漢中高炮制作公司—?dú)g迎考察

時(shí)間：2018-09-29作者：石家莊千禧廣告裝飾有限公司瀏覽：14

漢中高炮制作公司，漢中高炮制作廠家，漢中高炮制作公司，漢中高炮制作公司，漢中單立柱制作公司，漢中高炮制作公司，漢中擎天柱制作公司，董事長(zhǎng)李衛(wèi)指出，2017年以來，公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹的精神，各項(xiàng)工作**了新進(jìn)展新成效。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)“雙**”。市場(chǎng)可圈可點(diǎn)，媒體空置率降到低水平。策劃設(shè)計(jì)再度出發(fā)，業(yè)務(wù)回歸成效顯著。媒體創(chuàng)新推進(jìn)，中分帶、收費(fèi)欄桿等市場(chǎng)喜人。機(jī)制再造**，聯(lián)巡平臺(tái)、廣播聯(lián)動(dòng)發(fā)力。改革措施播種，“三項(xiàng)改革”呼之欲出。企業(yè)生態(tài)正氣充盈，干部員工精氣神高昂向上。董事長(zhǎng)李衛(wèi)指出，要正視公司發(fā)展中存在的不平衡不充分問題，采取有效措施加以整改。一是集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展的要求與公司增長(zhǎng)動(dòng)力不足不平衡；二是公司可發(fā)展對(duì)多元化路徑的選擇與長(zhǎng)期對(duì)單一媒體型式依賴局面不平衡；三是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本不平衡；四是干部力不充分；五是部門協(xié)同力不充分；六是員工執(zhí)行力不充分；七是企業(yè)創(chuàng)新力不充分。

 




 

漢中高炮制作公司，圍繞我公司發(fā)展的要求、未來上市對(duì)公司治理的要求、公司治理及公司治理的基本要求和規(guī)范三個(gè)方面展開。主要闡述了以下內(nèi)容：一、**金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響；二、公司制企業(yè)的“典型”現(xiàn)象；三、傳媒行業(yè)發(fā)展的五大驅(qū)動(dòng)因素；四、企業(yè)上市的原因及需要遵守的相關(guān)法規(guī)；五、轉(zhuǎn)型期國(guó)企的公司治理規(guī)范；六、公司治理及其基本原則、基本類型；七、公司內(nèi)部治理的基本原則；八、公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的有效界定及公司治理設(shè)計(jì)的要點(diǎn)；九、總經(jīng)理班子的構(gòu)成、職責(zé)與決策會(huì)議；十、企業(yè)建立和完善公司治理的制度規(guī)范的必要性。本次培訓(xùn)會(huì)還指出，是傳媒行業(yè)的**產(chǎn)業(yè)，戶外傳媒業(yè)目前正處于裂變整合期，公司盤活壟斷性優(yōu)勢(shì)媒體資源，借此做大做強(qiáng)的潛力巨大。

 




 

漢中高炮制作公司，按照集團(tuán)公司開展“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)的統(tǒng)一部署， 8月中旬，我公司安排員分兩組分別深入牌生產(chǎn)，開展大檢查，加強(qiáng)牌生產(chǎn)源頭管控，為的召開的生產(chǎn)。此次檢查重點(diǎn)對(duì)各類型牌生產(chǎn)、工藝規(guī)范、管控措施等方面進(jìn)行了抽查，對(duì)分隔帶等新型式牌的圖紙結(jié)構(gòu)、制作工藝、材料進(jìn)行了檢查，要求生產(chǎn)工人充分發(fā)揮精耕細(xì)作的工匠精神，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行生產(chǎn)制作，確保牌結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，便于后期牌畫布的安裝、拆卸及日常維管。同時(shí)，要求我公司工廠落實(shí)好*作業(yè)人員的高溫防護(hù)和施工組織工作，確保牌出廠過硬、。（工程部、生產(chǎn)部）

 




 

漢中高炮制作公司，李衛(wèi)要求，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總的講話精神，在公司的各層級(jí)工作中找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，在本職工作中加強(qiáng)工作布置和任務(wù)落實(shí)；進(jìn)一步做好企業(yè)文化深植工作，加強(qiáng)對(duì)員工的科學(xué)人文；進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度和流程，通過對(duì)廣大員工實(shí)施制度流程的宣貫學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和，加強(qiáng)對(duì)員工的行為；以此進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)能力，推動(dòng)公司發(fā)展。李衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，與會(huì)人員特別是中層以上員干部，在工作中要高度廉政建設(shè)，務(wù)必要慎用權(quán)力，相互之間要注意提醒，同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的和，確保公司健康發(fā)展。（總經(jīng)辦）

 




 

漢中高炮制作公司，五、加強(qiáng)廉政建設(shè)。在座每一位同志都要繃緊倡廉這跟弦，任何時(shí)候都不要忘記清正廉潔，不要出問題。相信在新的班子下，我公司一定會(huì)走上快車道，一定能夠在傳媒領(lǐng)域大展身手，較上層樓，為總公司的發(fā)展做出自己較大的貢獻(xiàn)。李衛(wèi)總經(jīng)理代表公司班子感謝總公司委的關(guān)心和支持，并表示一定不辜負(fù)總公司的殷切希望，齊心協(xié)力按“三步走”發(fā)展目標(biāo)一步一步扎實(shí)邁進(jìn)，把公司做強(qiáng)做大。

 




 

漢中高炮制作公司，調(diào)研組成員對(duì)公司的發(fā)展和工會(huì)工作給予了充分肯定，并就有關(guān)工作提出了誠(chéng)懇的意見和建議，公司工會(huì)在促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、，以及完成集團(tuán)公司工會(huì)下達(dá)的任務(wù)、拓展工會(huì)工作思路等方面**了一定成效。朱吉堯副希望傳媒公司工會(huì)再接再厲，一是要不斷加強(qiáng)工會(huì)自身組織建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)；二是要努力職代會(huì)制度建設(shè)；三是在“微笑服務(wù)”已有起步的基礎(chǔ)上，研究如何進(jìn)一步；四是要認(rèn)真研究如何員工的指數(shù)，將傳媒公司工會(huì)工作到新的層次。李衛(wèi)總經(jīng)理表示將**公司工會(huì)認(rèn)真研究落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)的要求，深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，不斷工會(huì)工作成效，廣大員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。（工會(huì)）

 




 

漢中高炮制作公司，為進(jìn)一步依法依規(guī)治企水平，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，9月26日，我公司利用“制度宣貫大講堂”，就高速戶外經(jīng)營(yíng)法律依據(jù)進(jìn)行集中宣貫，公司各部門法務(wù)工作聯(lián)絡(luò)員、部分外業(yè)人員及銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理參加了宣貫會(huì)。結(jié)合公司多年實(shí)踐以及發(fā)展新需求，此次宣貫將涉及到高速經(jīng)營(yíng)、審批、規(guī)劃、發(fā)布等方面近10個(gè)法律法規(guī)相關(guān)條文進(jìn)行了梳理、分析匯總，涉及《公路法》、《收費(fèi)公路條例》、《公路保護(hù)條例》、《路政規(guī)定》、《省高速公路條例》、《法》等，通過簡(jiǎn)短的PPT予以講解。在宣律條文的同時(shí)還結(jié)合實(shí)際事例進(jìn)行了詳細(xì)分析，便于員工理解和把握。通過此次宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的法律意識(shí)，豐富了員工的法律知識(shí)，為公司經(jīng)營(yíng)工作順利開展提供了法律支持。（辦公室）

 




 

漢中高炮制作公司，為確?！笆弧逼陂g生產(chǎn)形勢(shì)，近日，我公司組織外業(yè)人員，分批分次深入牌施工現(xiàn)場(chǎng)，就牌、施工等方面開展大檢查，確保牌。一是深入牌生產(chǎn)檢查，從源頭上嚴(yán)把關(guān)。公司外業(yè)檢查組牌廠內(nèi)建設(shè)加工情況進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)檢查廠房加工設(shè)備、加工工藝和牌半成品，我公司確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行生產(chǎn)加工，并做好焊接、焊渣清理、廠內(nèi)預(yù)拼裝和徽派帽檐等關(guān)鍵工序的處理工作，就檢查中存在的問題要求施工單位及時(shí)整改。二是以迎接2018年制造業(yè)大會(huì)和2018大會(huì)為契機(jī)，成立了6個(gè)小組，自9月25日起至10月2日，加大全路段牌力度，以河北為中心向輻射，將劃分為6個(gè)片區(qū)流動(dòng)，重點(diǎn)有無牌畫面破損、畫布脫落等隱患。三是借助高速聯(lián)巡平臺(tái)，加大與營(yíng)運(yùn)單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)收集牌動(dòng)態(tài)信息，采取專項(xiàng)與動(dòng)態(tài)管控相結(jié)合的，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，切實(shí)牌管控水平。（辦公室、工程部） （1）

 


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