1年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目建設(shè)管理

    11.2年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目監(jiān)理

    11.3年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目建設(shè)工期及進度安排

    *十二章 年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目投資估算與資金籌措

    12.1投資估算

     12.1.1編制依據(jù)

     12.1.2編制方法

     12.1.3建設(shè)投資總額

      12.1.3.1工程費用

      12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

      12.1.3.3工程建設(shè)預備費

      12.1.3.3建設(shè)期利息

     12.1.4流動資金估算

      12.1.4.1估算依據(jù)

      12.1.4.2估算結(jié)果

     12.1.5投資估算結(jié)果

    12.2資金籌措

    12.3投資使用計劃

     12.3.1投資使用計劃

     12.3.2借款償還計劃

    12.4投資估算表

    *十三章 工程招標方案

    13.1總則

    13.2年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目采用的招標程序

    13.3招標內(nèi)容

    13.4招標基本情況表

    *十四章 年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目財務(wù)評價

    14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

    14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

    14.3財務(wù)效益與費用估算

     14.3.1年銷售收入估算

     14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

     14.3.3利潤及利潤分配

    14.4財務(wù)分析

     14.4.1財務(wù)盈利能力分析

     14.4.2財務(wù)生存能力分析

    14.5財務(wù)清償能力分析

    14.6不確定性分析

     14.6.1盈虧平衡分析

     14.6.2敏感性分析

    14.7財務(wù)評價結(jié)論

    *十五章 年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目風險分析

    15.1風險因素的識別

    15.2風險評估

    15.3風險對策研究

    *十六章 年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項項目結(jié)論與建議

    16.1年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目結(jié)論

    16.2年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目建議

    *十七章 附表

    1、年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目位置圖

    2、主要工藝技術(shù)流程圖

    3、主辦單位近年的財務(wù)報表

    4、年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

    5、年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目總平面布置圖

    6、主要土建工程的平面圖

    7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表

    8、年配送3萬噸潔凈型煤建設(shè)項目投資概算表

    9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

    10、現(xiàn)金流量表

    11、現(xiàn)金流量表

    12、損益表

    13、資金來源與運用表

    14、資產(chǎn)負債表

    15、財務(wù)外匯平衡表

    16、固定資產(chǎn)投資估算表

    17、流動資金估算表

    18、投資計劃與資金籌措表

    19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

    20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

    21、總成本費用估算表

    22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表

    ===============分===========界==========================

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       【快訊】

    網(wǎng)上藥店政策不明朗,也在藥企業(yè)零售藥店渠道。有數(shù)據(jù)顯示,隨著網(wǎng)上藥店規(guī)模在2015年達到**峰后增速放緩,其對線下藥店客流量的沖擊減弱,藥店客流有回升的趨勢。 零售市場規(guī)模10年內(nèi)擴張**2倍? 依照《2016-2017六大終端市場藍皮書》,社會零售藥店依舊是16 .4%,整個市場大份額還是被市場所占據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,2016年城市等級市場占整個市場的55 .0%,縣域等級市場占比17.8%,兩者加起來,份額接近73%. 而根據(jù)中康資訊昨日,未10年,在分業(yè)完全實現(xiàn)前提下,零售藥店市場規(guī)模將達到1 .72萬億元,約占整個終端市場的65%;這相當于將再造2個多零售藥店市場出來。 不過,南都記者同時也注意到,一些*則對此持謹慎態(tài)度,北京大學發(fā)展研究院教授李玲昨日在談及分開時就指,對藥等問題,零售行業(yè)不要期望過高。  

      基金會還對本碩、碩博連讀的受助學生給予持續(xù)性獎勵,每人每年分別獎勵資助8000元和1.6萬元。寶豐集團還主動聯(lián)系寧夏各大企業(yè),結(jié)成“扶貧聯(lián)盟”,搭建就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息平臺,構(gòu)筑起“扶上馬、送一程”的鏈式扶貧新格局。   資助一個孩子改變一個家庭   李彥龍是寧夏大學的學生。2016年,他與弟弟妹妹同時考上大學,3個孩子的學費負擔讓這個貧困家庭為難。燕寶慈善基金會得知情況后,每年為3個孩子每人提供4000元獎學金,承諾直至大學畢業(yè)。“3個娃都能上學了”,聽到消息,李彥龍父親懸著多日的心終于放下。   在燕寶慈善基金資助下,14萬多個像李彥龍一樣的孩子走出大山,步入高等學府,通過知識改變自己的命運。


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