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經(jīng)核查,你單位申請備案的鞏五路******道路工程 建設項目,符合《產業(yè)結構指導目錄(2013年本)》類*二十二條*4款,準予備案。備案內容如下: 一、建設:****** 二、建設主要內容:鞏五路******道路全長約491米,鞏紅線寬度20米(其中主車道12米,兩側各1.5米綠化帶,兩側各2.5米人行道),對道路沿線進行亮化美化。污水管網(wǎng)管徑d400,長535m,雨水管網(wǎng)管徑d400~d1200,長549m,給水管網(wǎng)管徑d63~d315,長579m,綠化謬1473.00m2,并包括相關場地和配套的道路硬化、網(wǎng)絡通訊、接線等設施。 三、建設起止年限:2017年04月 至 2018年05月 四、總 投 資:802萬元 ,其中: 企業(yè)自籌160.4萬元, 國內641.6萬元, 其它資金0萬元。
經(jīng)核查,你單位申請備案的*******工業(yè)城美景東方小區(qū)房地產項目,材料齊全,準予備案。備案內容如下: 一、建設:****** 二、建設主要內容:本項目用地謬80畝,總建筑謬110811平方米,地上總建筑謬 90970.51平方米,其中商業(yè)建筑謬8879.05平方米,住宅建筑謬 80104.28平方米,地下總建筑謬18088.75平方米,建筑密24.7%,容積率1.69,綠地率 35.5 %。 三、建設起止年限:2017年11月 至 2019年11月 四、總 投 資:39000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌39000萬元, 國內0萬元, 其它資金0萬元。
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日化洗發(fā)護發(fā)市場正由成長期日益走向成熟期,品牌集中度已經(jīng)比較高。有20多個主導品牌,合資企業(yè)市場份額達到80%左右。同時消費者的忠誠度也在不斷,65%的消費者已經(jīng)形成指名購買,定牌使用的習慣,并且有規(guī)律在4-5種品牌中調換使用。國內洗發(fā)護發(fā)行業(yè)大致可劃分為三大陣容:寶潔公司占據(jù)著發(fā)市場的霸主地位,麾下的四大品牌飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲與聯(lián)合利華旗下的力士、夏士蓮構成國內市場的軍團;花王公司的詩芬、絲寶集團的舒蕾等占據(jù)*二軍團;大部分國產品牌如好迪、拉芳、蒂花之秀、柏麗絲等則處在*三軍團。
**章 總論
1.1老佛爺購物中心建設項項目背景
1.1.1老佛爺購物中心建設項項目名稱
1.1.2建設性質
1.1.3老佛爺購物中心建設項項目承辦單位
1.1.4老佛爺購物中心建設項項目建設地點
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結論
1.2.1市場預測和項目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動力供應
1.2.3廠址
1.2.4環(huán)境保護
1.2.5工廠組織及勞動定員
1.2.6老佛爺購物中心建設項項目建設進度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8老佛爺購物中心建設項項目財務和經(jīng)濟評論
1.2.9老佛爺購物中心建設項項目綜合評價結論
1.3主要技術經(jīng)濟指標表
*二章 項目背景與投資的必要性
2.1老佛爺購物中心建設項項目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2老佛爺購物中心建設項項目背景
2.2投資的必要性
2.2.1老佛爺購物中心建設項項目的建設是市場的需要
2.2.2老佛爺購物中心建設項項目是增加地方的財政稅收的需要
2.2.3老佛爺購物中心建設項項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要
2.2.4老佛爺購物中心建設項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場分析
3.1市場整體趨勢
3.2市場規(guī)模
3.3市場預測
3.4產品的競爭力分析
*四章 建設條件與廠址選擇
4.1老佛爺購物中心建設項項目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介
4.2廠(場)址建設條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會經(jīng)濟條件
4.3主要原輔材料供應
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動力
*五章 工程技術方案
5.1老佛爺購物中心建設項項目組成
5.2生產技術方案
5.2.1技術來源
5.2.2生產工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設計規(guī)范和標準
5.3.1.2設計原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護設施及綠化
5.3.3道路停車場
*六章 總圖運輸與公用輔助工程
6.1總圖運輸
6.1.1總圖布置方案的要點及說明
6.1.1.1設計依據(jù)及基礎資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場內外運輸
6.2.1運輸量
6.2.2運輸工具及運輸方式
6.2.2.1廠外運輸
6.2.2.2廠內運輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設計依據(jù)
6.3.1.2設計范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設計依據(jù)
6.3.2.2設計范圍及內容
6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設計
6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)
6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設計
6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設計
6.3.3暖通
6.3.4維修
6.3.5通訊設施
*七章 節(jié)能
7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和標準
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 環(huán)境保護
8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準
8.1.1環(huán)境質量標準
8.1.2污染物排放標準
8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設期對環(huán)境的影響
8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析
8.3.1.2水環(huán)境影響分析
8.3.1.3聲環(huán)境影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2運營期對環(huán)境的影響
8.3.2.1水環(huán)境影響分析
8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析
8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4環(huán)境保護措施
8.4.1建設期污染防治措施
8.4.2運營期污染防治措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構
8.6公眾參與
8.7環(huán)境影響評價
*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防
9.1勞動安全衛(wèi)生
9.1.1設計依據(jù)
9.1.2勞動安全
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內運輸安全
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3降低勞動強度
9.1.3.4女工保護
9.2消防安全
9.2.1設計主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機構與人力資源配置
10.1組織機構
10.2人力資源配置
10.2.1勞動定員
10.2.2人員來源
10.2.3人員培訓
10.3項目管理
10.3.1財務管理
10.3.2設備物資管理
10.3.3工程管理
*十一章 老佛爺購物中心建設項項目管理及實施進度
11.1老佛爺購物中心建設項目建設管理
11.2老佛爺購物中心建設項目監(jiān)理
11.3老佛爺購物中心建設項目建設工期及進度安排
*十二章 老佛爺購物中心建設項項目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制方法
12.1.3建設投資總額
12.1.3.1工程費用
12.1.3.2工程建設其他費用
12.1.3.3工程建設預備費
12.1.3.3建設期利息
12.1.4流動資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結果
12.1.5投資估算結果
12.2資金籌措
12.3投資使用計劃
12.3.1投資使用計劃
12.3.2借款償還計劃
12.4投資估算表
*十三章 工程招標方案
13.1總則
13.2老佛爺購物中心建設項目采用的招標程序
13.3招標內容
13.4招標基本情況表
*十四章 老佛爺購物中心建設項項目財務評價
14.1財務評價依據(jù)及范圍
14.2基礎數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財務效益與費用估算
14.3.1年銷售收入估算
14.3.2產品總成本及費用估算
14.3.3利潤及利潤分配
14.4財務分析
14.4.1財務盈利能力分析
14.4.2財務生存能力分析
14.5財務清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2敏感性分析
14.7財務評價結論
*十五章 老佛爺購物中心建設項項目風險分析
15.1風險因素的識別
15.2風險評估
15.3風險對策研究
*十六章 老佛爺購物中心建設項項目結論與建議
16.1老佛爺購物中心建設項目結論
16.2老佛爺購物中心建設項目建議
*十七章 附表
1、老佛爺購物中心建設項目位置圖
2、主要工藝技術流程圖
3、主辦單位近年的財務報表
4、老佛爺購物中心建設項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定
5、老佛爺購物中心建設項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術經(jīng)濟指標摘要表
8、老佛爺購物中心建設項目投資概算表
9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運用表
14、資產負債表
15、財務外匯平衡表
16、固定資產投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產品生產成本估算表
20、固定資產折舊費估算表
21、總成本費用估算表
22、產品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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【快訊】
《食用菌種植產業(yè)化項目可行性研究報告》:食用菌產業(yè)發(fā)展*,產量由1978 年的不足10 萬噸,增長到2013 年的3170 萬噸,復合增速18%。目前食用菌年產量占總產量的 75%以上,總產值在種植業(yè)中的排名僅次于糧、棉、油、菜、果,居*6 位。食用菌的栽培種類有 70~80種,形成商品的有 50 種,具有一定生產規(guī)模的有 20 種以上。 目前農戶生產仍是食用菌生產的主要,行業(yè)集中度較低。據(jù)食用菌協(xié)會統(tǒng)計,食用菌主產縣有500 多個,億元產值基地縣達100 個,從事食用菌生產、銷售的企業(yè)有2000 多家,但實現(xiàn)日成產能力達1 噸以上規(guī)模企業(yè)不到250 家。產能大的工廠化食用菌企業(yè)2014 年金針菇和真姬菇產量僅占工廠化總產量的12%和9.72%。2013 年食用菌總產量為3170 萬噸,皮廠化生產的產品僅為205 萬噸,占被到7%,而、、的工廠化食用菌占比**過90%。方面,食用菌生產主要分為:生產、“企業(yè)+農戶”,以及工廠化生,目前農戶生產仍是食用菌生產的主要。 工廠化種植在正處在發(fā)展初期,還有很大的發(fā)展空間。2006 年以來,伴隨著食用菌消費需求不斷上升,食用菌工廠化也蓬展,生產比重不斷上升。截止到2014 年9 月,食用菌工廠化生產企業(yè)達到729 家,是2006 年47 家的16 倍。從2006 年到2014 年,食用菌工廠化年產量從8 萬噸上升至195 萬噸,年均復合增長率達49%。食用菌工廠化比例也由2006 年的0.54%逐年上升至2013 年的6.47%,預計未10 年內工廠化種植產量將占總產量的20%-30%。工廠化生產比例逐年上升是因該生產具有以下優(yōu)勢:(1)較大食用菌生產效率,節(jié)約土地與勞動力;(2)實現(xiàn)食用菌周年化生產;(3)可控,產品可靠;(4)吸收農村富余勞動力;(5)有利于產業(yè)轉型與產品升級;(6)可性強,有利于企業(yè)市場機遇,實現(xiàn)*擴張。
服裝行業(yè)觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴記者,實際上,庫存高是服裝行業(yè)的普遍性問題,自2010年以來,由于需求持續(xù)不振,服裝行業(yè)表現(xiàn)低迷,庫存積壓就一直成為服裝企業(yè)的痛點之一。來自 Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,截至2016年上半年,A股有40家上市服裝企業(yè)發(fā)布半年報,報告期末存貨總量為348.5億元,為凈利潤逾七倍。一位不愿意透露姓名的服企高管曾坦言:可行性目前服裝企業(yè)消化這些庫存至少需要3年時間,但銷庫存背后還需要利潤支撐,一旦財務報表不太好看,銀行就會跟在后面催債。研究報告
制作二標書深入推進供給側結構性改革,發(fā)展質量和效益不斷提升。著力改善供給結構,減少無效供給,擴大有效供給,促進資源配置效率不斷提高。
詞條
詞條說明
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