分析我們中國(guó)廣告機(jī)行業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)-行業(yè)特性分析

時(shí)間：2013-05-24作者：廣州市匯百美信息科技有限公司瀏覽：145

分析我們中國(guó)廣告機(jī)行業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)-行業(yè)特性分析


一、競(jìng)爭(zhēng)角逐的范圍
目前我國(guó)廣告機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)角逐范圍主要集中在大城市，北京、上海、廣州和深證廣告機(jī)投放量占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。以廣告機(jī)投放地點(diǎn)來(lái)看，以賓館、酒店、**寫字樓投放比例為主，其投放量占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的65%。
二、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度
**我們分析中國(guó)廣告行業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)
連續(xù)20年的高速增長(zhǎng)的中國(guó)廣告市場(chǎng)在將勢(shì)頭不減，繼續(xù)保持兩位數(shù)的年增長(zhǎng)率，這個(gè)發(fā)展速度已被公認(rèn)為世界之較。中國(guó)廣告行業(yè)在繼續(xù)調(diào)整的走勢(shì)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)1573億元，比上年增長(zhǎng)156.7億元，增長(zhǎng)率達(dá)11.1%。2006年底，全國(guó)共有廣告經(jīng)營(yíng)單位143129戶，比上年增加17735戶，增長(zhǎng)14.1%；廣告從業(yè)人員1040099人，比上年增加99684人，增長(zhǎng)10.6%。
廣告機(jī)作為廣告的一種重要的傳播工具，其發(fā)展速度也十分迅速，目前我國(guó)市場(chǎng)容量約在100萬(wàn)臺(tái)。
三、渠道
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)較加深入化和細(xì)致化，提高市場(chǎng)資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)較重要的資源之一，其“自我意識(shí)”和不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn)，對(duì)銷售渠道的重新整合成為企業(yè)關(guān)注的話題。
從分銷渠道來(lái)看，應(yīng)在主要目標(biāo)市場(chǎng)建立自己獨(dú)立的銷售系統(tǒng)，也可彼此利用對(duì)方已有的銷售渠道，進(jìn)行營(yíng)銷合作。此外，在**互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的今天，從事**營(yíng)銷的企業(yè)，**迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。
除建立傳統(tǒng)有形銷售渠道網(wǎng)之外，還應(yīng)將企業(yè)營(yíng)銷及時(shí)納入互聯(lián)網(wǎng)的渠道，以使企業(yè)在**競(jìng)爭(zhēng)中**有利位置，提高**競(jìng)爭(zhēng)力。
四、產(chǎn)業(yè)集中程度
目前中國(guó)廣告機(jī)廠家總體上還處于一個(gè)較低的層次，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)較低，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力薄弱，系統(tǒng)化、模塊化、電子化產(chǎn)品的供貨能力剛剛起步。這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有進(jìn)入具備資金、研發(fā)等企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)階段，大部分產(chǎn)品尚處于低層次的模仿?tīng)顟B(tài)。
五、所處生命周期的階段
每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)由成長(zhǎng)到衰退的發(fā)展演變過(guò)程，這個(gè)過(guò)程稱為產(chǎn)業(yè)的生命周期。一般地，行業(yè)生命周期可分為初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段，成熟階段和衰退階段。立式廣告機(jī)
1、初創(chuàng)階段
由于初創(chuàng)階段產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立投資和產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)費(fèi)用較高，而產(chǎn)品市場(chǎng)需求狹小，使這些創(chuàng)業(yè)公司面臨很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，這類企業(yè)較適應(yīng)投機(jī)者而非投資者。在初創(chuàng)階段后期，由于技術(shù)提高，成本降低，市場(chǎng)擴(kuò)大，新行業(yè)逐漸由高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的初創(chuàng)期轉(zhuǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的成長(zhǎng)期。
2、成長(zhǎng)階段
在成長(zhǎng)階段，雖然行業(yè)仍在增長(zhǎng)，但這時(shí)的增長(zhǎng)具有可測(cè)性，由于受不確定因素的影響較少，行業(yè)的波動(dòng)也較小，此時(shí)，投資者蒙受經(jīng)營(yíng)失敗而導(dǎo)致投資損失的可能性大大降低，而分享行業(yè)增長(zhǎng)。
3、成熟階段
在行業(yè)成熟階段，行業(yè)增長(zhǎng)速度降到一個(gè)較加適度的水平甚至增長(zhǎng)會(huì)*停止，其產(chǎn)出甚至下降，由于資本增長(zhǎng)的喪失，致使行業(yè)發(fā)展不能保持與國(guó)民生產(chǎn)總值同步增長(zhǎng)。
4、衰退階段
這一時(shí)期出現(xiàn)在較長(zhǎng)的穩(wěn)定階段后，由于新產(chǎn)品及大量替代品出現(xiàn)，市場(chǎng)需求減少，產(chǎn)品**下降，某些廠商開(kāi)始向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移資金，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入生命周期的最后階段。在衰退階段，廠商數(shù)目減少，市場(chǎng)萎縮，利潤(rùn)率停滯或下降，當(dāng)正常利潤(rùn)無(wú)法維持，或現(xiàn)有投資折舊完畢后，整個(gè)行業(yè)便逐漸解體。
目前我國(guó)廣告機(jī)行業(yè)處于行業(yè)的初創(chuàng)階段，未來(lái)市場(chǎng)空間比較大，但隨之風(fēng)險(xiǎn)也較大。
六、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)能力利用率
我國(guó)廣告機(jī)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如北京、東北、沿海等地區(qū)大中城市，同時(shí)我國(guó)廣告機(jī)企業(yè)積極借鑒和*產(chǎn)品**技能,逐漸升級(jí)制造能力,促使產(chǎn)業(yè)**成長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)廣告機(jī)企業(yè)生產(chǎn)能力利用率達(dá)到81.6%。
七、垂直整合程度
垂直整合（vertical integration）均被用以描述企業(yè)的一種策略性動(dòng)作。垂直整合是把技術(shù)上全然不同的生產(chǎn)、分配、銷售和其它經(jīng)濟(jì)性的過(guò)程，在一個(gè)廠商管轄內(nèi)加以組合。企業(yè)經(jīng)理人需要一個(gè)已經(jīng)就緒的原料或服務(wù)供給，以及一個(gè)對(duì)其產(chǎn)出已然就緒的市場(chǎng)。企業(yè)因應(yīng)于控制這些風(fēng)險(xiǎn)的安排，就是它的垂直整合型式。垂直整合策略由以下4個(gè)方面：
1、被整合活動(dòng)的階段數(shù)—指的是廠商在上下游數(shù)個(gè)階段中，選擇自己來(lái)做的階段數(shù)。
2、被整合活動(dòng)的廣度—由于上下游的每個(gè)階段中，可能又擁有數(shù)個(gè)任務(wù)，即是指廠商在自家內(nèi)執(zhí)行的任務(wù)數(shù)。
3、內(nèi)部移轉(zhuǎn)的程度—指的是資源利用內(nèi)部移轉(zhuǎn)的比例。一個(gè)*整合的廠商，它所需要的原料或服務(wù)是*來(lái)自內(nèi)部移轉(zhuǎn)。
4、所有權(quán)安排的形式—指的是廠商投資在垂直事業(yè)權(quán)益比例。
八、進(jìn)入/退出難度
投資廣告機(jī)行業(yè)會(huì)受到各方面的壓力。首先是產(chǎn)品的市場(chǎng)定位方面的難度。一個(gè)產(chǎn)品只有市場(chǎng)認(rèn)可程度很高，產(chǎn)品的**才會(huì)迅速增長(zhǎng)，所以市場(chǎng)定位是進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的首要因素。其次是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，生產(chǎn)廠商數(shù)量也不斷增加，企業(yè)將面臨的原料緊張，生產(chǎn)成本上升等困難。最后行業(yè)本身的銷售渠道和顧客對(duì)**的轉(zhuǎn)移難度也將是制約投資淀粉行業(yè)的屏障。
退出液晶廣告機(jī)行業(yè)將會(huì)面臨，資產(chǎn)再利用性，善后處理費(fèi)用，企業(yè)中下層員工的反對(duì)等困難。
廣州市匯百美信息科技有限公司**企業(yè)--廣告機(jī)**制造商：匯百美（HBM**）。
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