疫情下，高校畢業(yè)生如何突圍？

時(shí)間：2020-07-31作者：深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司瀏覽：49

深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司專(zhuān)注于3C數(shù)碼,家居用品,食品等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 有產(chǎn)品，您就來(lái) | 大鴻電商供應(yīng)鏈基地尋找優(yōu)質(zhì)合作廠(chǎng)家！

  楊經(jīng)理 公司產(chǎn)品缺乏銷(xiāo)售渠道，怎么辦？ BOSS張 受疫情影響，貨品大量積壓，銷(xiāo)售不出去，怎么辦？ 『大鴻電商孵化基地』 喊您來(lái)供貨啦！ 一、打造電商供應(yīng)鏈生態(tài)閉環(huán) 大鴻產(chǎn)業(yè)孵化項(xiàng)目主要服務(wù)于中小賣(mài)家，以大鴻集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈為依托，貫穿上下游企業(yè)，重塑渠道價(jià)值，充分發(fā)揮采銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)營(yíng)、售后作用，打造電商供應(yīng)鏈生態(tài)閉環(huán)，助力中小賣(mài)家解決整個(gè)完整交易鏈上的、運(yùn)營(yíng)所需環(huán)節(jié)中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。 目前

• 大鴻云倉(cāng)：打造新流通 生意變簡(jiǎn)單

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)和消費(fèi)者越來(lái)越重視后端客戶(hù)的體驗(yàn)，物流格局正在發(fā)生巨大的變化。然而，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)八成以上的倉(cāng)庫(kù)管理落后，信息化水平低。同時(shí)，由于缺乏共享與連接，倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存價(jià)值使用率難以提升，成為制約電商企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、成為“甩手掌柜”，集中精力做好公司運(yùn)營(yíng) 深圳擴(kuò)奧是一家經(jīng)營(yíng)母嬰用品的貿(mào)易有限公司，經(jīng)營(yíng)商品品類(lèi)多達(dá)300個(gè)，需要滿(mǎn)足商超、便利店、電商平臺(tái)和微商、分銷(xiāo)商的供貨

• 大鴻云倉(cāng)，讓你的倉(cāng)庫(kù)充滿(mǎn)智慧

  為解決傳統(tǒng)自有倉(cāng)庫(kù)模式封閉性強(qiáng)、靈活性差的弊端，實(shí)現(xiàn)信息共享，高效調(diào)撥配送及精細(xì)化管理，大鴻云倉(cāng)引入新的云倉(cāng)體系，解決了不同品類(lèi)商品的存儲(chǔ)難題，提升倉(cāng)內(nèi)運(yùn)作效率。 一、大鴻云倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)模式 大鴻自營(yíng)云倉(cāng)采用云倉(cāng)平臺(tái)+WMS+TMS+庫(kù)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃，以整合共享為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)和數(shù)據(jù)為核心，從而輸出標(biāo)準(zhǔn)化物流運(yùn)作，賦能商家與合作商，提升商品流通效率。 在云倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)中，客戶(hù)下單后，OMS將訂單傳入倉(cāng)庫(kù)，

• “供應(yīng)鏈＋生態(tài)”模式如何服務(wù)電商企業(yè) 助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈也在不斷迭代，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已難以滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展，市場(chǎng)需求創(chuàng)新出“供應(yīng)鏈+生態(tài)” 模式。 一、何為“供應(yīng)鏈+生態(tài)” “供應(yīng)鏈+生態(tài)”是以供應(yīng)鏈為中心，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈（實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)）、流通鏈（實(shí)體