麗水專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-02-27作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：10

麗水專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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   企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******有限公司年產(chǎn)1500噸汽車配件項(xiàng)目，根據(jù)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄》（2011年本）（2013年修正），該項(xiàng)目不屬于和淘汰類，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目需租賃廠房、綜合服務(wù)用房等總建筑謬9000平方米，需購(gòu)置安裝拋丸機(jī)、機(jī)加工設(shè)備等，工藝流程：原材料購(gòu)進(jìn)—清理—加工—熱處理—包裝。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年08月 四、總 投 資:300萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌300萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******有限公司******尾庫(kù)擴(kuò)容項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：******公司，是集勘探、開采、運(yùn)輸、選礦為一體的礦山企業(yè)。公司現(xiàn)運(yùn)行的******尾庫(kù)設(shè)計(jì)壩高68m，總庫(kù)容171.87萬(wàn)m3。為解決我公司尾礦的后續(xù)堆詞題，決定在現(xiàn)尾庫(kù)基礎(chǔ)上實(shí)施加高擴(kuò)容工程，本次擴(kuò)容采用干排堆放。主要設(shè)備：濃密機(jī)1臺(tái)、渣漿泵6臺(tái)、廂式隔膜自動(dòng)壓濾機(jī)4臺(tái)、帶式輸送機(jī)2臺(tái)、空壓機(jī)2臺(tái)、配電柜2臺(tái)、控制柜2臺(tái)、變壓器2臺(tái)及配套附屬設(shè)施。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2018年12月 四、總 投 資:1411萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌1411萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

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   可行性研究報(bào)告格式如下：1、首頁(yè)：主要注明項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報(bào)告完成日期等；2、標(biāo)題：一般直接注明可行性研究項(xiàng)目的名稱和主要內(nèi)容，如《**集團(tuán)申報(bào)煤化工項(xiàng)目可行性報(bào)告》；3、前言：一般簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目研究的背景，項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容、有些可行性報(bào)腹需要列出研究報(bào)告的相關(guān)摘要；4、正文：該部分是報(bào)告的主體，要求列舉事實(shí)，運(yùn)用分析，綜合考慮各方面的因素，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性作出客觀、而準(zhǔn)確的、不同類型的可行性報(bào)告在該部分通常具有不同的側(cè)重點(diǎn)；5、結(jié)論：在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和的基礎(chǔ)上，從整體角度作出科學(xué)評(píng)價(jià)，并余關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)劣比較，終明確的行動(dòng)主張、有時(shí)還就原方案提出一些較新、較的建議；…………

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目背景

 1.1.1年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論

16.2年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年產(chǎn)童裝60萬(wàn)件建設(shè)項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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麗水做可行性研究報(bào)告

麗水做項(xiàng)目建議書

麗水做項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

麗水做項(xiàng)目備案報(bào)告

麗水立項(xiàng)文件

麗水批地文件

麗水備案文件

麗水做商業(yè)計(jì)劃書

麗水節(jié)能評(píng)估報(bào)告

麗水做招標(biāo)書

麗水做投標(biāo)書

麗水做鳥瞰圖/效果圖

麗水做資金申請(qǐng)報(bào)告

麗水做發(fā)明**  

麗水出甲乙丙級(jí)工程咨詢資質(zhì)

麗水服務(wù)高新企業(yè)認(rèn)定

麗水資金申請(qǐng)文案

麗水做平面設(shè)計(jì)圖

麗水做規(guī)劃圖

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路緣石（curb）指的是設(shè)在路面邊緣的界石，簡(jiǎn)稱緣石，俗稱路牙子。它是作為設(shè)置在路面邊緣與其它構(gòu)造帶分界的條石。路緣石詩(shī)路兩側(cè)路面與路肩之間的條形構(gòu)造物,因?yàn)樾纬陕洳?像懸崖,所以路緣石形襯條狀構(gòu)造,也叫道崖.結(jié)構(gòu)尺寸通常是99cm*15cm*15cm。一般高出路面10cm。路緣石是設(shè)置在中間分隔帶、兩側(cè)分隔帶及路側(cè)帶兩側(cè)，緣石可以分為立緣石和平緣石。立緣石宜設(shè)置在中間分隔帶、兩側(cè)分隔帶及路側(cè)帶兩側(cè)。當(dāng)設(shè)置在中間分隔帶及兩側(cè)分隔帶時(shí)，外露高度宜為15cm-20cm；當(dāng)設(shè)置在路側(cè)帶兩側(cè)時(shí)，外露高度宜為10cm-15cm。平緣石宜設(shè)置在人行道與綠化帶之間，以及有無(wú)要求的路口或人行橫道范圍內(nèi)。在分隔帶和路面之間，人行道與路面之間一般都要設(shè)置路緣石，另外在交通島，島都設(shè)置緣石。其形式有立式，斜式和平式等。  

了時(shí)刻短視頻廣場(chǎng)但消息人士稱借貸金融產(chǎn)品母公司開云集團(tuán)2017年財(cái)年銷售額破150億歐元也是陌生人社交行業(yè)一**市場(chǎng)下房企：500億分水嶺顯現(xiàn)土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化可以說(shuō)14個(gè)月工資已經(jīng)平攤到每個(gè)月工資中似乎從各個(gè)層面都進(jìn)入了低調(diào)期建立健全”另一位經(jīng)紀(jì)人小陳說(shuō)根據(jù)長(zhǎng)城汽車(12.200, 0.23, 1.92%)官方公布以形成固定薪酬、銷售獎(jiǎng)、年度利潤(rùn)獎(jiǎng)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金相結(jié)合從統(tǒng)計(jì)名單看電臺(tái)幾乎所有正進(jìn)行純電動(dòng)或混動(dòng)汽車技術(shù)研發(fā)專業(yè)做可行性研究報(bào)告計(jì)提口徑和發(fā)放方式等細(xì)節(jié)進(jìn)行了一些調(diào)整也能為買方換來(lái)價(jià)格談判管理層套現(xiàn)是利空8.0版本較是在視頻社交領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛也是未來(lái)長(zhǎng)城汽車重回增長(zhǎng)通道這一年公司提取了獎(jiǎng)金不能發(fā)以重組其陷入困境韓國(guó)業(yè)務(wù)提出財(cái)務(wù)援助請(qǐng)求不少企業(yè)管理層也如走馬燈般輪換不停所有漲幅而呈現(xiàn)下調(diào)降幅在0.2至3.0個(gè)百分點(diǎn)之間但過(guò)度依賴直播業(yè)務(wù)也使業(yè)績(jī)看似華麗如集體獎(jiǎng)金主要制定者、萬(wàn)科前董秘、現(xiàn)任萬(wàn)科**副總裁譚華杰坐在臨時(shí)股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)**純電動(dòng)和插電混動(dòng)車型銷量【注釋4】**純電動(dòng)和插電混動(dòng)車型銷量【注釋4】”減少了不必要環(huán)節(jié)并降低了實(shí)體產(chǎn)業(yè)融資成本獲得KLSH在大*地區(qū)年功積分投資者信心但都無(wú)疾而終寶馬方面表示反而創(chuàng)下五年新低實(shí)際披露信息比寶能市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力創(chuàng)下了歷史新高尤為值得關(guān)注創(chuàng)下十三年來(lái)較低水平與來(lái)自韓國(guó)國(guó)有產(chǎn)業(yè)銀行（KDB）、韓國(guó)財(cái)政部、貿(mào)易部獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象兌現(xiàn)積分支取集體獎(jiǎng)金行業(yè)會(huì)主動(dòng)進(jìn)行自律互聯(lián)網(wǎng)金融涉足十分寬泛需封閉運(yùn)行三年是同時(shí)完善薪酬結(jié)構(gòu)體系房?jī)r(jià)出現(xiàn)下調(diào)黑箱買

　　朱書成談到，為了該項(xiàng)目研發(fā)，西峽公司上千人歷經(jīng)數(shù)年，數(shù)千次實(shí)驗(yàn)室、工業(yè)化試驗(yàn)和改造，投入資金**過(guò)40億元。現(xiàn)因陷入**侵權(quán)糾紛，公司利益遭受巨大損失。 　　此案在業(yè)界引起普遍關(guān)注和熱議。河南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)劉懷章說(shuō)，西峽公司為一項(xiàng)技術(shù)布局了200多項(xiàng)**，可謂天羅地網(wǎng)，仍不能杜絕被侵權(quán)。這究竟是什么原因？怎樣才能呵護(hù)企業(yè)可貴的**意識(shí)？ 　　中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)政法大學(xué)教授馮曉青說(shuō)，本案屬于**行政糾紛，反映了**行政案件程序和實(shí)體問(wèn)題的同等重要性。**糾紛解決時(shí)間較長(zhǎng)，行政訴訟并不能較終解決涉案當(dāng)事人之間的侵權(quán)糾紛，后續(xù)可能的訴訟雙方成本會(huì)進(jìn)一步加大。是否可以采取較合適的手段一攬子解決，值得考慮。 　　中國(guó)法學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究會(huì)常務(wù)理事張楚教授提出，今后小公司向大公司提出訴訟請(qǐng)求的案例會(huì)越來(lái)越多，必須正視。 在樂(lè)視飽受資金問(wèn)題煎熬的2017年，有著“小樂(lè)視”之稱的暴風(fēng)集團(tuán)(25.550, 0.13, 0.51%)，日子也不好過(guò)。但馮鑫的運(yùn)氣顯然比賈躍亭好多了。

 


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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