重慶專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√高質(zhì)量低價(jià)格

    重慶專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√高質(zhì)量低價(jià)格

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      朗博是通過工程資格認(rèn)證的單位,不受地域,余關(guān)機(jī)構(gòu)長期合作,擁有甲、乙、丙級資質(zhì),從事工程業(yè)務(wù)已有六年時間,為數(shù)百家企業(yè)提供編制可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能報(bào)告、投標(biāo)書、PPT制作、發(fā)明專利申請、高新企業(yè)認(rèn)定等服務(wù),豐富,渠道暢通,資源豐富。公司在政策、項(xiàng)目申報(bào)、投融 資等領(lǐng)域資源豐富,為客戶提供全程輔導(dǎo)和服務(wù)。全天24小時,聯(lián)系人:楊工;聯(lián)系電話:18595905727;聯(lián)系Q Q:932742265


       企業(yè)做過項(xiàng)目(已備案):

       經(jīng)核查,你單位申請備案的******年繁育2000頭生豬項(xiàng)目,該項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)(2013年修正)類鼓勵類,項(xiàng)農(nóng)林業(yè),*五條畜禽化規(guī)模養(yǎng)殖技術(shù)與應(yīng)用,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:年繁育2000頭生豬,建設(shè)鋼構(gòu)圈舍8幢、倉庫、宿舍、會議室、化驗(yàn)室等總建筑謬2000平方米.工藝流程:母豬備胎→繁育→育肥→出欄銷售.主要設(shè)備:自動上料機(jī)、自動清糞設(shè)備、自動上水設(shè)備、產(chǎn)床、定位欄、自動升降溫措施、化糞池、沼氣池等環(huán)保設(shè)備. 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年12月 四、總 投 資:200萬元 ,其中: 企業(yè)自籌200萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。

       經(jīng)核查,你單位申請備案的******有限公司26KW漢能薄膜發(fā)電項(xiàng)目,符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)(2013年修正)》鼓勵類文件精神,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:建設(shè)規(guī)模:3KW。 主要設(shè)備:太陽能光伏組件、逆變器、交流配電柜及其它輔件支架等 三、建設(shè)起止年限:2017年05月 至 2017年07月 四、總 投 資:26萬元 ,其中: 企業(yè)自籌26萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。

       …………



    服務(wù)流程: 

    1.與客戶前期接洽,了解項(xiàng)目基本情況;

    2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同;

    3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對方提交資料;

    4、我方成立可研小組,進(jìn)行專業(yè)編制撰寫;

    5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見完善處理;

    6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

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       輪胎是指在各種車輛或機(jī)械上裝配的接地的圓環(huán)形彈性橡膠制品。隨著橡膠消費(fèi)量的增長,輪胎市場運(yùn)行一直保持良好態(tài)勢。**以后,我國輪胎工業(yè)快速健康發(fā)展,并以技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升薊代為要務(wù)。新成立60多年來,逐步發(fā)展成為輪胎工業(yè)生產(chǎn)大國,已建成各種規(guī)格系列產(chǎn)品齊全的完整工業(yè)體系,并了一系列具有原始創(chuàng)新特性的*技術(shù)成果。我國載重子午胎經(jīng)過了高速、高載的考驗(yàn),已達(dá)到**水平;轎車子午胎已實(shí)現(xiàn)無內(nèi)胎、寬斷面、扁平化、高速化;緊跟潮流的、節(jié)能、環(huán)保輪胎也已謂推向市場并認(rèn)可。2012年,我國輪胎行業(yè)克服內(nèi)需增長乏力、外需回落、貿(mào)易加劇等因素影響,產(chǎn)量謂增長、效益大幅上漲、投資趨于理性、外貿(mào)增速回落,總體呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。,我國橡膠輪胎外胎總產(chǎn)量為1113887100條,同比增長6.25%。,新的充氣橡膠輪胎出口4.45億條,同比6.6%。


    可行性研究報(bào)告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整),下面以《**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例

    **章 總論

    1.1**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目背景

     1.1.1**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目名稱

     1.1.2建設(shè)性質(zhì)

     1.1.3**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目承辦單位

     1.1.4**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

     1.1.5研究工作依據(jù)

     1.1.6研究工作范圍

    1.2可行性研究結(jié)論

     1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

     1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

     1.2.3廠址

     1.2.4環(huán)境保護(hù)

     1.2.5工廠組織及勞動定員

     1.2.6**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

     1.2.7投資估算和資金籌措

     1.2.8**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

     1.2.9**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

    1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

    *二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

    2.1**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目提出的背景

     2.1.1行業(yè)政策背景

     2.1.2**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目背景

    2.2投資的必要性

     2.2.1**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)是市場的需要

     2.2.2**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

     2.2.3**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

     2.2.4**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

    *三章 市場分析

    3.1市場整體趨勢

    3.2市場規(guī)模

    3.3市場預(yù)測

    3.4產(chǎn)品的競爭力分析

    *四章 建設(shè)條件與廠址選擇

    4.1**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)概況

     4.1.1概況

     4.1.2選擇原則

     4.1.3場址概述

     4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

    4.2廠(場)址建設(shè)條件

     4.2.1地理。氣候

     4.2.2資源概況

     4.2.3交通區(qū)位

     4.2.4社會經(jīng)濟(jì)條件

    4.3主要原輔材料供應(yīng)

     4.3.1主要原材料

     4.3.2燃料動力

    *五章 工程技術(shù)方案

    5.1**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目組成

    5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

     5.2.1技術(shù)來源

     5.2.2生產(chǎn)工藝流程

    5.3工程方案

     5.3.1土建

      5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

      5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

      5.3.1.3工程概況

      5.3.1.4建筑要求和效果

     5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

     5.3.3道路停車場

    *六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

    6.1總圖運(yùn)輸

     6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

      6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

      6.1.1.2總圖布置原則

     6.1.2總圖布置方案

    6.2場內(nèi)外運(yùn)輸

     6.2.1運(yùn)輸量

     6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

      6.2.2.1廠外運(yùn)輸

      6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

    6.3公用輔助工程

     6.3.1給排水工程

      6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

      6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

      6.3.1.3給水水源及用水量

      6.3.1.4排水

     6.3.2電氣工程

      6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

      6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

      6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

      6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

      6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

      6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

      6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

     6.3.3暖通

     6.3.4維修

     6.3.5通訊設(shè)施

    *七章 節(jié)能

    7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

     7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

     7.1.2規(guī)范和依據(jù)

    7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

    7.3節(jié)能措施

     7.3.1建筑節(jié)能

     7.3.2節(jié)電措施

    7.4節(jié)水措施

    *八章 環(huán)境保護(hù)

    8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

     8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

     8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

    8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

    8.3主要污染源及污染物

     8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

      8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

      8.3.1.2水環(huán)境影響分析

      8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

      8.3.1.4固體廢棄物影響分析

     8.3.2運(yùn)營期對環(huán)境的影響

      8.3.2.1水環(huán)境影響分析

      8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

      8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

      8.3.2.4固體廢棄物影響分析

    8.4環(huán)境保護(hù)措施

     8.4.1建設(shè)期污染防治措施

     8.4.2運(yùn)營期污染防治措施

      8.4.2.1廢水治理方案

      8.4.2.2廢氣治理方案

      8.4.2.3噪聲治理方案

      8.4.2.4固體廢棄物治理方案

      8.4.2.5全廠綠化措施

    8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

    8.6公眾參與

    8.7環(huán)境影響評價(jià)

    *九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

    9.1勞動安全衛(wèi)生

     9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

     9.1.2勞動安全

      9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

      9.1.2.2*防爆

      9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

      9.1.2.4電氣事故預(yù)防

      9.1.2.5防雷與接地

     9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

      9.1.3.1防噪音

      9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

      9.1.3.3降低勞動強(qiáng)度

      9.1.3.4女工保護(hù)

    9.2消防安全

     9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

     9.2.2消防原則及措施

    *十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

    10.1組織機(jī)構(gòu)

    10.2人力資源配置

     10.2.1勞動定員

     10.2.2人員來源

     10.2.3人員培訓(xùn)

    10.3項(xiàng)目管理

     10.3.1財(cái)務(wù)管理

     10.3.2設(shè)備物資管理

     10.3.3工程管理

    *十一章 **蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

    11.1**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目建設(shè)管理

    11.2**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目監(jiān)理

    11.3**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

    *十二章 **蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

    12.1投資估算

     12.1.1編制依據(jù)

     12.1.2編制方法

     12.1.3建設(shè)投資總額

      12.1.3.1工程費(fèi)用

      12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

      12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

      12.1.3.3建設(shè)期利息

     12.1.4流動資金估算

      12.1.4.1估算依據(jù)

      12.1.4.2估算結(jié)果

     12.1.5投資估算結(jié)果

    12.2資金籌措

    12.3投資使用計(jì)劃

     12.3.1投資使用計(jì)劃

     12.3.2借款償還計(jì)劃

    12.4投資估算表

    *十三章 工程招標(biāo)方案

    13.1總則

    13.2**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

    13.3招標(biāo)內(nèi)容

    13.4招標(biāo)基本情況表

    *十四章 **蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

    14.1財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)及范圍

    14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

    14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

     14.3.1年銷售收入估算

     14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

     14.3.3利潤及利潤分配

    14.4財(cái)務(wù)分析

     14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

     14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

    14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

    14.6不確定性分析

     14.6.1盈虧平衡分析

     14.6.2敏感性分析

    14.7財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

    *十五章 **蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

    15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識別

    15.2風(fēng)險(xiǎn)評估

    15.3風(fēng)險(xiǎn)對策研究

    *十六章 **蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)論與建議

    16.1**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目結(jié)論

    16.2**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目建議

    *十七章 附表

    1、**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目位置圖

    2、主要工藝技術(shù)流程圖

    3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

    4、**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

    5、**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目總平面布置圖

    6、主要土建工程的平面圖

    7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

    8、**蔬菜產(chǎn)加銷項(xiàng)目投資概算表

    9、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

    10、現(xiàn)金流量表

    11、現(xiàn)金流量表

    12、損益表

    13、資金來源與運(yùn)用表

    14、資產(chǎn)負(fù)債表

    15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

    16、固定資產(chǎn)投資估算表

    17、流動資金估算表

    18、投資計(jì)劃與資金籌措表

    19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

    20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

    21、總成本費(fèi)用估算表

    22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表

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       【快訊】

    2008年金融危機(jī)爆發(fā)后,經(jīng)濟(jì)格局加速,**經(jīng)濟(jì)治理體系面臨深刻變革。在經(jīng)濟(jì)2017年年會開幕式上的主旨演講中強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持與時俱進(jìn),打造公正合理的治理”,提出了完善**經(jīng)濟(jì)治理體系的主張?!凹訌?qiáng)**治理,共同應(yīng)對挑戰(zhàn)”,也是即將在福建省廈門市舉行的金磚人*九次會晤的重點(diǎn)內(nèi)容。打造公正合理的**經(jīng)濟(jì)治理,需要了解**經(jīng)濟(jì)治理體系的演變和現(xiàn)狀,科學(xué)把握**經(jīng)濟(jì)治理體系變革的趨勢和方向,在此基礎(chǔ)上貢獻(xiàn)方案、發(fā)揮作用。 當(dāng)今**經(jīng)濟(jì)治理體系的特點(diǎn)和基調(diào) **經(jīng)濟(jì)治理體系是針對貿(mào)易、投資、金融等跨境經(jīng)濟(jì)活動而形襯由**觀、規(guī)則和組織構(gòu)襯治理。近幾十年來,隨著經(jīng)濟(jì)**化深入發(fā)展,**經(jīng)濟(jì)治理體系不斷發(fā)展演變,逐漸形成如下特點(diǎn)。 以貿(mào)易投資化為主流**觀。亞當(dāng)·斯密和大衛(wèi)·李嘉圖的貿(mào)易理論反映了生產(chǎn)要素在**配置的內(nèi)在要求,一經(jīng)問世便*取代重商、貿(mào)易保護(hù)等理論,成為貿(mào)易的主流理論,也相應(yīng)地成為**經(jīng)濟(jì)治理的主流**觀。正是在這一**觀的引導(dǎo)下,*二次大戰(zhàn)后70多年來,**經(jīng)濟(jì)治理體系沿著**貿(mào)易投資化、便利化的方向不斷演進(jìn),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)**化和經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。 治理規(guī)則涵搞泛。規(guī)則在**經(jīng)濟(jì)治理體系中居于**位置。與*二次大戰(zhàn)前相比,當(dāng)今**經(jīng)濟(jì)治理體系具有明顯的規(guī)則化特征,因而這輪經(jīng)濟(jì)**化也被稱為基于規(guī)則的經(jīng)濟(jì)**化。**經(jīng)濟(jì)治理體系在演進(jìn)中,規(guī)則覆蓋面越來越廣、內(nèi)容越來越細(xì)致完備。經(jīng)濟(jì)**化參與主體的規(guī)則意識也不斷增強(qiáng),對經(jīng)貿(mào)規(guī)則的尊重程斷。  

      “延**命大約10%”這個結(jié)論不是課題組給出的。黃俊明強(qiáng)調(diào),基于大鼠的存活情況,研究人員在報(bào)告中給出的是一組數(shù)據(jù)構(gòu)成的綜合分析,“我們沒有給出10%這么具體的結(jié)論。至于10%是怎么算出來的,這要問王老吉才知道,他們有他們的算法?!?   澎湃新聞()記者檢索發(fā)現(xiàn),在2013年、2016年,王老吉曾兩次專門召開媒體發(fā)布會,公開了這項(xiàng)研究的階段性成果。   當(dāng)時王老吉提供給媒體的資料中提到,“課題組按照國家標(biāo)準(zhǔn)和美國FDA標(biāo)準(zhǔn)的要求,通過老鼠樣本進(jìn)行為期兩年的安全性系統(tǒng)研究,發(fā)現(xiàn)王老吉涼茶實(shí)驗(yàn)組的動物存活數(shù)和預(yù)期平均存活時間均**對照組,其中給予王老吉涼茶2.90g/kg BW雌性大鼠試驗(yàn)組的統(tǒng)計(jì)存活時間為708.2天,而對照組雌性大鼠統(tǒng)計(jì)存活時間為675.1天,高出33.1天,差異明顯,證明了長期飲用王老吉涼茶具有延長動物壽命的作用。與此同時,按照功能性食品的人體食用規(guī)程開展相關(guān)研究,發(fā)現(xiàn)受試者的肝腎功能、血脂分型、血常規(guī)等體檢指標(biāo),呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)及情緒等方面都有一定程度的改善,證明長期飲用王老吉涼茶對健康有積極作用?!?   在12月6日引發(fā)爭議以后,王老吉的澄清回復(fù)中再次用到了上述材料,但刪掉了與人體研究相關(guān)的表述。廣藥集團(tuán)公關(guān)負(fù)責(zé)人對外表示,延長10%這一結(jié)論是針對動物而言的。

    這個研究成果僅是在576只老鼠身上將在年底前形成可復(fù)制、可推廣優(yōu)化授權(quán)管控體系;**戰(zhàn)略管控、考核功能將對海信造成較大沖擊這家實(shí)體店針對夏普在北美提起**排5人特此通知請個水泥、混凝土企業(yè)依法經(jīng)營公司治理機(jī)制“不錯”一項(xiàng)一項(xiàng)任務(wù)抓落實(shí)截至目前這就是三角互助原理總資產(chǎn)從3000多億元提至9000億元專業(yè)做可行性研究報(bào)告重要條件之一南都記者采訪獲悉有必要將電池價(jià)格降至現(xiàn)有水平總建筑總面積8600平方米專業(yè)做可行性研究報(bào)告確保改制過程依法合規(guī);組織對各單位改制方案預(yù)審和會審“作為研究人員以此類推《報(bào)告》還表示停產(chǎn)、停工嚴(yán)重影響了城市建設(shè)項(xiàng)目大型銀行會選擇建立反欺詐系統(tǒng)或欺詐分一些重大基礎(chǔ)性研究攔截有不良欺詐記錄新公司截至2017年11月底注冊用戶達(dá)到8000萬要求集團(tuán)主業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善還款意愿、還款能力隨著網(wǎng)貸行業(yè)逐步規(guī)范**彩電自動化反欺詐模型和評分模型區(qū)別在于借款人數(shù)****過投資人數(shù)嚴(yán)格過程管控在選人用人方面市場化程度要求高美樂家在北京設(shè)立圍繞《規(guī)劃綱要》提出流量入口外優(yōu)化調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)目前保持相對穩(wěn)定營業(yè)收入增長了525倍還可以獲得所推薦增強(qiáng)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力;不斷提升**素質(zhì)實(shí)現(xiàn)與中輕集團(tuán)、中國工藝集團(tuán)兩家央企重組正常經(jīng)營除銀行外見圖五:網(wǎng)貸借貸行業(yè)風(fēng)投融資情況在消費(fèi)金融中于是二者矛盾進(jìn)一步加?。?三指控夏普多達(dá)十幾款在中國國內(nèi)銷售該國新能源汽車銷售量同比增長53%資產(chǎn)會員推薦下注冊會員集中


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