沈陽標(biāo)書制作-沈陽標(biāo)書代寫公司-吾魏咨詢質(zhì)量好

時(shí)間：2022-04-16作者：鄭州吾魏信息科技有限公司瀏覽：200

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倉庫保管方案設(shè)計(jì)
5.1盤點(diǎn)計(jì)劃
本配送中心會(huì)同倉儲(chǔ)部根據(jù)庫存貨物的實(shí)際情況和不同的盤點(diǎn)現(xiàn)場，選擇不同的盤點(diǎn)方法對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，采用多種方式并存的盤點(diǎn)方法（定期盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)和周期盤點(diǎn)即循環(huán)盤點(diǎn)），以及信息系統(tǒng)的協(xié)助，將損失降到較少,發(fā)現(xiàn)問題，以優(yōu)化商品庫存管理。
我司于2005年3月開始綜合采用了以下幾大良好技術(shù)： WMS（倉庫管理系統(tǒng)）、RF（無線射頻技術(shù)）、CAPS（計(jì)算機(jī)輔助揀貨系統(tǒng)）。依賴于這些新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了多種**的物流管理方法：門店實(shí)時(shí)配貨；ABC倉庫管理方法；**先出管理；等。
KPI指標(biāo)有了全面改進(jìn)，集中體現(xiàn)在： 分揀速度提高、配貨時(shí)間縮短、分揀錯(cuò)誤率減少、收貨準(zhǔn)確率大幅提高和過期損耗額減少、批次管理和**先出管理、門店退貨采用掃描槍方法、實(shí)現(xiàn)了無紙化操作。
我司實(shí)行**先出管理，加強(qiáng)對(duì)貨品生產(chǎn)日期與批號(hào)的管理。WMS系統(tǒng)存儲(chǔ)了入庫貨品的詳細(xì)信息，包括了生產(chǎn)日期、批號(hào)等，在分揀補(bǔ)貨時(shí)，自動(dòng)篩選先入庫貨品，從而保證了先入庫貨品先出庫，減少了貨品在庫內(nèi)過期所造成的損失。
（1）倉儲(chǔ)部的有關(guān)工作人員做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備，確定盤點(diǎn)方法和作業(yè)程序以及時(shí)間，可以根據(jù)物品的不同特性、**大小、流動(dòng)速度、重要程度來分別確定不同的盤點(diǎn)方法和時(shí)間。準(zhǔn)備好盤點(diǎn)過程中需要用到的用品和各種工具，準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單、賬卡、單據(jù)和有關(guān)資料，并且對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，提高盤點(diǎn)工作的效率。
（2）在盤點(diǎn)時(shí)間，倉儲(chǔ)部的盤點(diǎn)工作人員會(huì)同財(cái)務(wù)部有關(guān)工作人員與來自管理部門的人員共同進(jìn)行盤點(diǎn)。
（3）盤點(diǎn)方法的選擇
盤點(diǎn)方法的選擇取決于庫存系統(tǒng)的實(shí)際情況（如下表）：
序號(hào) 貨物種類 盤點(diǎn)方法
一 家電產(chǎn)品 ABC分類法/重點(diǎn)盤點(diǎn)法
二 日化用品 周期盤點(diǎn)法/定期盤點(diǎn)法
三 袋裝食品 周期盤點(diǎn)法


對(duì)于快速周轉(zhuǎn)的貨物，可以采用周期盤點(diǎn)法中的分區(qū)分塊法進(jìn)行盤點(diǎn)，比如說日化用品和袋裝食品。將兩種貨物按所在的區(qū)域分組，對(duì)每個(gè)區(qū)整個(gè)盤查一次，將盤點(diǎn)結(jié)果與庫存進(jìn)行比較?；瘖y品、洗發(fā)水等日化用品與袋裝食品比如說方便面等，儲(chǔ)存條件要求比較高。盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)日化用品與袋裝食品數(shù)量的同時(shí)，將會(huì)檢查貨物的質(zhì)量，通過信息采集器對(duì)貨物的有效期、保質(zhì)期進(jìn)行采集，以及其他的保管條件，包括庫內(nèi)溫度、濕度，各種安全措施與設(shè)備。
另外，會(huì)根據(jù)ABC分類法，對(duì)各類貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，空調(diào)、彩電或電冰箱等家電產(chǎn)品屬于**較高的A類物品，倉儲(chǔ)部會(huì)定期每周或幾個(gè)工作日進(jìn)行一次盤點(diǎn),以準(zhǔn)確記錄庫存量，便于管理者作出訂貨、運(yùn)輸?shù)确矫娴臏?zhǔn)確決策和計(jì)劃。
在年終時(shí)，倉儲(chǔ)部門會(huì)對(duì)貨物進(jìn)行一年一次的年終盤點(diǎn)，所有的盤點(diǎn)都是十分正式的，用大約一晚的時(shí)間就可以盤點(diǎn)結(jié)束，并且根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果計(jì)算損耗率，一般將損耗率控制在0.3%以內(nèi)。
蔬菜類只有少數(shù)會(huì)涉及庫存問題，比如馬鈴薯，對(duì)于此類產(chǎn)品將隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定其新鮮程度和數(shù)量。而對(duì)于不易儲(chǔ)存的葉類蔬菜，當(dāng)產(chǎn)生庫存時(shí)，將在保質(zhì)期前對(duì)蔬菜進(jìn)行加工處理，而不是進(jìn)行報(bào)廢處理，因此，應(yīng)該時(shí)時(shí)對(duì)蔬菜進(jìn)行庫存控制，以降低成本，減少消耗。
（4）盤點(diǎn)操作程序
a)先由2人一組，按照已填好的盤點(diǎn)標(biāo)簽對(duì)貨物逐一清點(diǎn)。已經(jīng)清點(diǎn)的貨物或貨堆，將被貼上標(biāo)記，以免重復(fù)清點(diǎn)。
b)盤點(diǎn)人員及時(shí)將貨物的盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確無誤地記入盤點(diǎn)標(biāo)簽，并簽名確認(rèn)。
c)盤點(diǎn)人員完成清點(diǎn)工作后，由倉儲(chǔ)主管在盤點(diǎn)標(biāo)簽上簽名確認(rèn)。
（5）當(dāng)盤點(diǎn)工作結(jié)束后，帳、卡、物相符則通過，并批注盤點(diǎn)標(biāo)記。發(fā)現(xiàn)所得的盤點(diǎn)結(jié)果、數(shù)據(jù)與賬簿的資料不符，而且差異**過容許誤差時(shí)，有關(guān)工作人員會(huì)及時(shí)通過對(duì)各種可能產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析。差異原因追查清楚后，會(huì)針對(duì)主要原因進(jìn)行合理的調(diào)整與處理，通過盤盈盤虧和報(bào)廢品的處理，使物品在賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)保持一致。
（6）倉儲(chǔ)部通過盤點(diǎn)，檢查貨物保管過程中存在問題，通過對(duì)問題的分析與總結(jié)，對(duì)管理制度、方式、流程等方面進(jìn)行改進(jìn)，改善庫存管理的現(xiàn)狀，降低貨物的損耗率，提高倉庫的經(jīng)營管理水平。
（7）盤點(diǎn)監(jiān)控辦法
a)盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、**，提出具體要求。
b)具體盤點(diǎn)工作由貨倉記錄直接監(jiān)督管理，貨倉主管作好協(xié)調(diào)工作，貨倉工作人員在盤點(diǎn)表上填上盤點(diǎn)數(shù)之后，倉儲(chǔ)主管將予復(fù)查，并在盤點(diǎn)標(biāo)簽上簽字確認(rèn)。
c)在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，由質(zhì)檢小組進(jìn)一步檢驗(yàn)，由質(zhì)檢主管及貨倉經(jīng)理簽字統(tǒng)一后列入不良品。
（8）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總
a)貨物清點(diǎn)完畢后，貨倉會(huì)將經(jīng)過工作人員與倉儲(chǔ)主管簽字確認(rèn)的標(biāo)簽進(jìn)行匯總。
b)貨倉帳務(wù)員會(huì)認(rèn)真核對(duì)帳存數(shù)與所統(tǒng)計(jì)的實(shí)物數(shù)。若發(fā)現(xiàn)不一致，將進(jìn)一步追查原因。
c)經(jīng)過清點(diǎn)，核對(duì)及復(fù)查之后，帳務(wù)員將實(shí)際帳面數(shù)與較終的盤點(diǎn)數(shù)填入盤點(diǎn)匯總表。有特殊情況的在備注中寫明原因。
d)不合格品將被計(jì)入不良品盤點(diǎn)匯總表中。
e)盤點(diǎn)匯總表由帳務(wù)員填寫后，經(jīng)倉庫經(jīng)理簽字確認(rèn)。



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