商業(yè)計劃書范本？

時間：2022-02-18作者：濟南遠翔神思經(jīng)濟信息咨詢有限公司瀏覽：97

一、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者找VC/PE的*品

?據(jù)調(diào)查投資人均值每日接到50-100份BP，而僅有5-8份會獲得重視

?投資人閱讀文章每一份商業(yè)計劃書均值時間為3分44秒

?商業(yè)計劃書總長度19.2頁，提議不**過20頁

?商業(yè)計劃書編寫提議應用PPT（節(jié)約投資人時間），**是把事兒交待清晰，而不是排版設計、藝術設計等

?創(chuàng)業(yè)者不*度封建迷信模版，相信你干的事兒是*一**的，不建議財稅顧問（FA）委托編寫B(tài)P，親自撰寫與改動BP也是對自己做生意邏輯性的一次次整理，最后應對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自身，F(xiàn)A沒法替代

?不*度以保護自己的idea為由，**關鍵環(huán)節(jié)不寫，投資人會從商業(yè)計劃書希望之弦中看得出創(chuàng)業(yè)者的真心誠意、是不是用心、下沒狠下功夫，商業(yè)計劃書是不是十分較致不重要，通常是心態(tài)較重要，從此外一個視角講，假如你覺得你在商業(yè)計劃書中把idea寫出去就被剽竊和效仿了，那么你的堡壘在哪兒那，投資人怎樣會項目投資你？

?較終提示一句，商業(yè)計劃書僅是開啟VC/PE的門，一進門后的股權融資也有一系列事兒要去做。

為了較好地能較快的協(xié)助到諸位創(chuàng)業(yè)者，我優(yōu)選梳理了一套非常好用的【商業(yè)計劃書撰寫指引（附PPT/Word模版）】，這套材料里含商業(yè)計劃書撰寫實例教程、PPT/Word模版、真正新項目實例、可行性方案、調(diào)查研究報告、合作合同架構/樣本等，若有必須可以關心微信公眾平臺：HRM1688，關心后回應關鍵字“商業(yè)計劃書”獲得。

二、投資人閱讀文章商業(yè)計劃書（BP）后需得到**3大關鍵點

?驗明正身，你是誰?。╓ho） ？

?你需要干什么（what）？ 你的設備或服務項目究竟有哪些使用**

?如何做（how）？ 是不是你有執(zhí)行能力和完成的掌握

?怎么掙錢（商業(yè)運營模式）、如何一分錢與需要多少錢（融是多少資產(chǎn)）

事---人---錢 3大關鍵點

股權投資基金大的邏輯性：人和事的配對性

三、商業(yè)計劃書的關鍵架構

商業(yè)服務計劃的關鍵架構主要是針對（分成內(nèi)事和外事辦）、人與錢三個一部分。商業(yè)計劃書的結構實體模型關鍵分成如下圖所示四大一部分和十二小標題。

下列從如下所示12個小標題詳細介紹商業(yè)計劃書的編寫關鍵點和常見問題。

1、項目定位

項目定位：根據(jù)一句話言簡意賅地詳細介紹你們的新項目是啥，項目定位詳細介紹寫在商業(yè)計劃書主頁，令人一眼就了解你們是做什么的。

2、提問問題（銷售市場困擾在哪兒）

提問問題：目前的客戶滿意度什么沒有被達到，銷售市場困擾在哪兒，市場的需求是自主創(chuàng)業(yè)的基本，許多創(chuàng)業(yè)者明確提出的需要多見偽要求或者非硬性需求，在確定市場的需求的全過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找多元化，假如自主創(chuàng)業(yè)的方位也沒有把握住，當然難以的投資人的親睞，自主創(chuàng)業(yè)必須對自身和對他人承擔責任，市場的需求的熟悉和深層次尤為重要。

3、解決方法（產(chǎn)品服務）

解決方法：根據(jù)什么方式與方法處理銷售市場困擾。

根據(jù)什么方式與方法的自主創(chuàng)新與更改（如技術性、商業(yè)運營模式等自主創(chuàng)新）解決目前的銷售市場困擾

保證的你給予的解決方法（產(chǎn)品服務）是可相信的，真真正正地處理困擾（而不是隔靴撓癢）

4、市場需求分析（市場需求）

市場需求分析：必須證實市場的需求的存有及其這一要求市場需求

銷售市場認證：證實你所擔任的方面的確存有市場的需求，別的企業(yè)或競爭者的數(shù)據(jù)信息

市場容量：認真細致的計算你將來從業(yè)的行業(yè)的總的市場需求多少（風險投資機構十分重視是不是有吊頂天花板）

5、進到對策（如何啟動）

進到對策：新項目從無到有，如何啟動？

怎樣合理有效的啟動市場，新項目從無到有，也就是大家所指的怎樣從0到0.1或0到1。

例如對于C端銷售市場，較初欠缺資產(chǎn)，可根據(jù)2B2C來處理，比立即C斷砸錢較為非常*。創(chuàng)業(yè)者必須想好進到對策，在股權融資運行前也必須做好充分的準備或是可以運行行動，讓投資人見到信心與實際效果。

6、**競爭力（競爭者）

**競爭力：領域內(nèi)的競爭者有什么，新項目的**競爭能力在哪兒？

競爭者詳細介紹：對現(xiàn)階段的競爭者詳解比照，及其不確定性的競品分析，客觀性地去點評競爭者，不必故意抵毀競爭者。

**競爭力：新項目****競爭力是啥（他人沒有的或做不到的，如技術性、**權、團隊這些）

7、**團隊（團隊環(huán)境）

**團隊：**團隊的背景簡歷，及其要表明為何你們的團隊會干這一事兒

**團隊環(huán)境：創(chuàng)辦人及創(chuàng)始人及**團隊的簡歷，有哪些層面的工作能力及工作經(jīng)驗

團隊職責分工有效：現(xiàn)階段團隊的職責分工狀況，而且合理表明你們團隊的配備合適干這件事

8、實行現(xiàn)況（已做的事兒）

實行現(xiàn)況：現(xiàn)階段新項目早已突破到哪些水平，早已做得事兒做一個表明

項目推進的計劃：全部項目推進的計劃和里程碑式是啥（確立的關鍵點做什么事兒）

早已運行的計劃：現(xiàn)階段新項目早已保證哪些連接點（如早已有產(chǎn)品原型，將要進到大批量化）

9、計劃總體目標（未來前景）

計劃目標：將來一段時間必須干的事兒有什么

將來計劃并不是讓你來假定許多脫離實際的事，反而是仿真模擬將來將會產(chǎn)生的事，讓將來事兒產(chǎn)生時，有較快的防范措施。

計劃是對將來的剖析，思索，和對如今的匯總。

10、商業(yè)運營模式（怎么掙錢）

商業(yè)運營模式：怎么賺錢的問題，在什么時候點可以保證盈虧平衡。

11、公司股權結構（如何一分錢）

公司股權結構：創(chuàng)辦人股權結構，決策將來長久發(fā)展趨勢基本。

12、股權融資計劃（需要多少錢）

融資計劃：需要多少錢干這一事兒

四、商業(yè)計劃書寫完后構思整理

下面的圖為投資人對工程的關鍵考慮點，必須在商業(yè)計劃書有一定的涉及到及反映。

五、商業(yè)計劃書的10大忌諱與提議

1、千萬別群發(fā)消息，千萬別密送每個人群發(fā)消息是較愚昧的。

2、不必密送群發(fā)消息，你沒有寫仰頭，這也是較沒有意義的，較沒禮貌的方法。

3、不必壓縮文件。如今移動辦公平臺，許多手機上不兼容壓縮文件開啟的。

4、不必大文件、不要太多張。許多配件出來要很長期，通常遇到那樣BP我能刪除，10、20MBBP我便刪除了。

5、不必所有文本描述，除非是是十分有見地，要是沒有干貨知識得話，以偏概全的空話就不要再寫了。

6、千萬別運送過多銷售市場數(shù)據(jù)信息。

7、不必立誓。“我一定”這樣的話千萬別發(fā)生。

8、也不必劫持馬云爸爸。說我是下一個什么什么阿里巴。

9、不必發(fā)WORD文本文檔，它不方便立即呈現(xiàn)物品，它大量是編寫。

10、不必怪異的文章標題，如“讓你一個投到下一個阿里的原因”，千萬別那樣的題型。一切正常的仰頭我名字，*二例如移動電子商務，簡易敘述。*三A輪，*四時間就可以。那樣的四塊內(nèi)容來起文章標題，打中率會很高。

附：怎樣寫下一份較致的商業(yè)計劃書？（附PPT/Word模版）


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