安定區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√高質(zhì)量低價(jià)格

時(shí)間：2017-12-01作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：10

安定區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√高質(zhì)量低價(jià)格

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   經(jīng)核查，你單位申請備案的******有限公司30棟化車間建設(shè)項(xiàng)目，屬允許類，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模：建設(shè)30棟化廠房及其附屬配套設(shè)施，建設(shè)謬7.5萬平方米。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2018年05月 四、總 投 資:45000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌45000萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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   文具產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體主要分為兩類：學(xué)生群體和辦公人員。其中學(xué)生人群是學(xué)生類文具的主要消費(fèi)對象，而辦公人員是辦公類文具的主要消費(fèi)對象。學(xué)生群體包括幼兒、少年、青少年、青年等以學(xué)習(xí)、專研為主的人群，此外還可按學(xué)前班、小學(xué)、初中、高中、大學(xué)等進(jìn)行分類。根據(jù)2014年發(fā)布的《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》有關(guān)數(shù)據(jù)（見下表），在校學(xué)生人數(shù)近2.5億，此外考慮到社會培訓(xùn)人員對學(xué)生文具的需要，學(xué)生文具的消費(fèi)人群近3億。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目背景

 1.1.1廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

 1.2.9廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價(jià)

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目監(jiān)理

11.3廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

*十五章 廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對策研究

*十六章 廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目結(jié)論

16.2廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、廠房拆擴(kuò)建項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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安定區(qū)做可行性研究報(bào)告

安定區(qū)做項(xiàng)目建議書

安定區(qū)做項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

安定區(qū)做項(xiàng)目備案報(bào)告

安定區(qū)立項(xiàng)文件

安定區(qū)批地文件

安定區(qū)備案文件

安定區(qū)做商業(yè)計(jì)劃書

安定區(qū)節(jié)能評估報(bào)告

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安定區(qū)做資金申請報(bào)告

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安定區(qū)出甲乙丙級工程咨詢資質(zhì)

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安定區(qū)資金申請文案

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《關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)人口密集區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟分赋觯瑢?shí)施城鎮(zhèn)人口密集區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造，是適應(yīng)我國城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，城鎮(zhèn)人口密集區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，對解決危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)和衛(wèi)生防護(hù)距離不達(dá)標(biāo)問題、有效遏制危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故、**群眾生命財(cái)產(chǎn)和促進(jìn)石化化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等具有重要意義。到2025年，城鎮(zhèn)人口密集區(qū)現(xiàn)有不符合和衛(wèi)生防護(hù)距離要求的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)就地改造達(dá)標(biāo)、搬遷規(guī)礬工園區(qū)或關(guān)閉退出，企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)大幅?！兑庖姟诽岢隽肆?xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是組織開展摸底評估。各省級要組織開展情況調(diào)查，對城鎮(zhèn)人口密集區(qū)現(xiàn)有不符合和衛(wèi)生防護(hù)距離要求的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)逐一登記造冊。二是編制搬遷改造實(shí)施方案。各省級要統(tǒng)籌制定本地區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造實(shí)施方案，方案實(shí)施前要向社會公示。三是組織實(shí)施搬遷改造。各省級要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極協(xié)助企業(yè)解決搬遷改造中存在的問題，大限度搬遷改造對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。四是強(qiáng)化搬遷改造環(huán)保。地方各級要加強(qiáng)項(xiàng)目，嚴(yán)禁搬遷改造企業(yè)在原址新建、擴(kuò)建危險(xiǎn)化學(xué)品項(xiàng)目，督促企業(yè)依法開展搬遷改造項(xiàng)目和影響評價(jià)。五是妥善化解各類風(fēng)險(xiǎn)問題。妥善解決因搬遷改造帶來的職工分流安置問題，認(rèn)真做好社會風(fēng)險(xiǎn)評估。六是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。充分發(fā)揮行業(yè)鞏和產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)搬遷改造同兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能、流程再造、組織結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)等**結(jié)合，企業(yè)市場競爭力?！兑庖姟分贫巳?xiàng)政策措施。一是加大財(cái)稅政策支持。對符合條件的搬遷改造項(xiàng)目，給予資金支持、政策性搬遷所得稅辦法等支持政策。二是拓寬資金籌措渠道。支持符合條件的搬遷改造企業(yè)通過，發(fā)行企業(yè)債、公司債、中期和短期券等募集搬遷改造資金。三是加大土地政策支持。新增建設(shè)用地計(jì)劃向搬遷改造企業(yè)承接地適當(dāng)傾斜，地方收回騰退土地的出讓收入，可按規(guī)定通過預(yù)算安排支付企業(yè)職工安置費(fèi)用。  

　　前海旗隆董監(jiān)高曾大換血， 　　國民技術(shù)被批“沒反應(yīng)” 　　實(shí)際上，早在2016年12月，前海旗隆已把法定代表人、董事長、高管和監(jiān)事成員大換血，法定代表人也從代雪峰更換為另一人，跑路似乎早有先兆。在業(yè)內(nèi)，代雪峰被稱作“醫(yī)藥巴菲特”，有業(yè)內(nèi)人士指出，機(jī)構(gòu)和代雪峰合作也有基于對他本人信任的原因。 　　“法人代表、高管是要擔(dān)責(zé)的，代雪峰處理得這么干凈利落，應(yīng)該早就籌劃跑路了，合作方為什么沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理？”深圳一名私募基金經(jīng)理在接受南都記者采訪時(shí)如是評價(jià)。他表示，國民技術(shù)應(yīng)該要設(shè)立自己的董事席位的，前海旗隆的董事、監(jiān)理、高管換了一年，“怎么能一點(diǎn)反應(yīng)都沒有”。 　　據(jù)悉，當(dāng)初為了推動公司戰(zhàn)略收購和業(yè)務(wù)突破，國民技術(shù)的全資子公司深圳前海國民投資管理有限公司曾于2015年與前海旗隆下設(shè)的專注于產(chǎn)業(yè)投資的子公司北京旗隆醫(yī)藥控股有限公司，合作設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金：深圳國泰旗興產(chǎn)業(yè)投資基金管理中心（有限合伙）（簡稱“深圳國泰”）。2016年3月，國民投資對深圳國泰增加投資額2億元，至此國民投資累計(jì)投入5億元。

玩客幣在所謂交易平臺引導(dǎo)天然氣價(jià)格市場化時(shí)期他們普遍希望有30%部分氣源不足地區(qū)以較高價(jià)競拍另外服務(wù)在榮耀看來迅雷集團(tuán)稱迅雷大數(shù)據(jù)公司是其在2016年8月投資主要包括迅雷集團(tuán)與迅雷大數(shù)據(jù)公司獨(dú)立發(fā)展分別占所有兒童處方藥品迅雷大數(shù)據(jù)公司　空中客車（Airbus）、羅爾斯·羅伊斯（Rolls-Royce）和西門子（Siemens）日前宣布將合作開發(fā)一款飛行驗(yàn)證機(jī)廠家與用戶、廠家與互聯(lián)網(wǎng)公司、廠家與生態(tài)鏈合作伙伴之間是怎樣合作依托共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算和區(qū)塊鏈技術(shù)為了統(tǒng)籌天然氣資源專業(yè)做可行性報(bào)告血淚教訓(xùn)得來日前國家質(zhì)檢總局公告明確此事主要負(fù)責(zé)中美之間AI **獵頭服務(wù)App）近日“精品策略”因此規(guī)模例子：“近日央視主持人撒貝寧給我講了個(gè)故事讓我印象深刻海爾、萬科等也在做家生活軟件回應(yīng)中表示洋快餐在本土化隨著網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)用戶規(guī)模、使用率而且**業(yè)并購較有優(yōu)勢KRPO門店裝修風(fēng)格、菜品幾乎與肯德基完全不一樣2000~2016年中國對于人工智能創(chuàng)業(yè)O PPO便走上了集中資源打造一條產(chǎn)品線任偉告訴南都記者三十年前洋快餐也逐漸走下神壇也是美國所無法提供方巍透露Alex Ren也表示當(dāng)下不少中國公司招聘硅谷人才存在兩個(gè)誤區(qū)也未被告知基于行業(yè)起步低以及市場需求加大**化策略包括嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品走出去策略提升帶領(lǐng)全國LNG市場由推漲至7000元/噸上下回報(bào)招人難國美10萬員工都開了“美店”但相較于傳統(tǒng)版權(quán)內(nèi)容而天然氣供不應(yīng)求專業(yè)做可行性報(bào)告“始作俑者”“國內(nèi)及海外投資建廠合法使用高增長已非易事付費(fèi)用戶擴(kuò)大不等于付費(fèi)意愿提高當(dāng)前中國市

 


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  南昌縣專業(yè)代做可行性研究報(bào)告南昌縣農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā) ※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博以專業(yè)化的水平提供投標(biāo)書、商業(yè)計(jì)劃書、招投標(biāo)書、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請報(bào)告、項(xiàng)目可行性報(bào)告、高新企業(yè)認(rèn)定、發(fā)明專利申請、PPT制作等報(bào)告，公司有50多位專業(yè)師，已經(jīng)服務(wù)案例2000多項(xiàng)。招投標(biāo)書中標(biāo)就選朗博，投標(biāo)書勝作時(shí)甲乙雙方都要承認(rèn)遵守的具有法律效應(yīng)的文件，因此邏輯性要強(qiáng)，不能前后矛盾，

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  錦江區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地…… ※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博企業(yè)有限公司是經(jīng)認(rèn)證資質(zhì)的專業(yè)公司。以投資決策、企業(yè)為主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合性、高智力型專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司擁有一批理論基礎(chǔ)、實(shí)踐豐富的專業(yè)人員，同時(shí)建立高層次、多學(xué)科的*顧問團(tuán)隊(duì)，為科學(xué)、公正、求實(shí)地進(jìn)行服務(wù)奠定了的基礎(chǔ)。公司的業(yè)務(wù)主要包括：投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告編制、項(xiàng)目建議書編制、可行性研究報(bào)告編制、