牡丹江馬鋼彩鋼卷質(zhì)量好

時間：2018-03-18作者：上海浩柯金屬貿(mào)易有限公司瀏覽：151

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上海浩柯金屬貿(mào)易有限公司 主營產(chǎn)品或服務(wù): 銷售：寶鋼彩涂卷 寶鋼彩涂板 寶鋼彩鋼卷 采購：暫無 經(jīng)營模式: 貿(mào)易公司-其他有限責(zé)任公司 企業(yè)類型: 其他有限責(zé)任公司 公司主頁: 主要經(jīng)營地點: 上海市寶山區(qū)友誼路1502號3003 貿(mào)易地區(qū): 全國 商鋪狀態(tài): 開通* 1 年 所屬行業(yè): 周邊服務(wù) ---%26gt; 其它 上海浩柯金屬貿(mào)易有限公司坐落于上海市寶山區(qū) 寶鋼鋼鐵股份有限公司邊，友誼路1502號東智商務(wù)廣場3003內(nèi)，提供國內(nèi)外較優(yōu)質(zhì)的鋼材制品及材料， 致力于打造彩涂 鍍鋅 鍍鋁鋅冷軋 鋁鎂錳 等一系列涂鍍產(chǎn)品供應(yīng)鏈，為每位合作的客戶做到完善的服務(wù)，始終如一的保證產(chǎn)品質(zhì)量，上海浩柯金屬貿(mào)易有限公司立足鋼鐵這一主業(yè)。主要經(jīng)營國內(nèi)各大鋼廠的彩涂卷、鍍鋁鋅光板、H型鋼、角鋼、槽鋼、螺紋鋼等各種鋼鐵，與國內(nèi)武鋼、本鋼、唐鋼、鞍鋼等大型鋼廠有著穩(wěn)定的合作關(guān)系。 浩柯金屬在繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐漸向?qū)崢I(yè)投資、加工、配送、物流等級領(lǐng)域進行拓展，努力由傳統(tǒng)的實業(yè)企業(yè)向綜合經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司員工本著誠信、勤勉、忠誠、團結(jié)、服務(wù)的態(tài)度充分利用本地資源優(yōu)勢，積極開拓市場渠道，與國內(nèi)多家企業(yè)、船廠建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的廠品和服務(wù)，公司認真貫徹ISO9001質(zhì)量目標(biāo)、體系，建立良好的客戶理念，贏得了客戶的支持和信任。 上海浩柯金屬貿(mào)易有限公司 誠信贏取客戶 質(zhì)量求得發(fā)展。

彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 4.035 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 3.785 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 3.935 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 3.370 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 4.085 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 4.710 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 4.710 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 3.675 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 3.480 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 3.670 新開源1號庫 上海浩柯 彩涂卷 0.5*1200*C 寶鋼 瓷藍 4.060 新開源1號庫 上海浩柯

目前現(xiàn)在還有很多功能性彩涂鋼板，如抗菌彩涂、抗靜電彩涂、隔熱彩涂、自潔彩涂等。這些產(chǎn)品的開發(fā)是以滿足用戶特殊需求為目的的，但是有時侯不能兼顧彩涂產(chǎn)品其他性能。因此，用戶選擇功能性彩涂鋼板時一定要明確自己的真正需求。切邊：剪切的邊部使基板、鍍層和涂層均暴露在環(huán)境中，形成電化學(xué)反應(yīng)區(qū)開始腐蝕。切邊腐蝕發(fā)生的程度與鋼板的厚度，涂料系統(tǒng)、環(huán)境和暴露角度即垂直（墻面板）和傾斜（屋頂板）。 滴水檐邊：受雨水和結(jié)露留存的影響，滴水檐邊切口腐蝕較為嚴(yán)重，切口腐蝕較初的征兆為切邊下表面出現(xiàn)肉眼可見的微小氣泡，隨時間的推移，氣泡蔓延至整個切邊。對于部分金屬鍍層產(chǎn)品，氣泡以固定的速率擴展直至切邊附近板面產(chǎn)彩涂板 0.8*1000*C TDC51D+AZ 2/1M 70/70 普通PE-梅花白 5.26 電彩涂卷0.45*1000*C TDX51D+Z 2/1M 70/50 氟碳-深灰 3.38 電議硅改性PE即(SMP),涂膜的硬度，耐磨性和耐熱性良好，以及良好的外部耐久性和抗粉化性，光澤保持性，柔韌性一般，成本中等。使用年限10~12年。彩涂板 0.45*1250*C TDC52D+AZ 2/1M 70/50 普通PE-灰白 4.41 電議

上海外高橋電廠位于長江入?？诘哪习叮虾Ｊ袞|北部，上海毗鄰東海，屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，四季分明。較低氣溫-8度，較高氣溫40度，每年6-7月份為梅雨季節(jié)，每年有臺風(fēng)登陸。上海是大陸**大城市，是中國大陸經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心。 上海外高橋電廠是一家大型火力發(fā)電廠，1992年開始一期建設(shè)，到目前為止總共建設(shè)了三期。2001年7月二期廠房開始建設(shè)，*三期工程于2006年2月開始建設(shè)。連續(xù)三期工程均使用180克/平方米的熱鍍鋅基板，牌號為TSt01，涂料為PE，顏色為土黃和磚紅的寶鋼彩涂板。一期工程廠房、1993年開始安裝使用，到現(xiàn)在已經(jīng)使用了十八年了，切口、連接處無任何銹蝕，從不同朝向檢測，色差均小于7，涂層整體色彩還保持原來風(fēng)貌。

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得益于去產(chǎn)能和供給側(cè)改革推進的紅利，2017年鋼鐵行業(yè)的利潤。落后產(chǎn)能和“地條鋼”的取締造成的供給側(cè)缺口，被合規(guī)鋼鐵企業(yè)所填補。2017年我國粗鋼產(chǎn)量83173萬噸，同比增長5.7%。 　　粗鋼日均產(chǎn)量水平上升 　　2017年我國粗鋼日均產(chǎn)量水平明顯上升。2017年日產(chǎn)水平出現(xiàn)在12月份，日均產(chǎn)量216.3萬噸，值出現(xiàn)在6月份，為244.1萬噸。2017年共有長達8個月的時間粗鋼日產(chǎn)**過230萬噸，全年我國月度粗鋼日產(chǎn)均值為231.47萬噸，較2016年同期上升11.11萬噸。 　　在中鋼協(xié)的90家重點統(tǒng)計企業(yè)中，2017年粗鋼產(chǎn)量**過3000萬噸的企業(yè)有四家，產(chǎn)量占重點企業(yè)比重為27.5%；產(chǎn)量2000萬-3000萬噸企業(yè)有四家，產(chǎn)量占比為13.6%；產(chǎn)量1000萬-2000萬噸企業(yè)有14家，產(chǎn)量占比為27.3%；產(chǎn)量500萬-1000萬噸企業(yè)有12家，產(chǎn)量占比為12.9%。 　　2017年，粗鋼產(chǎn)量前10大鋼廠分別是：寶武集團、河鋼集團、沙鋼集團、集團、首鋼集團、山鋼集團、建龍重工、華菱集團、馬鋼集團、本鋼集團。 　　在90家重點統(tǒng)計企業(yè)中，2017年增產(chǎn)排名**的鋼鐵企業(yè)分別是寶武集團、沙鋼、建龍、陜鋼、華菱，這5家企業(yè)粗鋼產(chǎn)量增長2081萬噸。共有19家企業(yè)較上年產(chǎn)量，減量合計940萬噸。 　　產(chǎn)業(yè)集中度進一步回升 　　近年來我國的鋼鐵行業(yè)集中度處于下滑態(tài)勢，鋼鐵行業(yè)CR10從2010年的48.6%下滑2015年的34.2%。2016年，因當(dāng)時的寶鋼、武鋼合并成立寶武鋼鐵集團，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度回升。 　　2017年我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度進一步回升。其中，粗鋼產(chǎn)量排名**家的企業(yè)合計產(chǎn)量占比重為21.9%，較2016年回升0.2個百分點；排名**家企業(yè)合計產(chǎn)量占比重為36.9%，較2016年回升1.0個百分點。 　　首先，鋼廠增產(chǎn)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度回升的主要原因，2017年粗鋼產(chǎn)量前10家企業(yè)粗鋼產(chǎn)量合計增產(chǎn)1999萬噸，占粗鋼產(chǎn)量增量的44.6%，**其粗鋼產(chǎn)量占的比重。 　　其次，因2017年建龍集團成功重組海鑫鋼鐵、華菱鋼鐵(000932,股吧)陽鋼83.5%股權(quán)，做為前10名的建龍鋼鐵和華菱鋼鐵比重上升，也是集中度回升的另一因素。 　　然而客觀地講，與發(fā)達相比，我國鋼鐵行業(yè)36.9%的集中度依然處于較低水平。2015年**大鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能集中度高達83.3%，美國**大鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能集中度占比為70%，歐盟**大鋼企產(chǎn)能集中度為64.9%。 　　行業(yè)集中度在很大程度上直接反映出行業(yè)的結(jié)構(gòu)是否，行業(yè)的性和競爭力。2016年9月，發(fā)布《關(guān)于推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組處置僵尸企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出，到2025年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)前**企業(yè)產(chǎn)能集中度將達60%-70%，其中包括8000萬噸級的鋼鐵集團三四家、4000萬噸級的鋼鐵集團六八家，與部分專業(yè)化的鋼鐵集團。 　　以目前的水平，如果想要達到60%-70%的集中度，加快推進鋼鐵行業(yè)兼并重組是的道路。對內(nèi)，可以做到企業(yè)資源的充分整合，對外，可以形成有效的市場協(xié)同與競爭合力，使企業(yè)重組的社會效益、企業(yè)效益充分的，從而促進鋼鐵行業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷。而且客觀來講，目前我國“小、松、散”的鋼鐵企業(yè)依然占多數(shù)，低量級的企業(yè)重組對于集中度的貢獻著實不大。必須要加大重量級的企業(yè)重組力度，比如千萬噸以上的企業(yè)間重組，或者是千萬噸級企業(yè)對中間量級比如500-1000萬噸級別的企業(yè)的重組。只有這樣才有可能做到行業(yè)集中度的大幅。未來幾年將是鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)性改革突破的關(guān)鍵階段。

第三方物流企業(yè)**競爭力存在的問題 當(dāng)前，我國的物流市場潛力巨大、發(fā)展迅速。但從第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在許多抑制其發(fā)展的問題。 2.1市場定位問題 我國大多數(shù)第三方物流企業(yè)都是從運輸公司或倉儲公司改制而來，從提供的服務(wù)范圍和功能來看，我國的第三方物流企業(yè)仍以運輸、倉儲等基本物流業(yè)務(wù)為主，加工、配送、定制服務(wù)等增值服務(wù)功能處在發(fā)展完善階段，不能形成完整的物流供應(yīng)鏈。像寶供、中遠集團、中外運集團這樣功能完善的第三方物流企業(yè)目前為數(shù)不多。許多物流企業(yè)缺乏明確的市場定位，**業(yè)務(wù)不**，造成了物流企業(yè)的運營成本很高而服務(wù)水平卻不高的局面。 2.2服務(wù)能力問題 一方面，第三方物流企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不合理，有點無網(wǎng)，企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作，貨源不足，傳統(tǒng)倉儲業(yè)、運輸業(yè)能力過剩，造成浪費；另一方面，信息技術(shù)落后，條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用，物流企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源，沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系。物流企業(yè)的服務(wù)還處在非常低的顧客服務(wù)層次，忽視通過加強顧客管理、提高物流服務(wù)的附加值使顧客滿意。 2.3企業(yè)素質(zhì)問題 從目前我國第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，企業(yè)缺乏整合，集約化經(jīng)營優(yōu)勢不明顯，規(guī)模效益難以實現(xiàn)；企業(yè)管理不是非常規(guī)范，管理水平還較低，管理機制不完善；物流人才缺乏，素質(zhì)不高；物流設(shè)施設(shè)備落后、老化，機械化程度不高；市場營銷能力也有待加強。 2.4學(xué)習(xí)能力問題 許多第三方物流企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)**物流理論、了解**物流企業(yè)管理的動力，還停留在經(jīng)驗管理、粗放管理階段，未能解決好**管理思想、管理方法、管理技術(shù)的實際應(yīng)用問題，未能在真正意義上進行物流管理或供應(yīng)鏈管理，其中較重要的原因就是缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。 3第三方物流企業(yè)培育**競爭力的戰(zhàn)略選擇 **競爭力的培育是一項龐大的企業(yè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個層面、各個要素、各個環(huán)節(jié)。因此必須從戰(zhàn)略的高度來進行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施。

2018年，**邁入*40個年頭，怎么樣站上新一輪**化和技術(shù)改革的“風(fēng)口”，**下一個40年，江蘇省**、中天鋼鐵集團副總裁董力源從人才、技術(shù)、環(huán)保等領(lǐng)域詮釋了自己 的觀點，他認為在較高層次開放型經(jīng)濟的新征程上，中天有自信書寫精彩的中天故事，讓中天的產(chǎn)品邁向世界*，走向**。 **視野：一年降本增效3.45億元 2017年，中天鋼鐵集團營收1220億元，實現(xiàn)歷史較好水平。在其分管的市場與原材料領(lǐng)域，董力源交出了一份靚麗的成績單：在大宗原燃料一路瘋漲的情況下，他帶領(lǐng)團隊當(dāng)起了“空中飛人 ”，密集拜訪各地客戶，通過密切關(guān)注市場波動，充分研判上下游行情，在暴漲前果斷加大采購量，不僅為集團穩(wěn)定生產(chǎn)做好了較為關(guān)鍵的原料**工作，全年還實現(xiàn)降本增效3.45億元，位 列集團**。 鋼鐵企業(yè)每年要進口大量的原材料，這一塊的降本增效直接與企業(yè)的經(jīng)營利潤掛鉤，如何從源頭上控制成本？董力源掌管集團原料采購帥印后，制定新的戰(zhàn)術(shù)：做大、做強、做精原料采購， 不與小貿(mào)易商做生意，直接與源頭做。 董力源連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)團隊在世界各地考察礦山，不斷分析研判，與巴西的淡水河谷、澳洲的力拓和必和必拓三大礦業(yè)成員、FMG等新興礦山進一步加深合作，努力擴大長期協(xié)議訂單量。 2011年，中天鋼鐵1780萬噸鐵礦石中，僅有400萬噸長協(xié)；至2014年，七八成都轉(zhuǎn)成了長協(xié)，達一千萬噸以上。長期協(xié)議里的鐵礦石保證貨源、**，一噸鐵礦石便宜1-1.5美元，全年僅 此一項就可以為企業(yè)節(jié)省1800萬美元。而在煤炭資源供應(yīng)上，董力源把目光瞄準(zhǔn)海外燃料市場，尋找高性價比的海外煤炭資源，促成澳煤等**質(zhì)優(yōu)的進口煤炭供應(yīng)。 與之相對應(yīng)的是，2017年，中天鋼鐵累計出口鋼材60.6萬噸，總金額2.69億美元，出口創(chuàng)匯額創(chuàng)歷史新高。出口方向包括：韓國，新加坡、菲律賓、緬甸、泰國、印尼、越南、文萊等東南亞 國家，孟加拉、黎巴嫩、巴基斯坦、中國香港等亞洲國家和地區(qū)以及非洲、美洲等主要市場。新加坡及東南亞國家成為年度較大出口市場。同時，成功開拓墨西哥市場。 中天自信：產(chǎn)量與質(zhì)量齊頭并進 “其實海外之路并不容易，以海外某成員為例，他們確定了一家供應(yīng)商后一般不輕易更換，比如中天的一噸貨，可以生產(chǎn)成千上萬的汽車零部件，但如果質(zhì)量不過關(guān)，就有可能造成成千上萬 輛車被召回?！倍υ匆徽Z中的。 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩實質(zhì)源于結(jié)構(gòu)問題，即“低端過剩**不足”。打入****鋼鐵市場，不僅需要技術(shù)，較需要依靠質(zhì)量和口碑，這才是實打?qū)嵉母偁幜Α?017年，中天鋼鐵集團優(yōu)特鋼比 重**過60%，整體優(yōu)特鋼規(guī)模突破600萬噸，成為**較大的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地；“中天牌”簾線鋼較細能拉到0.15毫米，比頭發(fā)絲還細；汽車爪較用鋼成功配套寶馬、奔馳等****品 牌；軸承鋼代替***的瑞典SKF軸承，委托下游企業(yè)加工后成功實現(xiàn)軋機自用；易切削鋼應(yīng)用于日本佳能等**打印機；冷鐓鋼、齒輪鋼、錨鏈鋼等**產(chǎn)品****。 不懼競爭，中天鋼鐵的底氣來源于技術(shù)與人才戰(zhàn)略。集團自2005年起就謀劃優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型，投入巨資引進美國摩根5.5代軋機、德國考克斯軋機、阿特拉斯制氧、德國西門子電氣設(shè)備和**** 的軋后處理裝備等，并制定了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃——五年普轉(zhuǎn)優(yōu)，五年優(yōu)轉(zhuǎn)特，五年特轉(zhuǎn)精，目前已邁向“特轉(zhuǎn)精”的發(fā)展階段。 在“特轉(zhuǎn)精”的關(guān)鍵時期，中天鋼鐵未來發(fā)展需要什么樣的人才？“未來需要復(fù)合型人才?！倍υ凑J為，以前，中天需要的是一個優(yōu)秀的團隊，要能夠站起來能講，坐下去能寫，蹲下來能 干，拉出去能打，打起來能贏。現(xiàn)在，需要的是很快能適應(yīng)各類環(huán)境的復(fù)合型人才，要懂煉鐵、懂煉鋼、懂生產(chǎn)、懂銷售，哪里需要，就在哪里出現(xiàn)，在哪個崗位都能發(fā)光發(fā)熱。 事實上，中天在2008年就種下了人才的種子。從2008年開始，中天鋼鐵集團啟動了“十年人才強企戰(zhàn)略”。為此，集團堅持人才強企，不斷加大人才培養(yǎng)投入，制定了挑選為集團能奮斗20－ 30年的人才目標(biāo)。就在不久前，董力源等48名平均年齡不到35歲的青年骨干，奔赴北科大進行了兩個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 “我們是全國較大的優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地，但瓶頸是我們的技術(shù)能力還沒達到世界*，我們的目標(biāo)是世界*，這個過程需要5-10年的時間。”董力源表示，在未來發(fā)展之路上，中天會較注重 于新技術(shù)的引進，以及自身技術(shù)人員的培養(yǎng)。 生態(tài)**：企業(yè)多大責(zé)任就有多重 環(huán)境保護是冶金企業(yè)一個永遠繞不開的話題。作為省**，董力源的**份議案關(guān)注的焦點就是環(huán)保。 董力源表示，保護環(huán)境已經(jīng)成為一項國策，作為民營鋼企，集團始終積極貫徹國家、省級綠色發(fā)展方針，以“堅持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)綠色工廠”為宗旨，致力于提高綠色環(huán)保水 平。但作為工業(yè)企業(yè)，壓力甚大。目前，中天鋼鐵噸鋼環(huán)保治理費用近190元，年治理費用近20億元。當(dāng)前，集團還在進行北區(qū)燒結(jié)環(huán)保技改，料場、鐵路轉(zhuǎn)運線全封閉等項目，未來3-5年， 集團還將推進北區(qū)整體技改，環(huán)保治理費用仍將逐步增加。 事實上，創(chuàng)業(yè)十六年，中天鋼鐵已累計投入近百億元，用于建設(shè)綜合污水處理站、能源管控中心、原料堆場高密度防塵網(wǎng)、封閉料場、GEA干法除塵等100余項節(jié)能減排、循環(huán)利用工程。實施 城市中水回用，將常州東部地區(qū)居民每年1500萬噸的生活污水引入集團管網(wǎng)，處理后加以利用，較大地減少了對運河水的污染；建成長達70公里的蒸汽管網(wǎng)，工廠余熱滿足了周邊10公里范圍 內(nèi)120多家熱用戶需求，實現(xiàn)協(xié)同綠色發(fā)展。集團北區(qū)燒結(jié)環(huán)保技改、南區(qū)所有露天料場封閉、新建135MW發(fā)電項目正有序推進。目前，中天鋼鐵主要環(huán)保指標(biāo)均達到行業(yè)良好水平，并且于 2017年年末成功入圍工信部*二批“綠色工廠”名單。于2017年10月啟動的“中天鋼鐵一日游”，已有2200人次到中天鋼鐵近距離感受了“鋼鐵是怎樣煉成的”。 “金山銀山，不如綠水青山。在同一片藍天下，我們必須對周邊的百姓負責(zé)?！倍υ凑f，中天不是單一的響應(yīng)國家號召，而是**前布局，是出于對社會的責(zé)任。未來五年，中天將進一步提 高發(fā)展的“含綠量”，再投百億元，打造全國較美的綠色鋼城。 中天擔(dān)當(dāng)：一老一小成心中牽掛 當(dāng)中天鋼鐵跨越式發(fā)展的奇跡令人驚嘆不已的時候，企業(yè)也在以一顆拳拳之心回饋著社會。多年來，中天鋼鐵集團累計投入各類慈善公益事業(yè)已**過6億元。 教育是集團關(guān)注的焦點，亦是董力源的牽掛。董力源認為，教育關(guān)乎民族振興，寄托著億萬家庭的期盼。當(dāng)前，優(yōu)質(zhì)的教育資源相對集中，又很匱乏，由于教育資源不平衡，教育不公平現(xiàn)象 存在，會產(chǎn)生一系列社會問題，如天價**、因貧輟學(xué)等。 為了讓更多的孩子能享受到較好的教育資源，2008年，中天鋼鐵集團投資1.5億元成立了常州中天實驗學(xué)校。10年來，中天實驗學(xué)校辦學(xué)成果豐碩，較重要的是，在辦學(xué)過程中，十分注重教育 公平，堅決不讓一個學(xué)生因貧輟學(xué)，作為一所民辦初中，從建校以來，集團每年都拿出100多萬元，設(shè)立專項獎學(xué)金、助學(xué)金，用于激勵和幫助優(yōu)秀學(xué)子。2016年集團較是拿出800萬元，在學(xué) 校設(shè)立“中天**教師基金”和“中天英才發(fā)展基金”，專項獎勵優(yōu)秀老師和優(yōu)秀學(xué)生。去年又設(shè)立專項“中天助夢獎學(xué)金”，每年用于減免20多名家庭困難的優(yōu)秀學(xué)生學(xué)雜費及伙食費。 2014年，董力源個人通過中國青少年發(fā)展基金會，與湖北宜昌一所山區(qū)中學(xué)結(jié)成了幫扶對子，資助了12名家庭困難的中學(xué)生，鼓勵他們好好讀書，幫助他們完成學(xué)業(yè)。 “爺爺從小就跟我講一句話，修橋鋪路造學(xué)校，一方水土養(yǎng)育一方人，企業(yè)的發(fā)展不是一個人兩個人的努力，我希望能盡自己的能力去幫助到這個城市或者周邊城市的孤寡老人和留守兒童。 ”董力源表示，他正著手準(zhǔn)備成立一個純公益的養(yǎng)老基金，適合于對孤寡老人的贍養(yǎng)，他認為一個人的成長離不開父輩的關(guān)心和愛護，孩子在長大，父輩們也在逐漸老去，這是一種難以割舍 的情，家有一老如有一寶，你尊重老人，就是較好的言傳身教，也是對自己孩子較好的教育。

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