中小型門店如何在營(yíng)業(yè)額持續(xù)下滑的時(shí)候,突破經(jīng)營(yíng)難題,完成銷售額的增長(zhǎng),數(shù)字化智慧經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)將傳授少為人知的經(jīng)營(yíng)秘訣。 接入數(shù)字化智慧經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的門店,可以幫助商家實(shí)現(xiàn)智慧門店的打造,此舉為門店經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化提升奠定了基礎(chǔ)。 數(shù)字化智慧經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)線上選購(gòu)、線上結(jié)賬,便捷的支付方式不僅為用戶避免了高峰期的排隊(duì)等待時(shí)間,給用戶帶去了輕松自在的購(gòu)物體驗(yàn),也使門店的經(jīng)營(yíng)效率得到提升,而線上商城則為用戶提供了更多的消費(fèi)平臺(tái),在線下單,線下享用,即拿即用。 此外,通過(guò)線上購(gòu)物的用戶會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)數(shù)據(jù),也為門店后期的持續(xù)準(zhǔn)確的營(yíng)銷提供了數(shù)據(jù)沉淀,讓每一位用戶都能夠選到自己喜歡的產(chǎn)品。 用戶在小程序消費(fèi)后,利用數(shù)字化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)可將用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存,同時(shí)將產(chǎn)品信息及營(yíng)銷活動(dòng)信息,門店優(yōu)惠卡券傳到用戶設(shè)備上,完成不動(dòng)聲色的營(yíng)銷植入。 數(shù)字化智慧經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)打造了全渠道的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景,借力活動(dòng)熱點(diǎn),調(diào)動(dòng)用戶,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情。借助朋友圈、社群、分享等整合渠道,實(shí)現(xiàn)用戶裂變,吸引更多的消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái),覆蓋較廣的用戶,實(shí)現(xiàn)門店宣傳的同時(shí),帶動(dòng)了門店產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)。 數(shù)字化智慧經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的功能看似簡(jiǎn)單無(wú)奇,但背后卻遵循了一套可執(zhí)行可落地的線上線下結(jié)合的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式。 數(shù)字化智慧經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)通過(guò)商家小程序的活動(dòng)展示詳情專欄,引導(dǎo)用戶關(guān)注活動(dòng),參與活動(dòng),商家可以在后臺(tái)設(shè)置活動(dòng)規(guī)則,即可自動(dòng)推送活動(dòng)信息,讓用戶不**任何一場(chǎng)活動(dòng)。 在門店的收銀設(shè)備處設(shè)置活動(dòng)牌和聚合碼,引導(dǎo)到店顧客關(guān)注,讓店內(nèi)顧客可實(shí)時(shí)了解活動(dòng)信息。既引導(dǎo)了顧客關(guān)注并參與到活動(dòng)中來(lái),也為線上平臺(tái)引流,沉淀了用戶。 數(shù)字化智慧經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的不斷發(fā)展,門店傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)格局正在發(fā)生改變,智慧經(jīng)營(yíng)讓線上與線下的經(jīng)營(yíng)方式不再孤立,而是緊密關(guān)聯(lián),互為支撐,讓門店經(jīng)營(yíng)不再困于實(shí)體消費(fèi),而是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將消費(fèi)者帶進(jìn)一片新的體驗(yàn)中。
詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南
在疫情沖擊下,5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的催化下,企業(yè)不斷加碼數(shù)字化投入,加快數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型,以提升應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有較清晰、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并進(jìn)行有效的實(shí)施推動(dòng)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,而長(zhǎng)期試錯(cuò)則未必帶來(lái)理想結(jié)果。企業(yè)的數(shù)字化變革需要企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)模型在數(shù)字化時(shí)代所需的變革有系統(tǒng)、深入的思考,同時(shí)進(jìn)行有效的變革管理,以及相應(yīng)的組織人才的配合。這些工作都需要企業(yè)進(jìn)
對(duì)用戶: 1、支付完成后立即得到紅包優(yōu)惠,再次消費(fèi)紅包可抵現(xiàn)金使用,無(wú)中間商賺差價(jià),讓消費(fèi)者真正享受到較低折扣 2、讓用戶可以分享賺錢,邀請(qǐng)有獎(jiǎng),福利立享,購(gòu)物返利,真實(shí)靠譜,真正零投入獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 3、線下本地吃喝玩樂(lè)類:智能推薦周邊的商戶信息及優(yōu)惠福利,為覆蓋個(gè)人3公里生活圈 4、保留用戶現(xiàn)在的支付習(xí)慣,不改變以往的支付方式 對(duì)商家: 1、五分鐘開(kāi)店,線上免傭入駐 2、大數(shù)據(jù)線上引流,周邊3公
當(dāng)前市場(chǎng)情況怎樣? 響應(yīng)**,政策號(hào)召:套用“未來(lái)生活”*國(guó)家政策 數(shù)據(jù)龐大,廣闊藍(lán)海: 截止2020年底,全國(guó)餐飲商家共計(jì)941.4萬(wàn)家,商品店、便利店、超市商家共計(jì)800多萬(wàn)家,水果店、五金店、美容美發(fā)店鋪共400多萬(wàn)家。 截止到2020年,全國(guó)有10億微信用戶、10億支付寶用戶、6億銀聯(lián)用戶和2.4億云閃付用戶 代理級(jí)別有哪些? 消費(fèi)商、普通合伙人、區(qū)縣代理、市級(jí)代理、省級(jí)代理 項(xiàng)目收益
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)和智慧經(jīng)營(yíng)是什么關(guān)系?
商家智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)將帶來(lái)一場(chǎng)運(yùn)營(yíng)變革,目前市場(chǎng)格局已經(jīng)逐漸明朗,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,商家智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向?qū)l(fā)生新的變化。 在**業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的氛圍中,產(chǎn)品的豐富度逐漸加大,門店的發(fā)展,已逐步走出以產(chǎn)品為**的經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為**,以客流為**的方向。 這就要求商家需要從內(nèi)容、形式和體驗(yàn)上較好地滿足消費(fèi)者的需求。當(dāng)前,商家智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)首先要做的是用戶運(yùn)營(yíng),圍繞用戶打造有特點(diǎn)、有個(gè)性
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