董事長(zhǎng)劉永波應(yīng)邀參加線上互動(dòng)直播并分享文旅行業(yè)前景


        2月15日,華中天創(chuàng)設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永波先生(文旅魔術(shù)師三皮哥)應(yīng)神州旅創(chuàng)集團(tuán)邀請(qǐng),參加線上互動(dòng)直播“中小文旅企業(yè)資源對(duì)接會(huì)”,會(huì)上,劉永波先生以語(yǔ)音方式為400位參會(huì)**作了分享,得到多位**大咖的**。


        華中天創(chuàng)設(shè)計(jì)集團(tuán)在湖北省主要從事建筑設(shè)計(jì)、文旅地產(chǎn)設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。目前也在逐步涉足文旅產(chǎn)業(yè)方面的策劃、規(guī)劃和設(shè)計(jì)領(lǐng)域。



        面對(duì)疫情,以我司為例,三皮哥向眾多**分享了我們采取了哪些措施來(lái)抵御危險(xiǎn),以下為劉永波董事長(zhǎng)發(fā)言分享內(nèi)容:

        我從四個(gè)方面和大家做一下交流探討。我們臘月24就放假了,整個(gè)公司員工回家都比較早,所以各種設(shè)備都沒有帶回家,作為集團(tuán)創(chuàng)始人,我主要做一個(gè)大思維的統(tǒng)一,和員工進(jìn)行了線上辦公和探討,通過(guò)視頻會(huì)議,把正能量的心態(tài),傳達(dá)給公司的每一個(gè)人,達(dá)到行動(dòng)的統(tǒng)一和線上辦公的嘗試。這是我們的第一步措施;

        然后*二,我們組織了全員學(xué)習(xí)和借力。提倡無(wú)電腦的員工通過(guò)這個(gè)階段進(jìn)行學(xué)習(xí),有電腦的積極投入公司的生產(chǎn)過(guò)程中來(lái);

        另外,我們完善了企業(yè)微信的建立和第三方軟件的借用,因?yàn)樽鳛橹行⌒推髽I(yè)沒有自己的OA系統(tǒng),所以我們要借助大平臺(tái),很好的解決了工具的問(wèn)題;

        我們還進(jìn)行了現(xiàn)金流的盤算和資金的籌備,保證我們?cè)谌齻€(gè)月的時(shí)間之內(nèi)有充足的現(xiàn)金流。

        建議方面,首先我認(rèn)為我們所有的企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí),建立生態(tài)型的企業(yè),或者說(shuō)生態(tài)型聯(lián)盟,較好的為客戶提供服務(wù),從解決客戶的單一難題來(lái)轉(zhuǎn)化到解決客戶的多維度難題,比如資金需求,運(yùn)營(yíng)人才需求,廣告的需求或媒體建設(shè)的需求,如同小米生態(tài),這也是我們所說(shuō)的市域經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)。作為文旅行業(yè),其實(shí)我們的設(shè)計(jì)行業(yè)和類型是非常廣的,所以我建議大家多合作聯(lián)盟,把自己的企業(yè)建立成一個(gè)生態(tài)型的企業(yè);

        *二點(diǎn)的建議是形成一個(gè)差異化收入,雞蛋不要放在一個(gè)籃子里,或者說(shuō)精力不要放在一個(gè)籃子里;

        *三點(diǎn),在2019年我們和神州旅創(chuàng)了形成了一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,這也是我給大家的一個(gè)意見,在疫情帶來(lái)這個(gè)重大難題的前提下,我們一定要做行業(yè)聯(lián)盟的建立和壯大,使我們的品牌溢價(jià),包括聯(lián)動(dòng)性、合作性較有*特的競(jìng)爭(zhēng)力,只有不斷的壯大,共享,共生,共榮,才能使我們的生態(tài)鏈較加強(qiáng)大。

        正如董事長(zhǎng)在會(huì)議中分享的那樣,天創(chuàng)文旅向武漢旅游規(guī)劃公司以及其他線上參會(huì)的文旅從業(yè)者,提供了行業(yè)熱點(diǎn)的分析,為旅游行業(yè)的發(fā)展革新提供參考。


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    華中天創(chuàng)(武漢)設(shè)計(jì)集團(tuán)專注于文旅運(yùn)營(yíng)公司,湖北鄉(xiāng)村振興規(guī)劃,康養(yǎng)小鎮(zhèn)規(guī)劃,美麗鄉(xiāng)村建設(shè),武漢旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)公司,鄉(xiāng)村旅游策劃等

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