商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化操作指南(五)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營

    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
    在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域講產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,可能會(huì)引起爭(zhēng)議,因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的**產(chǎn)品是購物中心,而購物中心是做生活方式的,體驗(yàn)是它一項(xiàng)重要的特征,而要保證顧客擁有良好的體驗(yàn)感,產(chǎn)品的個(gè)性化是個(gè)基本要求。
    業(yè)內(nèi)對(duì)萬達(dá)主要的詬病就是產(chǎn)品過于標(biāo)準(zhǔn)化,體驗(yàn)性不足。
    在這里,大家對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化存在一個(gè)誤區(qū),這里的標(biāo)準(zhǔn)化,絕不意味著像流水線生產(chǎn)工業(yè)品一樣,**的原樣復(fù)制。這里的標(biāo)準(zhǔn)化僅是對(duì)商業(yè)規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制。
    也就是說它是把自己操作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來,凝結(jié)成操作原則,在新的項(xiàng)目里,以此為基礎(chǔ),來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì),避免重復(fù)再交學(xué)費(fèi)。
    業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化做的較好的就是萬達(dá)了,所以萬達(dá)的項(xiàng)目的確是缺乏體驗(yàn)性,但是你不能否認(rèn),萬達(dá)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是**不會(huì)犯錯(cuò)的。
    事實(shí)上,萬達(dá)的過分標(biāo)準(zhǔn)化是跟他的商業(yè)模式有關(guān)的,如果從拿地到開業(yè)僅有十八個(gè)月,你哪有時(shí)間去雕琢一個(gè)項(xiàng)目呀。
    其實(shí),如果留意的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)就是在這樣的時(shí)間約束下,萬達(dá)的產(chǎn)品還是有變化的,它還是在追求創(chuàng)新。它的變化反映在外立面上,你會(huì)發(fā)現(xiàn)萬達(dá)的建筑是一樣的,但外立面是不同的。
    因?yàn)槿绻朐谑藗€(gè)月內(nèi)完成一個(gè)項(xiàng)目,那就必須在**時(shí)間內(nèi),完成建筑設(shè)計(jì),也就是在拿地的同時(shí),基本上就要完成方案設(shè)計(jì),然后盡快出圖,走**流程報(bào)建。這樣的話是沒有時(shí)間去追求建筑的個(gè)性化的,但是優(yōu)化一下外立面還是有時(shí)間的。
    因此,萬達(dá)的設(shè)計(jì)流程往往是這樣的,首先,建筑方案是由自己的規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成,時(shí)間基本是跟拿地同步的,這個(gè)過程基本是套圖,是沒有時(shí)間做創(chuàng)新的。
    方案完成之后,會(huì)委托項(xiàng)目所在地的一家本土設(shè)計(jì)院,出施工圖,同步辦理建筑規(guī)劃許可證。
    等施工圖出來,迅速拿到施工許可證,施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng),開始施工。
    在完成施工圖的同時(shí),萬達(dá)會(huì)委托兩家建筑設(shè)計(jì)院來出外立面的設(shè)計(jì)方案,一般會(huì)要求兩家設(shè)計(jì)院各拿兩套方案。這樣,萬達(dá)就可以拿到四套外立面的設(shè)計(jì)方案,較終會(huì)從中選擇一個(gè)。
    所以你會(huì)看到,就是在這么短的開發(fā)周期內(nèi),萬達(dá)還是想辦法進(jìn)行了一部分的創(chuàng)新。
    贊唄科技現(xiàn)有項(xiàng)目:亞馬遜跨境電商**運(yùn)營平臺(tái)、新加坡環(huán)球中心、直播電商孵化產(chǎn)業(yè)基地、中新**學(xué)校教育產(chǎn)業(yè)基地、”等四大運(yùn)營落地商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
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