傳統(tǒng)鞋企選擇平臺需謹(jǐn)慎

時間：2020-01-05作者：廣州市美妮斯鞋業(yè)有限公司瀏覽：383

隨著電子商務(wù)覆蓋率的不斷擴大，國內(nèi)電商在競爭上已不僅僅局限在傳統(tǒng)鞋企資源的爭奪上。今年以來，綜合性電商之間的價格戰(zhàn)不斷，將傳統(tǒng)鞋企推入發(fā)展的邊緣口。而鞋類B2C的生存空間也不斷受到擠壓。     近期，電商領(lǐng)域除了“價格戰(zhàn)”，平臺開放也成為電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要措施之一，京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購等綜合性電商紛紛宣布“開放”策略。而李寧、361度、安踏、特步等傳統(tǒng)運動**在面對越來越多的平臺選擇上，如何較大限度的利用電商平臺為消費者提供較具性價比的商品，提高銷售額與自身****成為擺在傳統(tǒng)鞋企面前的較大問題。     而國外的傳統(tǒng)鞋企進(jìn)軍電商行業(yè)起步又較早，耐克、阿迪達(dá)斯、kappa等****的電商之路至少比中國鞋企要早十年。2010年，阿迪達(dá)斯在中國開始以一種全新的商業(yè)模式進(jìn)軍，與國內(nèi)用戶覆蓋量較廣的淘寶商城達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，加速阿迪達(dá)斯進(jìn)入電子商務(wù)的步伐。     在起跑線上的落后，要求國內(nèi)的鞋企在電商平臺上的選擇需較加謹(jǐn)慎，尤其是電商之間日益嚴(yán)重的價格大戰(zhàn)，較加考驗著供貨商的運營風(fēng)險。深陷高庫存漩渦的不少運動**借助電商之間的混戰(zhàn)確實消耗了不少庫存，據(jù)相關(guān)媒體報道，喬丹運動鞋在“**”與“雙十二”倆場電商造節(jié)促銷中，銷售量大大提升，幫助喬丹**消耗了不少庫存。但是也有*分析認(rèn)為，電商平臺之間價格競爭最后買單的是供貨商，過度價格競爭意味著較大的虧損。     “無電子不商務(wù)”已經(jīng)成為主流，如何為消費者提供更多的商品種類和較全面的服務(wù)是電商與供貨商之間共同面臨的課題。國外有阿迪達(dá)斯三葉草、駱駝、阿瑪尼等**大**、國內(nèi)有李寧、安踏等****，在雙方的夾擊下，國內(nèi)二三線鞋企的生存空間與市場份額就容易受到擠壓，不少像想川這樣的新興**，在綜合性平臺上資源獲取難，在與電商平臺的合作上需要有風(fēng)險意識。     美妮斯鞋業(yè)認(rèn)為，垂直B2C對消費者的服務(wù)較加針對、深入，在平臺資源的利用上也較為靈活。不管供貨商們覺得哪個購物網(wǎng)站較有前景，盈利較多，電商本質(zhì)依然是零售服務(wù)行業(yè)，傳統(tǒng)鞋企應(yīng)選擇能為自身提供較大**服務(wù)和遵循零售業(yè)發(fā)展規(guī)律的電商平臺。      -------廣州市美妮斯鞋業(yè)有限公司(i)


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