鋪*轉(zhuǎn)店轉(zhuǎn)店公司服務(wù)怎么樣

時間：2018-12-28

恭喜蓮湖區(qū)紙坊村  店名：清銅時代銅火鍋  面積：130平米，租金：9000元/月，12萬成功轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)讓費符合老板的預(yù)期，客戶對我們的服務(wù)很滿意，恭喜恭喜。

當初合作之前店主劉先生因和合伙人經(jīng)營理念不同，實在沒有辦法，所以才轉(zhuǎn)的店。58優(yōu)鋪**轉(zhuǎn)店顧問小王在給介紹公司服務(wù)的時候，劉先生也挺認真的在了解，后相約店里詳聊。面談過程給劉先生做了專業(yè)的物業(yè)分析，對店鋪做了整體的評估，然后制定了合理的轉(zhuǎn)讓方案，劉先生較關(guān)心多久能轉(zhuǎn)出去，小王說公司經(jīng)營6年多，像這種十多萬的餐飲店，我們在一個月左右轉(zhuǎn)出的成功率在85%左右，劉先生說和合伙人商量一下，第二天決定合作58優(yōu)鋪快速轉(zhuǎn)店。

合作后，五大網(wǎng)站平臺廣告全面撒開，專屬客服跟進、回訪、介紹合適意向客戶過去看店，因地段好，附近一公司**一家火鍋店，居民及上班族消費人群多，剛一合作，就有客戶咨詢，店主把電話發(fā)給客服回訪跟進，客服也開始篩選匹配客戶，給客戶推薦了精準意向客戶，在后續(xù)的回訪跟進中，較終店以理想的價格轉(zhuǎn)出去了，轉(zhuǎn)讓費也是在客戶心理范圍，店主非常高興，給予客服**一枚。58優(yōu)鋪——專注找店轉(zhuǎn)店服務(wù)，找店免費，您身邊靠譜的全國連鎖轉(zhuǎn)店公司！

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詞條說明
鋪*教你明確顧客群體提高收益
不同消費群體所運用餐飲經(jīng)營方式都不一樣，傳統(tǒng)的粗獷式運營已經(jīng)不能再能夠滿足當今時代的需求了，現(xiàn)如今餐飲經(jīng)營的思維年輕化，只有精細化消費群體，才能跟得上消費者的節(jié)奏。繼上期文章“店鋪定位”中的小節(jié)“明確自己的顧客群體”，鋪姐留了懸念在文中，今對“是否有明確的目標客戶群概念，即產(chǎn)品鎖定某個特定的消費群體是什么意思？”這個主題來展開。首先我們把消費者分成四大類，第一類稱為“成員型消費者”，第二類稱為
恭喜長安區(qū)郭杜北街店鋪成功轉(zhuǎn)出
【58優(yōu)鋪喜事分享】恭喜長安區(qū)郭杜北街店名：潘秦泡饃館面積：140平米，租金：7900元/月，15萬成功轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)讓費符合老板的預(yù)期，客戶對我們的服務(wù)很滿意，給予客服**一枚，恭喜恭喜。當初合作之前店主潘先生因有別的大生意，無心顧及本店，實在沒有辦法，所以才轉(zhuǎn)的店。58優(yōu)鋪**轉(zhuǎn)店顧問小孟在附近見了一個客戶，順道就聯(lián)系了潘先生，說給店鋪做一個專業(yè)的評估，直接就到店鋪當面溝通洽談。面談過程給潘
鋪*經(jīng)營開餐廳四個數(shù)據(jù)定生死，不會算你就永遠做不大！
餐飲創(chuàng)業(yè)，有粗放的形式，也有精細話的形式。在大多數(shù)人的概念里，都應(yīng)該是粗放的模式，不然也不會有人認為餐飲是入門門檻很低的投資方式了。粗放管理是沒有規(guī)則的，全靠人的主管意識去經(jīng)營餐廳，盈利計算很簡單：收入-支出=利潤。這里就不談了，精細化管理大家也可稱為餐飲系統(tǒng)管理，是比較大的一個話題，以后慢慢聊，今天，我們來聊下精細化管理中的幾個數(shù)據(jù)，及這幾個數(shù)據(jù)所涉及到的店面問題。餐飲的盈虧平衡點，是交房
鋪*經(jīng)營餐廳縮減成本不能碰的幾大誤區(qū)
餐廳經(jīng)營過程中，會因為各種原因致使生意遭遇滑鐵盧。此時不少餐飲老板會想著通過節(jié)約成本的方式提*。其實，餐廳生意變差，正確的做法是開源而不是節(jié)流，是想方設(shè)法吸引更多的顧客。近日，小編在樓下的快餐店吃飯，點了份常吃的茶樹菇炒肉蓋澆飯，發(fā)現(xiàn)里面的茶樹菇份量變少了。緊接著，就聽到坐在隔壁桌的x姐姐抱怨，菜里的肉越來越肥。隔壁桌一位長者等飯的時候跟快餐店老板閑聊之余得知，餐廳的生意變差了，于是老板想