五家渠專業(yè)編制可行性研究報告√高質(zhì)量低價格

時間：2017-12-07作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：7

五家渠專業(yè)編制可行性研究報告√高質(zhì)量低價格

※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價優(yōu)※

  朗博企業(yè)有限公司,?成立于2006年10月，注冊資金500萬，總部位于河南省鄭州市，是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)礬運作的專業(yè)公司。公司擁有雄厚的資金實力，創(chuàng)新精神的技術(shù)團(tuán)隊以及充滿活力的體制，策劃師、工程師、設(shè)計師等行業(yè)精英打造的**的技術(shù)團(tuán)隊，為公司的發(fā)閘入了新鮮的血液和蓬勃的生命力。公司服務(wù)行業(yè)覆蓋房地產(chǎn)類、機械類、電子類、輕工類、農(nóng)業(yè)類、化工類、紡織/化纖類、市場/園區(qū)類、建材類、類、有色冶金類、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)建設(shè)和工程等領(lǐng)域。




   企業(yè)做過項目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請備案的瀚宇·天悅灣2號院A地塊建設(shè)項目******，符合《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)暫行規(guī)定》*三章*13條的規(guī)定，提交資料符合《***省企業(yè)投資項目備案辦法（2014年修訂）》，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項目土地使用權(quán)謬22424.33㎡，綠地謬6737.29㎡，綠地率≥30%。擬建總建筑謬99972㎡，其中地上建筑謬67272㎡，地下建筑謬32700㎡，容積率：1.0＜FAR＜3.0。戶型按照有關(guān)政策執(zhí)行。該項目的配套設(shè)施包括消防、人防、電力、通訊、社區(qū)、居民健身設(shè)施、供熱設(shè)施等。 三、建設(shè)起止年限：2017年12月 至 2019年12月 四、總 投 資:16820萬元 ，其中： 企業(yè)自籌16820萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******有限公司30棟化車間建設(shè)項目，屬允許類，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模：建設(shè)30棟化廠房及其附屬配套設(shè)施，建設(shè)謬7.5萬平方米。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2018年05月 四、總 投 資:45000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌45000萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項目基本情況;

2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報告、商業(yè)計劃書、節(jié)能評估報告、社會穩(wěn)定性評估報告、項目建議書、項目申請報告、立項報告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計、評定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時代才能發(fā)展】

   草甘膦抒泛使用的許多除草劑中的有效活性化學(xué)成分，它在歐盟的使用受到了嚴(yán)格的。歐洲食品局（EFSA）和歐盟成員國已完成對除草劑草甘膦的重新評估，它們發(fā)布報告指出草甘膦不瓷能對人類有致癌風(fēng)險，同時還提出了一些新的加強控制食品中草甘膦殘留的措施。這一結(jié)論將會在歐盟會決定是否繼續(xù)批準(zhǔn)使用草甘膦時作為重要參考，同時也會用于歐盟成員國分別重新評估含草甘膦除草劑的性。草甘膦生產(chǎn)中會產(chǎn)生難處理的含鹽廢水，噸處理成本達(dá) 2000-2500 元/噸。小企業(yè)無環(huán)保處理裝置。環(huán)保政策收緊是大勢所趨，即便未價格上行，小企業(yè) 依然無力復(fù)產(chǎn)。年產(chǎn)能從 2014 年 100 萬噸降到目前 90 萬噸。

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【可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《北方****藥用植物**基地項目可行性研究報告》目錄為例】


**章 總論

1.1北方****藥用植物**基地項項目背景

 1.1.1北方****藥用植物**基地項項目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3北方****藥用植物**基地項項目承辦單位

 1.1.4北方****藥用植物**基地項項目建設(shè)地點

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6北方****藥用植物**基地項項目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8北方****藥用植物**基地項項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

 1.2.9北方****藥用植物**基地項項目綜合評價結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

*二章 項目背景與投資的必要性

2.1北方****藥用植物**基地項項目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2北方****藥用植物**基地項項目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1北方****藥用植物**基地項項目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2北方****藥用植物**基地項項目是增加地方的財政稅收的需要

 2.2.3北方****藥用植物**基地項項目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4北方****藥用植物**基地項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1北方****藥用植物**基地項項目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1北方****藥用植物**基地項項目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運輸與公用輔助工程

6.1總圖運輸

 6.1.1總圖布置方案的要點及說明

  6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運輸

 6.2.1運輸量

 6.2.2運輸工具及運輸方式

  6.2.2.1廠外運輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項目管理

 10.3.1財務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 北方****藥用植物**基地項項目管理及實施進(jìn)度

11.1北方****藥用植物**基地項目建設(shè)管理

11.2北方****藥用植物**基地項目監(jiān)理

11.3北方****藥用植物**基地項目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 北方****藥用植物**基地項項目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計劃

 12.3.1投資使用計劃

 12.3.2借款償還計劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2北方****藥用植物**基地項目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 北方****藥用植物**基地項項目財務(wù)評價

14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財務(wù)效益與費用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財務(wù)分析

 14.4.1財務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財務(wù)生存能力分析

14.5財務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財務(wù)評價結(jié)論

*十五章 北方****藥用植物**基地項項目風(fēng)險分析

15.1風(fēng)險因素的識別

15.2風(fēng)險評估

15.3風(fēng)險對策研究

*十六章 北方****藥用植物**基地項項目結(jié)論與建議

16.1北方****藥用植物**基地項目結(jié)論

16.2北方****藥用植物**基地項目建議

*十七章 附表

1、北方****藥用植物**基地項目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財務(wù)報表

4、北方****藥用植物**基地項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、北方****藥用植物**基地項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表

8、北方****藥用植物**基地項目投資概算表

9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

2008年金融危機爆發(fā)后，經(jīng)濟格局加速，**經(jīng)濟治理體系面臨深刻變革。在經(jīng)濟2017年年會開幕式上的主旨演講中強調(diào)“堅持與時俱進(jìn)，打造公正合理的治理”，提出了完善**經(jīng)濟治理體系的主張?！凹訌?*治理，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)”，也是即將在福建省廈門市舉行的金磚人*九次會晤的重點內(nèi)容。打造公正合理的**經(jīng)濟治理，需要了解**經(jīng)濟治理體系的演變和現(xiàn)狀，科學(xué)把握**經(jīng)濟治理體系變革的趨勢和方向，在此基礎(chǔ)上貢獻(xiàn)方案、發(fā)揮作用。 當(dāng)今**經(jīng)濟治理體系的特點和基調(diào) **經(jīng)濟治理體系是針對貿(mào)易、投資、金融等跨境經(jīng)濟活動而形襯由**觀、規(guī)則和組織構(gòu)襯治理。近幾十年來，隨著經(jīng)濟**化深入發(fā)展，**經(jīng)濟治理體系不斷發(fā)展演變，逐漸形成如下特點。 以貿(mào)易投資化為主流**觀。亞當(dāng)·斯密和大衛(wèi)·李嘉圖的貿(mào)易理論反映了生產(chǎn)要素在**配置的內(nèi)在要求，一經(jīng)問世便*取代重商、貿(mào)易保護(hù)等理論，成為貿(mào)易的主流理論，也相應(yīng)地成為**經(jīng)濟治理的主流**觀。正是在這一**觀的引導(dǎo)下，*二次大戰(zhàn)后70多年來，**經(jīng)濟治理體系沿著**貿(mào)易投資化、便利化的方向不斷演進(jìn)，促進(jìn)了經(jīng)濟**化和經(jīng)濟繁榮發(fā)展。 治理規(guī)則涵搞泛。規(guī)則在**經(jīng)濟治理體系中居于**位置。與*二次大戰(zhàn)前相比，當(dāng)今**經(jīng)濟治理體系具有明顯的規(guī)則化特征，因而這輪經(jīng)濟**化也被稱為基于規(guī)則的經(jīng)濟**化。**經(jīng)濟治理體系在演進(jìn)中，規(guī)則覆蓋面越來越廣、內(nèi)容越來越細(xì)致完備。經(jīng)濟**化參與主體的規(guī)則意識也不斷增強，對經(jīng)貿(mào)規(guī)則的尊重程斷。  

　　劉步塵建議，海信應(yīng)該將**市場的經(jīng)營重點，放在自主品牌上。否則，即使成為**彩電老三，海信**也不高。在經(jīng)營**市場方面，建議他們向同城的海爾學(xué)習(xí)，海爾**市場開發(fā)一直以自主品牌為主。 　　至于“新夏普”和海信在中國的**官司，劉步塵認(rèn)為，最后孰贏孰敗，還不好妄加揣測。但不管勝負(fù)如何，對雙方的影響都比較大。假如海信贏了，則夏普相關(guān)產(chǎn)品有可能被要求停止銷售，對夏普影響會很大；如果夏普贏了，則相關(guān)產(chǎn)品繼續(xù)在國內(nèi)銷售，將進(jìn)一步擠壓海信等企業(yè)在國內(nèi)市場的空間，將對海信造成較大沖擊。 　　雙方訴訟梳理 　　“新夏普”在新加坡起訴海信。今年5月，新加坡仲裁中心裁定夏普繼續(xù)履行合同，不得擾亂海信在美洲區(qū)的正常經(jīng)營。 　　今年6月，“新夏普”在美國加州和紐約發(fā)起訴訟：以海信銷售低質(zhì)、低價夏普產(chǎn)品為由，要求海信停止使用夏普品牌。 　　夏普后又緊急撤銷在紐約的訴訟，隨后又在加州法院修訂其訴狀，“索賠”1億美金。

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